Gramado: Mais ou Melhor   Caros leitores e amantes de Gramado, Compartilho um desabafo que veio de um "rompante", é um sentimento de dor e sofrimento físico, pode acreditar. Meu corpo ‘sente’,  ao ver nossa cidade ser, na minha opinião, "maltratada". O centro de Gramado é, na verdade, um parque a céu aberto que exige zeladoria e cuidado. A questão central não é sobre ser "O Maior Natal do Mundo". Gramado está com a "síndrome do maior", mas, como sempre digo, "não é sobre maior, é sobre melhor". A verdadeira magia está no detalhe, e é isso que está faltando.   Minha formação sobre Gramado vem da Dona Irma Peccin cuidando das flores, e do Luciano Peccin e sua esposa Marlene, que ensinaram que Turismo é experiência (isso quando esta palavra não era moda e virasse somente uma palavra), e excelência. Me dizia Luciano: “Tela, tudo tem que ser tão bem feito, que não é nós que vamos atrás da imprensa, é a imprensa que vem até nós, porque não pode deixar de noticiar”.  O Natal Luz TEM que respeitar a cidade. Na faculdade de Turismo aprendemos que se a população não está satisfeita, chega um momento que vai tratar mal o turista. E a régua deve ser nossa, não do turista! É inaceitável ver tapumes e canteiros de obras na Praça Major Nicoletti, literalmente a Gramadotur ‘loteou’ a praça central da cidade e mais, em pleno final de novembro, com turistas circulando. E os 'containers', servindo de lanchonete, junto a Vila de Natal, que virou um cenário na frente e nas costas uma vergonha, inexplicável. E o show de Natal sábado a tarde, na arvore de Natal. Eu sinto vergonha do descompasso, da falta de integridade ao espírito natalino.   Embora eu elogie a determinação de Rosa Helena, presidente da Autarquia , eu sigo cobrando os detalhes. A GramadoTour e o Natal Luz não estão acima de Gramado. O Natal Luz é mais do que só trazer dinheiro; hoje, natais muito bem feito se espalham pelo país, e Gramado precisa ter excelência. Mas, parece que estamos retroagindo. É só circular pela cidade para ver a falta de critério, de cuidado, de descaso, nos detalhes e, Gramado foi feito nos detalhes. Talvez as pessoas não vejam, porque não sabem, não estiveram aqui quando os primeiros passos foram dados. É Cultural. Nosso departamento de trânsito é caótico, em todos os sentidos. Recebo foto e release de que estão fazendo sinalização a noite, meia dúzia, para efeito de fotografia, porque fora do centro estão fazendo de dia. Ao invés de respeitar o traçado, novos estão sendo feitos, deixando duas marcas. A priorização do centro mostra o quando a Secretaria não respeita o morador, pois a prioridade deveria ser a Estrada Velha (Emílio Leobet), com buracos da Corsan e, os quebra-molas sem nenhuma sinalização. Outro dia fui levar minha mãe no médico, uma senhora chegando aos seus 90 anos, debilitada, não vi o ‘calombo’ e, mesmo com o cinto de segurança ele sofreu um solavanco e não, eu não estava em alta velocidade. Pedindo providência, a resposta foi que tinham que obedecer a cronograma. Que cidade é esta que trata mal a sua população? O resultado falei no início, rebate no atendimento ao turista. O fluxo de veículos no centro é uma vergonha. A Avenida Borges de Medeiros, onde é proibido circular caminhão, ônibus e carros pesados, passa até carreta com máquina. E a resposta do Departamento de Trânsito é que são multados. Novamente, não é sobre multar, é sobre cuidar. A Borges foi uma das primeiras ruas do Brasil a ser revitalização com fiação subterrânea, o objetivo de criar um cenário a céu aberto para circulação e encantamento (lembra do parque a céu aberto que falei no início).   O trabalho da Corsan é uma vergonha, cansei de defender. São necessárias as obras mas, respeito ao morador e ao turista. Bairros trancados, detonações sem comunicar, obstrução de saídas de garagens, além das vias com buracos, usando as calçadas estacionar os carros dos obreiros. A população de Gramado está esgotada. Obras não significam desorganização, é possível ter a duas coisas, basta planejamento, basta eficiência administrativa. E o caminhão da Corsan tirando esgoto, na calçada, as 13h30, em frente a um restaurante, com os turistas almoçando. Simplesmente uma situação surreal, não há outra palavra.   O fato de termos dados de aumento de permanência, movimento recorde, não é só pelo Natal Luz. Temos situações relevantes que são fundamentais para esta movimentação, a segurança, o trabalho feito pela Secretaria de Turismo desde 2024, o investimento empresarial, a cidade florida, a cortesia da cidade em si ... Não desmereço o Natal mas insisto, o Natal Luz não está acima de Gramado. E, ninguém vai para uma cidade mal cuidada, insegura, sem educação, sem saúde. Gramado é um contexto de forças e, a comunidade que dá sustentação, não está sendo respeitada.   Me disse um amigo; “perdemos a mão”. Sim, perdemos a mão. Quem vai reencontrar o rumo? Pode crescer, fazer, modificar, modernizar mas, os eventos tradicionais do município e o centro da cidade devem ser preservados. Como se dentro de Gramado, tivéssemos um parque a céu aberto. Será que alguém pode compreender, por favor! Tela Tomazeli

GASTRONOMIA - O restaurante de Gramado renova seu cardápio com criações que valorizam ingredientes da temperada O Catherine Restaurant, em Gramado, acaba de renovar seu cardápio com criações do chef Nícolas Heckel. As novidades exploram ingredientes da temporada de primavera-verão, contrastes de textura e preparos que evidenciam o sabor de releituras da culinária francesa com sotaque da Serra Gaúcha. Chef Nícolas Heckel Para começar,as novas pedidas incluem o Thon & Stracciatella (R$ 88), atum cru com stracciatella produzida artesanalmente em Gramado e tomates frescos, e a Soupe de Capeletti (R$ 78), massa recheada de codorna servida em caldo de milho clarificado.Nos principais, o Poupe Fiction (R$ 180) traz o polvo grelhado no forno à carvão a 250°C, servido com tapenade de pimentões, abobrinha e berinjela. Outra estreia é o Risoni et Champignons (R$ 128), massa tipo risoni cozida em caldo de cogumelos fermentados e finalizada com trufas negras, opção vegetariana e vegana que se destaca pela textura cremosa. As sobremesas também ganham apetitosas descobertas. A Pavlova (R$ 54) chega com ganache de chocolate branco e maracujá, coberta por frutas tropicais como manga, abacaxi e coco, enquanto a Tartelette au Citron (R$ 54) apresenta o clássico francês em versão leve e colorida, com sorbet de mirtilos. O menu ainda refina a tradicional sequência de fondues da casa, com ajustes de acompanhamentos e apresentação, mantendo o cuidado artesanal da experiência Catherine, que pode ser apreciada a qualquer época do ano. Serviço: Catherine Endereço: Rua Emílio Sorgetz, 200, Centro – Gramado / RS Horários: Segundas a sextas, das 18h à 00h e sábados e domingos, das 12h à 00h Tel.: (54) 2136-5252 @catherinegramado

TURISMO - A Prefeitura de Gramado está executando uma estratégia robusta de internacionalização , visando consolidar o mercado argentino como uma fonte vital para o turismo local. Este foco se justifica pela proximidade geográfica e afinidade cultural  entre as regiões, conforme destacado pelo Prefeito Nestor Tissot, que observa que os argentinos "estão conhecendo cada vez mais Gramado e se apaixonando pela nossa cidade". O plano, de natureza estratégica, teve início com a implantação, a partir de 2025 , de uma representação exclusiva do destino Gramado na Argentina . Esta representação é conduzida pela Aviareps , uma empresa especializada em promoção e representação turística, garantindo uma abordagem profissional e dedicada. Os resultados iniciais são visíveis : dados do Observatório do Turismo apontam para um aumento expressivo no número de visitantes argentinos  em Gramado desde o início das ações. A intensificação dessa estratégia foi marcada por uma visita, nesta semana de novembro/2025 . O Prefeito Nestor Tissot e o Secretário de Turismo, Ricardo Bertolucci, receberam um grupo de importantes operadores de viagens argentinos , representando gigantes do setor como Travel Services, Juliá Tours e Almundo . O principal objetivo da visita  é permitir que esses profissionais conheçam os atrativos de Gramado in loco , capacitando-os a comercializar pacotes exclusivos  e personalizados no mercado vizinho. O Secretário Ricardo Bertolucci reitera que esta é uma "parceria estratégica" , fundamental para "crescer e explorar neste mercado" . Ações como esta demonstram o empenho da gestão municipal em converter a já existente popularidade de Gramado em um fluxo turístico internacional sustentável e economicamente vital. Destaques do fluxo de visitantes internacionais (com foco em Argentinos). Período Indicador Detalhes Fonte/Boletim Agosto de 2025 Crescimento do Mercado Internacional Manteve a tendência de crescimento de 41,9%  no total mensal de visitantes internacionais, comparativamente a agosto de 2024. 12º Boletim (Out. 2025) Janeiro a Agosto de 2025 Crescimento Total do Turismo O turismo em geral cresceu 26%  em relação ao mesmo período do ano anterior (2024), impulsionado também pelo movimento de visitantes de outros estados e países. Relatório (Out. 2025) Setembro de 2025 Mudança na Liderança Internacional O Uruguai superou a Argentina como principal emissor internacional, respondendo por 37,3%  do total de visitantes estrangeiros, o que indica que, embora o Uruguai tenha avançado, a Argentina ainda mantém uma posição muito relevante. 13º Boletim (Nov. 2025) Primeiros Meses de 2025 Crescimento Global O secretário de Turismo, Ricardo Bertolucci, mencionou um aumento de 167%  nos primeiros meses do ano em comparação com o ano anterior, em um contexto de reforço das ações na Argentina. Notícia (Nov. 2025) Acumulado 2024 Crescimento Específico (Hospedagem) O Wyndham Gramado Termas Resort & Spa  registrou um crescimento superior a 200% na hospedagem de argentinos , comparando o período de janeiro a setembro de 2024 com o ano inteiro de 2023. Isso demonstra uma forte retomada já no final de 2024, que preparou o terreno para a alta de 2025. Relatório de Hotel (Dez. 2024)   Datas chave da Estratégia de Internacionalização O aumento expressivo no fluxo de argentinos está diretamente ligado às iniciativas estratégicas da Prefeitura de Gramado, através da Secretaria de Turismo, que se intensificaram em 2025: Início de 2025:  Implantação da representação exclusiva do destino Gramado na Argentina, conduzida pela Aviareps. Junho de 2025:  Oficialização da Aviareps como representante de Gramado no Brasil e na Argentina. Setembro 2025: Um dia antes da FIT, foi feita uma capacitação para 80 agentes e operadores de viagens argentinos, na Embaixada do Brasil. Setembro de 2025 (27 a 30):  Forte presença e participação de Gramado na FIT (Feira Internacional de Turismo)  em Buenos Aires, Argentina. Novembro de 2025 (Nesta semana):  Visita de importantes operadores de viagens argentinos (Travel Services, Juliá Tours, Almundo) a Gramado, com o objetivo de comercializar pacotes exclusivos. Os dados mais recentes, como os de agosto e setembro de 2025 , já capturam o impacto da representação e das ações de promoção intensificadas a partir do início do ano, consolidando a Argentina (junto com o Uruguai) como um dos principais mercados emissores  de turistas estrangeiros para Gramado. Gramado na FIT Buenos Aires (Set/2025) A participação de Gramado na Feira Internacional de Turismo (FIT) de Buenos Aires  (27 a 30 de setembro de 2025) foi um ponto chave  na estratégia de internacionalização, focada na Argentina. Ação Estratégica Detalhes Principais Localização e Representação Gramado esteve no estande do Rio Grande do Sul (dentro do espaço Embratur), destacando-se como principal destino do estado. Lançamentos Focais Foram lançados o Verão Gaúcho  e, principalmente, o 40º Natal Luz de Gramado , visando a alta temporada de turismo argentino. Trade e Negócios Empresas privadas de Gramado (Ex: Brocker, NBA Park, hotéis) participaram para criar parcerias comerciais  e desenvolver pacotes exclusivos. Contexto de Sucesso A presença celebrou o fato de o Rio Grande do Sul já ter recebido mais de 1 milhão de turistas argentinos  em 2025. Impacto na Conectividade Paralelamente, houve a confirmação da retomada de cinco voos semanais  entre Porto Alegre e Buenos Aires pela Aerolíneas Argentinas (a partir de Abr/2026), crucial para o fluxo. Objetivo Central:  Reforçar Gramado como um destino de "permanência estendida"  para o turista argentino e consolidar os resultados de crescimento já visíveis em 2025.

PREFEITURA DE GRAMADO - Tem Festa para as Crianças no final de semana. Veja a programação. A Prefeitura Municipal de Gramado busca um foco estratégico na integração regional  e na diversificação de suas frentes de atuação , consolidando a cidade não apenas como um polo turístico, mas também como um centro ativo no esporte e na cultura. O fortalecimento da memória e da Região Um marco desta semana foi sediar a reunião da Associação Regional de Museus (AREMUS) na última quarta-feira (26). Este encontro reforça o papel de Gramado na articulação das políticas de preservação do patrimônio cultural. A discussão central sobre a organização do III Encontro de Museus em abril de 2026 , focado em gestão e políticas digitais , sinaliza um compromisso com a modernização dos espaços de memória. O Secretário da Cultura, Jonas da Silva, sintetiza essa visão ao afirmar que o fortalecimento da integração regional é fundamental para a valorização e profissionalização dos espaços culturais. Esporte O final de semana será marcado pelo clímax do Campeonato Municipal de Futebol de Campo , com as finais das Séries Ouro e Prata no domingo (30), na Vila Olímpica da Várzea Grande. O esporte amador, um pilar da identidade local, culmina em um dia de celebração comunitária, com jogos decisivos às 14h00  e 16h00 . Lazer No mesmo dia, o Lago Joaquina Rita Bier será o palco de uma extensa Programação do Dia da Criança na Vila Joaquina . Com atividades das 10h00 às 17h00 , o evento oferece um leque de atrações que vão desde apresentações musicais e teatrais, como o show de Luiza Braga - Cantora Kids e a Peça Teatral de Carla Reis, até oficinas criativas com reciclagem e produção de autômatos. Esta iniciativa demonstra o empenho da Secretaria da Cultura em promover o lazer e a arte de forma acessível para as famílias. Programação (Domingo, 30/11): Horário Atividade / Apresentação 10h00 Banda Musical Isabelle Cavalin 11h00 Bonecos da Montanha 13h00 Luiza Braga - Cantora Kids 14h00 CTG Manotaço 14h50 Aventuras de Fuxico e Futrica 15h30 Carla Reis - PEÇA TEATRAL 16h00 Banda ACR3 Oficinas e interações (10h às 17h): Horário Oficina / Interação 10h às 17h Ricardo Veras - Oficina de produção de autômatos 10h às 17h Claúdia Kellerman - Brinquedos com reciclagem de garrafa PET 14h às 15h Cris Brum - Crochê Pequenos Artesãos 13h às 17h Brinquedos e brincadeiras - CTG MANOTAÇO 10h às 13h Palhaço Fuxico (Interação) 10h às 17h Repórter Bernard Terrah (Interação)   “Gramado Zero Infrações” A ação educativa “Gramado Zero Infrações” , promovida pela Secretaria de Segurança, na última quinta-feira (27), buscou conscientizar condutores sobre infrações de trânsito (como estacionamento irregular e uso de celular). O foco na educação e fluidez é essencial para manter a segurança e a organização da cidade, fundamental para o morador e para a experiência do turista. Gramado possui um trânsito intenso, com um número significativo de turistas, fornecedores, além dos moradores. A ação é elogiável mas, muito mais há para fazer e, o Departamento de Trânsito de Gramado não acompanha a demanda.

HOTELARIA - O pedido é para os hotéis, mas deve seguir contemplando a gastronomia. A avaliação do empresário Guilherme Paulus sobre a moratória. O Sindicato da Hotelaria, Restaurantes, Bares e Similares da Região das Hortênsias ( Sindtur Serra Gaúcha ) protocolou um pedido formal junto ao Executivo Municipal de Gramado solicitando a ampliação da moratória que suspende temporariamente a aprovação de novos empreendimentos hoteleiros na cidade. A medida, que já está em vigor, é vista pela entidade como crucial para garantir um desenvolvimento turístico equilibrado e sustentável . O encontro e a posição do Setor O pleito foi oficializado em uma reunião na Prefeitura, que contou com a presença do presidente do Sindtur, Cláudio Souza , do vice-presidente, Cristiano Doval , e da Executiva da entidade, Lisa Gottschalk . Pela Prefeitura, participaram o Prefeito Nestor Tissot , o vice Luia Barbacovi , e o Secretário de Planejamento, Rafael Bazzan . A moratória inicial foi estabelecida pelo Decreto Municipal Nº 2277/2025  e suspendeu por 180 dias a análise de novos projetos hoteleiros com mais de 20 unidades, e de novos restaurantes com mais de 20 cadeiras na área central. A solicitação de prorrogação do Sindtur não visa frear o investimento, mas sim dar continuidade à pausa estratégica. Crédito: Divulgação Os objetivos da prorrogação O Sindtur reforça que a ampliação do prazo é fundamental para que o município possa consolidar uma análise aprofundada sobre a infraestrutura pública  existente e a sua real capacidade de atendimento. Os principais objetivos levantados pela entidade são: Consolidação de Análises:  Permitir que o Executivo finalize estudos cruciais sobre o impacto do crescimento acelerado nos serviços essenciais, como água, saneamento e mobilidade urbana. Avaliação de Demanda:  Dar tempo para que o município avalie com segurança o comportamento da demanda turística frente ao aumento significativo da oferta de leitos na cidade. Compatibilidade e Qualidade:  Garantir que a futura expansão hoteleira seja estritamente compatível com a infraestrutura instalada , evitando a sobrecarga dos serviços públicos e, principalmente, preservando a qualidade  da experiência turística que consolidou Gramado como referência nacional. Sustentabilidade em Primeiro Lugar O presidente Cláudio Souza foi enfático ao defender o pedido: “Reforçamos que a solicitação não busca frear o desenvolvimento, mas assegurar que ele aconteça de forma equilibrada e sustentável, protegendo a comunidade, o setor e o posicionamento de Gramado  como referência nacional em turismo.” A prorrogação da moratória é vista, portanto, como uma ferramenta de planejamento urbano estratégico . Ela busca evitar que a explosão de novos empreendimentos comprometa a capacidade da cidade de suportar o fluxo de visitantes, garantindo que o futuro crescimento do turismo contribua positivamente para a qualidade de vida do morador e para a saúde econômica dos negócios já estabelecidos. O Executivo Municipal deve agora analisar a solicitação do Sindtur, ponderando os impactos da prorrogação para definir os próximos passos da política de desenvolvimento e ordenamento urbano de Gramado. "Para analisar a Moratória de alvarás em Gramado, conversamos com Guilherme Paulus (Castelo Saint Andrews), um dos nomes mais respeitados do Turismo brasileiro.   "Gramado: Priorizar a qualidade em detrimento da quantidade Por Guilherme Paulus   O alerta da sobrecarga de leitos Como empresário do setor e atento à Avaliação de Demanda, vejo com preocupação o cenário que se desenha em Gramado. A construção de dezenas de novos empreendimentos nos próximos três anos provocará um aumento muito significativo da oferta de leitos. Este crescimento, se não for imediatamente acompanhado por um plano de infraestrutura, nos levará a um descompasso perigoso. Nossa cidade, que se tornou referência nacional e internacional, corre o risco de sofrer uma sobrecarga nos serviços públicos. Não podemos perder a qualidade do destino. O crescimento desordenado e rápido é o maior inimigo da sustentabilidade. A deterioração de serviços essenciais minará o valor da marca Gramado.   Fortalecer para depois avançar É fundamental que o município adote um olhar estratégico. Nos últimos cinco anos, o setor sofreu demais com a pandemia e as enchentes. Os empresários buscam hoje se reorganizar. É crucial fortalecer os empreendimentos já estabelecidos e garantir a estabilidade do ecossistema turístico que já opera. O momento exige cautela e gestão estratégica. É necessário fazer uma pausa para olhar o que já temos. O avanço deve ocorrer de forma planejada (como sempre foi feito), garantindo que o aumento da oferta de leitos seja acompanhado por investimentos proporcionais em saneamento, trânsito, segurança e divulgação dos eventos já programados para os próximos anos. O futuro de Gramado depende da integração com a sociedade, de priorizarmos a excelência sobre a quantidade". Dados de Hospedagem (Leitos e Hotéis) Categoria Dado Atual Potencial Futuro Ocupação Média (últimos 4 anos) Leitos Mais de 26 mil Pode chegar a mais de 36 mil  leitos (com licenças em tramitação) Varia entre 40% e 60% Hotéis/Similares 200  hotéis Não especificado Não especificado Atrativos Turísticos 75 Não especificado Não especificado Dados de Restaurantes, Bares e Congêneres Categoria Dado Atual Solicitações em Tramitação Restaurantes Mais de 300 Cerca de 40  solicitações Licenças Pendentes (Fazenda) Não especificado 20  alvarás de funcionamento Novos Alvarás Sanitários Não especificado 20  solicitações em análise  Decretos válidos e restrições aplicáveis Hotéis, Pousadas e Similares (Novas Instalações): Sujeitos ao novo decreto. Aplica-se a estabelecimentos com mais de 20 unidades de hospedagem . Abrange toda a cidade . Restaurantes, Bares e Congêneres: Sujeitos à restrição. Aplica-se a estabelecimentos com mais de 20 cadeiras . Restrição válida apenas para a área central da cidade .

Esclarecimento Oficial e posicionamento pessoal sobre a Saúde em Gramado Olá a todos que acompanham o @gramado_magazine! Recentemente, recebemos comentários em nosso perfil que nos motivaram a buscar a fonte oficial. Nossa missão é sempre trazer informação de qualidade e posicionamento claro . Minha experiência pessoal com o SUS em Gramado Quero começar deixando meu posicionamento pessoal: sou uma defensora do sistema de saúde de Gramado. Sei o quanto o poder público trabalha diariamente para oferecer o melhor à nossa comunidade. Eu utilizo o SUS - Sistema Único de Saúde . Posso atestar a eficiência, onde até a receita médica é entregue na Farmácia Municipal e recebemos os medicamentos sem custo . O serviço é fundamental e sei que a dedicação de todos os profissionais é incansável. Referente a infraestrutura dos Postos de Saúde e do Hospital Arcanjo São Miguel, já fiz vários conteúdos, mas, estarei trazendo aqui um levantamento completo em breve, que servirá como Guia, sobre a Saúde em Gramado. Tela Tomazeli Editora e usuária do SUS em Gramado A resposta da Secretaria da Saúde de Gramado Esclarecimento sobre o modelo de atendimento adotado pela Secretaria de Saúde de Gramado em conformidade com as normativas do Sistema Único de Saúde (SUS) e do Ministério da Saúde . Atuação do Enfermeiro e do Médico da Família na APS A Atenção Primária à Saúde (APS) é estruturada para ser a principal porta de entrada do SUS, garantindo atendimento integral, contínuo e resolutivo à população. Nesse modelo, o Enfermeiro e o Médico da Família desempenham papéis fundamentais, conforme estabelecido pela Política Nacional de Atenção Básica (PNAB), Portaria nº 2.436/2017 do Ministério da Saúde. 1. Papel do Enfermeiro na APS: O enfermeiro é responsável por consultas de enfermagem, acolhimento e estratificação de risco, além de executar ações de promoção, prevenção e cuidados em saúde, com atribuições específicas: * Realizar consultas e atendimentos de enfermagem, incluindo saúde da mulher e planejamento familiar, e prescrever medicamentos conforme protocolos. * Realizar o acompanhamento de pré-natal de risco habitual e cuidados de enfermagem em geral. * Estratificar o risco em situações de urgência e emergência e priorizar atendimentos ou encaminhamentos ao médico, quando necessário. 2. Papel do Médico da Família na APS: O Médico da Família é um generalista com formação para atender a maioria das demandas de saúde de forma integral, considerando o contexto familiar e comunitário. Suas atribuições incluem: * Diagnosticar e tratar condições mais prevalentes, promovendo cuidados contínuos e centrados na pessoa. * Realizar encaminhamentos a especialistas apenas quando necessário, evitando sobrecarga nos serviços especializados. * Coordenar o cuidado e garantir o acompanhamento longitudinal dos pacientes. Atuação de Médicos Ginecologistas na APS A presença de médicos especialistas, como ginecologistas, nas Unidades Básicas de Saúde (UBS) não é obrigatória e não faz parte do modelo tradicional da APS, que prioriza o atendimento por equipes multiprofissionais compostas por médicos de família, enfermeiros e técnicos de enfermagem. De acordo com a PNAB e com a Nota Técnica n° 12/2019 do Ministério da Saúde, o atendimento ginecológico de rotina, incluindo ações de prevenção e promoção da saúde da mulher, é realizado preferencialmente pelo Médico da Família e pelo Enfermeiro. Casos que necessitam de avaliação especializada são encaminhados ao ginecologista na Atenção Secundária ou Terciária, respeitando a hierarquização e o fluxo de referência e contrarreferência do SUS. Apesar disso, Gramado sempre buscou oferecer um atendimento diferenciado à população feminina, disponibilizando ginecologistas para atendimento específico nas UBS. Esclarecimento Sobre o Modelo de Atendimento Dessa forma, destacamos que o modelo adotado pela Secretaria de Saúde de Gramado está correto e em conformidade com as diretrizes do SUS e do Ministério da Saúde. O encaminhamento a especialistas ocorre somente quando necessário, garantindo que todos os usuários recebam assistência integral e segura. A atuação do enfermeiro e do médico da família visa oferecer um cuidado resolutivo e de qualidade, assegurando a melhor resposta às necessidades de saúde da população. Compromisso com a Atenção Integral à Saúde A Secretaria de Saúde de Gramado reafirma seu compromisso de garantir um atendimento integral, contínuo e de qualidade à população, mesmo diante dos desafios impostos pela escassez de profissionais. Prefeitura Municipal de Gramado Secretaria da Saúde Sobre Hemodiálise - https://www.gramadomagazine.com.br/post/prefeitura-de-gramado-garante-r-2-1-milh%C3%B5es-para-hemodi%C3%A1lise-no-hospital-s%C3%A3o-miguel

PRÊMIO - A Casa da Velha Bruxa, reconhecida por seu cardápio afetivo e ambiente acolhedor, reafirmou seu pioneirismo e qualidade ao ser destaque no prêmio Sabores do Sul 2025, recebendo três reconhecimentos importantes: Melhor Crepe e Melhor Sorvete de Gramado, além de Melhor Chocolate Quente de Canela. Crédito: Divulgação A conquista reforça a força histórica da marca, que desde de 1978, encanta moradores e visitantes com sabores icônicos e produção artesanal. Este ano, a casa celebra ainda um feito especial: o prêmio de Melhor Sorvete de Gramado pelo terceiro ano consecutivo, consolidando sua posição como referência na cidade. Fundada como a primeira casa de sorvetes de Gramado, a Velha Bruxa mantém até hoje sua tradição artesanal. A produção acontece na fábrica localizada na Avenida das Hortênsias, onde os sorvetes são feitos com ingredientes frescos, alta qualidade e processos manuais que preservam o sabor original que atravessa gerações. Esse cuidado já havia sido reconhecido anteriormente, incluindo o prêmio conquistado em 2023 pela mesma publicação. Entre os destaques premiados, está o crepe artesanal, preparado com massa leve e servido com o tradicional chocolate artesanal de Gramado, um clássico da casa. Já o chocolate quente, campeão em Canela, segue fazendo sucesso nas redes sociais e atraindo visitantes por seu sabor e pelo famoso marshmallow. Com unidades em Gramado, na Borges de Medeiros, coração da cidade, e em Canela, na Estação Campos de Canella, a Casa da Velha Bruxa segue sendo ponto de parada obrigatório para quem busca experiências gastronômicas com afeto e história. “Estamos extremamente orgulhosos com os prêmios recebidos. Eles representam o reconhecimento de um trabalho feito com carinho todos os dias. Manter viva a tradição da bruxinha é nossa missão, e saber que nossos produtos continuam na memória de quem passa por aqui é muito especial”, celebra Gabriel Brock, diretor da Casa da Velha Bruxa. Com a chegada do verão e o aumento esperado no fluxo de turistas, a marca se prepara para receber um público ainda maior, sempre com a essência que a tornou um dos símbolos afetivos mais queridos da Serra Gaúcha.

TECNOLOGIA - Entenda o Sandbox Gramado, inovação e transformação para o Turismo   Gramado apresenta startups selecionadas para testes de soluções inovadoras Projeto pioneiro no país integra a Política Municipal de Inovação, conforme Lei Nº 4.296/2024!A Administração Municipal de Gramado, por meio da Secretaria de Inovação e Desenvolvimento Econômico , anunciou na quarta-feira (26), em uma coletiva de imprensa no Espaço V-Habitat, as 14 startups selecionadas pelo programa Sandbox Regulatório de Turismo Inteligente , que integra a Política Municipal de Inovação Gramado Futuro Lab , conforme a Lei Municipal Nº 4.296/2024. A coletiva foi coordenada pelo secretário de Inovação, André Castilhos, contando com a presença do vice-prefeito, Luia Barbacovi, do secretário de Turismo, Ricardo Bertolucci, do diretor de Inovação, Heitor Noel e do CEO do GOVUP, Paulo Renato Ardenghi, responsável pelo Projeto. Secretário de Turismo, Ricardo B Reginato; vice-prefeirto, Luia Barbacovi; secretário de Inovação, André Castilhos; CEO do GOVUP, Paulo Renato Ardenghi e diretor de Inovação, Heitor Noel . Foto: Tela Tomazeli Conforme explica o secretário André Castilhos, a proposta busca oferecer um mecanismo que permite a autorização temporária para que startups testem soluções inovadoras em um ambiente real na cidade de Gramado, com segurança jurídica, análise técnica, prazos definidos e acompanhamento constante. “Essas empresas trarão suas soluções para testes aqui em Gramado, impactando o nosso turismo e a vida dos moradores em um futuro próximo ”, projeta Castilhos. As reuniões de alinhamento para o planejamento dos testes começam já nesta semana e as provas de conceito iniciarão no próximo dia 8 de dezembro, seguindo até março de 2026.   O projeto Sandbox Gramado  é o primeiro Sandbox de Turismo do Brasil , e foi concebido como um programa estruturante do eixo "Cidade Inteligente" dentro do Gramado Futuro Lab . O Conceito e Propósito O Gramado Futuro Lab  é a Política Municipal de Inovação de Gramado, criada em parceria pela Prefeitura, universidades, setor privado, sociedade civil, e atores do ecossistema. Seu propósito é posicionar Gramado como uma cidade inovadora, inteligente e criativa , capaz de: Atrair talentos Fomentar o empreendedorismo Qualificar políticas públicas Fortalecer o turismo Os três pilares do Gramado Futuro Lab são: Cidade Inovadora:  Foco em empreendedorismo, startups , atração/retenção de talentos, ambiente de negócios e eventos estratégicos de inovação. Cidade Inteligente:  Uso de dados, tecnologia, inovação aberta e testes em ambiente real (a cidade como laboratório vivo). Cidade Criativa:  Fortalecimento do turismo, gastronomia, cultura, economia criativa e identidade territorial inovadora. O Sandbox regulatório de turismo  é a ferramenta para transformar Gramado em um laboratório vivo de inovação para o turismo . Ele permite que startups  testem soluções inovadoras no ambiente real da cidade, oferecendo segurança jurídica, acompanhamento técnico e duração controlada. Desafios do Sandbox O programa se concentra em soluções para o setor, abordando desafios prioritários do turismo, como: Experiências Turísticas Personalizadas  (Atendimento Individualizado). Gastronomia Criativa e Inteligente  (Inovação culinária com tecnologia). Hospitalidade 5.0  (Experiência de hóspede aprimorada digitalmente). Turismo Acessível e Inclusivo  (Viagem para todos). Mobilidade Turística Inteligente  (Transporte eficiente e conectado). Turismo Bilíngue e Multicultural  (Experiência em vários idiomas). Cultura Digital Imersiva  (Envolvimento cultural aprimorado digitalmente ) . Turismo Verde e Sustentável  (Práticas de viagem ecologicamente corretas). Gestão Inteligente de Eventos  (Planejamento e execução de eventos eficientes). Dados Abertos e Inteligência Turística  (Insights orientados por dados). Compras Turísticas Conscientes  (Compras éticas e sustentáveis). Como vai funcionar (Jornada e Cronograma) O Sandbox foi regulamentado pelo Decreto 2.273/2025, após a aprovação da Lei Municipal 4.296/2024. Processo de Seleção e Números : Houve 26 startups  inscritas. 17 foram pré-selecionadas. 14 startups  foram finalmente selecionadas. Cronograma dos Testes ( PoCs  - Proof of Concept ) : As reuniões de Alinhamento para planejamento dos testes com as empresas selecionadas começam a partir de amanhã (em relação à data do documento). Os testes (PoCs) terão início em 08/12/2025 e seguem até março de 2026. O processo culminará no Pitch Day Final na primeira semana de abril de 2026. Startups Selecionadas e Seus Projetos As 14 startups  selecionadas e suas propostas são: Startup Solução e Projeto Área Droneportos do Brasil-Gramado Drone Experience   36 Rede experimental de mobilidade aérea urbana com droneportos e gestão de frota, permitindo entregas turísticas sustentáveis, fiscalização aérea inteligente e shows de drones 37 . Mobilidade Mover Tech - Mobilidade Inteligente para Fluxos Turísticos   38 Tecnologia para otimizar a mobilidade urbana, com foco em acessibilidade, redução de congestionamentos e melhoria da experiência de deslocamento em áreas turísticas 39 . Mobilidade Fabrika Filmes - Produção Audiovisual Integrada ao Sandbox   40 Suporte audiovisual completo (sem repasse financeiro) para registrar experimentos, produzir materiais técnicos e fortalecer a comunicação institucional do Sandbox 41 . Comunicação/Suporte WeGlad - Plataforma RAMP (Acessibilidade 360°)   42 Sistema internacional que avalia e certifica a acessibilidade de espaços turísticos (georreferenciamento, IA, dashboards públicos), criando o Selo WeGlad 43 . Acessibilidade SpaceGov - Inteligência Territorial para Gestão Pública 44 Plataforma de inteligência urbana que integra dados geoespaciais para apoiar planejamento, análise territorial e decisões estratégicas da Prefeitura 45 . Dados/Gestão Pública Smart Composer VR - Patrimônio Cultural em Realidade Virtual   46 Experiências imersivas em VR que permitem explorar pontos turísticos e culturais com novos formatos narrativos, ampliando a interpretação do patrimônio 47 . Cultura Digital Imersiva Dig-In - Recomendação Personalizada de Experiências 48 Ferramenta de recomendação baseada em dados comportamentais, sugerindo roteiros e atividades personalizadas aos visitantes 49 . Experiências Personalizadas Wastebank & Grupo Sygecom - Economia Circular e Resíduos Inteligentes   50 Sistema que integra tecnologia, sustentabilidade e incentivos para aprimorar a coleta, o descarte e a reciclagem, impulsionando a economia circular no turismo 51 . Sustentabilidade LinkMe Tur - Conexão Digital entre Turistas, Empresas e Governo   52 Plataforma unificada que integra experiências, serviços e informações do turismo, conectando visitantes, empreendimentos e gestão pública em tempo real 53 . Integração Digital MySkills - Capacitação Digital para o Ecossistema Turístico   54 Ferramenta de qualificação baseada em tecnologia, fortalecendo competências profissionais e elevando o padrão de serviços do setor turístico 55555555 . Capacitação/Hospitalidade GPN Group - Assistente de IA para Experiência Turística 56 IA conversacional integrada a múltiplos serviços que personaliza a jornada do visitante, gera dados estratégicos e melhora a interação entre turista e cidade 57 . Experiências Personalizadas Hubinx - Integração Tecnológica do Ecossistema de Turismo   58 Plataforma interoperável que conecta agentes do turismo (hotéis, guias, empreendimentos, atrativos), gerando fluxo integrado de informações 59595959 . Integração Digital Prime Tecnologia - Gestão e Segurança de Dados Municipais   60 Solução robusta para proteção, tratamento e integração de dados públicos, fortalecendo governança digital e infraestrutura informacional da cidade 61 . Dados/Segurança Health Connection - Estação de Intertelemedicina para Turistas   62 Estação inteligente que faz triagens automatizadas com sensores avançados e IA, oferecendo atendimento rápido, reduzindo filas e integrando dados ao e-SUS 63 . Hospitalidade/Saúde Gramado, com o Sandbox, busca consolidar-se como referência nacional em inovação aplicada ao turismo, tornando-se um território de testes e experimentação para soluções que podem transformar o setor turístico em todo o Brasil

HOMENAGEM - Com a missão de acompanhar a reconstrução dos setores de turismo e eventos do Rio Grande do Sul após as enchentes de maio de 2024, nasceu, no dia 12 de junho do ano passado, o  RSNasce  — um coletivo formado por empresas e entidades que se uniu para apoiar mais de 4 mil empresas e cerca de 10 mil profissionais afetados pela crise climática. Seu trabalho consistiu em mobilizar recursos privados, promover ações solidárias e criar estratégias para impulsionar a retomada econômica. Segundo a Associação Brasileira de Promotores de Evento (ABRAPE), os prejuízos ao setor ultrapassaram  R$ 8 bilhões . Crédito: Divulgação A criação do RSNasce simbolizou um momento de união, força e resiliência, mantendo vivo o espírito de reconstrução do povo gaúcho. E foi justamente esse compromisso que levou a Câmara Municipal de Gramado a entregar, na noite desta quarta-feira, dia 26, uma  moção de reconhecimento  à entidade. A homenagem, proposta pela vereadora  Dra. Maria de Fátima , destacou o papel indispensável do Instituto na reorganização e revitalização do setor. “Com atuação inicial prevista para três anos, o Instituto tornou-se um agente de articulação essencial, unindo doações, iniciativas solidárias e ações de promoção do estado. Além disso, criou um dos eventos mais belos do Rio Grande do Sul, o  Festival Gaúchos , que celebra a força e a cultura do nosso povo”, afirmou a vereadora. Desde sua criação, o RSNasce promoveu eventos beneficentes e mobilizações importantes, como o espetáculo  “Navegar é Preciso – (Em) Nossas Histórias” , realizado no Auditório Araújo Vianna, destinado a arrecadar fundos e valorizar narrativas de superação. No turismo, lançou iniciativas como o  Projeto Hermanos , que estimulou a vinda de visitantes argentinos para a Serra Gaúcha e Porto Alegre. Também apoiou festivais gastronômicos e culturais, como o  Festival Destemperados – Edição Especial RSNasce  e o próprio  Festival Gaúchos , reforçando a identidade cultural do estado e impulsionando sua retomada econômica. “O RSNasce se consolidou como símbolo de cooperação e esperança, desempenhando um papel decisivo no processo de reconstrução do setor turístico e de eventos do Rio Grande do Sul. Receber este reconhecimento da Câmara de Gramado nos emociona e nos fortalece para seguir trabalhando pelo renascimento do Rio Grande do Sul.”, disse Thomas Fontana, representando a entidade.

HOMENAGEM - O restaurante Casa Di Pietro  celebra neste ano um marco significativo: 25 anos de história , firmando-se como um dos empreendimentos gastronômicos mais icônicos e respeitados de Gramado. Sua essência é definida pela qualidade , requinte , sabores autênticos  e um profundo respeito pela tradição .   Família Di Pietro com vereadores e colaboradores. Evandro Catucci, sócio das casa com Josiano é uma pessoa sempre presente, mesmo que não esteja a vista. Merece também os parabéns! Crédito: Divulgação. Homenagem da Câmara Municipal Na noite desta quarta-feira, dia 26, o restaurante, liderado por Josiano Schmitt , foi merecidamente homenageado no plenário da Câmara Municipal de Gramado. A Casa Di Pietro recebeu uma Moção de Aplausos , proposta pelo vereador Ike Koetz , presidente do Legislativo. O vereador ressaltou que a trajetória do restaurante é marcada pelo "cuidado, carinho e afeto com os clientes" , definindo o Di Pietro como "um acontecimento gastronômico" que oferece pratos e sabores que encantam. Ambientação e cultura únicas Localizado ao lado da Igreja São Pedro , o Casa Di Pietro é reconhecido por sua ambientação única , que harmoniza religiosidade, cultura e alta gastronomia . O espaço é um verdadeiro guardião de peças históricas e religiosas , muitas delas doadas por clientes e amigos, criando uma atmosfera simultaneamente acolhedora e simbólica . Sabores que contam histórias O cardápio da casa é uma fusão de receitas clássicas  e criações exclusivas , revelando o propósito central do restaurante: proporcionar uma experiência afetiva, de memória e identidade , e não apenas uma refeição. Os  destaques do menu são  o Nhoque São Pantaleon e o Carbonara do Sacristão. Com quatro ambientes, uma varanda pet friendly e uma forte conexão com produtores locais, o Casa Di Pietro se tornou sinônimo de hospitalidade, tradição e inovação, consagrando-se como um verdadeiro patrimônio afetivo e cultural para gramadenses e visitantes. Josiano Schmitt expressou sua gratidão, afirmando que a homenagem é como "reviver, em poucos minutos, cada prato servido, cada cliente acolhido". Ele dedicou o sucesso à cidade, dizendo: "O Di Pietro existe porque Gramado sempre nos abraçou, e é para esta cidade que seguimos cozinhando com amor todos os dias."     Crédito: Divulgação Mais que comida, uma Família O Restaurante Di Pietro, carinhosamente conhecido como "Dipi", é muito mais que um lugar para "comer na rua"; é um verdadeiro porto seguro de afeto e memórias para a nossa comunidade. Nossa história se entrelaça com a do "Dipi", desde a sua abertura até hoje. Acompanhamos a busca constante pela transformação – a evolução no cardápio, a renovação do ambiente – sempre com o olhar atento ao mercado de gastronomia. Mas, no meio de todas as mudanças, um valor fundamental permaneceu intacto, como um abraço: o afeto. A pandemia trouxe um dos momentos mais impactantes. Almoçávamos ali quase todos os dias e, de repente, ele fechou. Quando reabriu, a cena foi absolutamente tocante: o buffet tinha dado lugar a mesas e cadeiras. Foi uma verdadeira sensação de "perda". A pergunta ecoava: "Como vamos comer aqui agora, com o cardápio à la carte?" E foi nesse momento de incerteza que a afetividade do Josiano se manifestou em sua forma mais pura, um carinho genuíno pelo cliente e pelo amigo. Lembro-me, com emoção, das suas palavras: "Escolhe o que tu quer comer". Ele nos acolheu, apresentando um cardápio especial da casa que permitiu que continuássemos a compartilhar nossos almoços no "Dipi". É esse carinho que nos encanta. Deixo aqui a minha gratidão e o meu sincero parabéns à família "Dipi" – ao Josiano, à Bel e às crianças. E não podemos esquecer de honrar a memória da sua saudosa mãe, que por tantos anos esteve ali, convivendo e fazendo parte da nossa história. O "Dipi" é a prova de que a melhor gastronomia é feita com calor humano e laços de família. Tela Tomazeli Cliente Desde Sempre

A decoração conta com artigos religiosos que em parte pertencem ao acervo familiar dos proprietários e outros são doados por clientes e frequentadores. As pedras aparentes da casa são originárias de 1935, quando havia um acesso direto para o santuário. Os toillets estão localizados embaixo da sacristia da Igreja São Pedro e, ao usá-los, é possível ouvir a música sacra na playlist do ambiente. No cardápio são servidos diariamente Petiscos, Pratos à La Carte, cortes na Parrilla, Fondue e Sobremesas de encantar os mais exigentes paladares. Mas, a criatividade vai muito além com pratos tendo sido nomeados em homenagem a padroeiros diversos como a massa no queijo colonial ao molho de queijo, homenagem ao Padroeiro São Lúcio, reconhecido em diversas religiões pela generosidade e caridade. Outra atração é o nhoque São Pantaleon, onde o visitante faz um rito de pedido antes de provar, é o nhoque da sorte. O Cozido de São Pedro, Salada Vaticana, Salada dos Monges, Pomar da Igreja e outros pratos também chamam a atenção e se tornam os “queridinhos” dos clientes. “Desde o início prezamos pela parceria com os produtores que vivem no interior da cidade e dispõem de culturas sazonais. Essa relação garante a entrega diária, à nossa equipe de cozinha, de produtos frescos e saudáveis. E visando garantir a qualidade da nossa entrega, monitoramos desde a origem da matéria-prima até à mesa”, conta o sócio e gestor do empreendimento Josiano Schmitt. “Conectar a gastronomia, a história e a religiosidade é a proposta do novo posicionamento do Dipietro, que participa e contribui, desde 2000, para o desenvolvimento de Gramado. Em cada detalhe, buscamos resgatar a tradição e as raízes da gastronomia local e a religiosidade que sempre foi uma característica exclusiva do Dipietro”, conta Patricia Zanotelli, Relações Públicas da casa. Serviço Di Pietro Restaurante Experiencial Diariamente das 11h30min às 15h e das 18h30min às 23h. Rua Pedro Benetti, 05 – Gramado / Fone: 54 3286 4077 Contato: Patricia Zanotelli – Relações Públicas 54 98165.4763 – patricia@patriciazanotelli.com.br

AUDIÊNCIA PÚBLICA ARQUITETURA GRAMADO - A preservação da identidade, história e cultura de Gramado — elementos que a transformaram em referência nacional — é o propósito central do novo Projeto de Lei Complementar (PLC) 06/2025 . A proposta, apresentada pela Câmara Municipal, Prefeitura  e a entidade PLANTA Gramado , busca garantir que o icônico estilo arquitetônico da colonização alemã, italiana e europeia continue a guiar o desenvolvimento urbano da cidade. "A arquitetura é quando o homem entende que ela faz parte da paisagem, que não é alheio à ela, então ele deixa de fazer construção e começa a fazer arquitetura. E é o que a gente quer para Gramado, uma arquitetura relacionada com a paisagem". Rafael Bazzan Audiência Pública detalha as mudanças Em tramitação na Câmara Municipal desde 3 de novembro, o projeto foi o tema central de uma audiência pública realizada nesta quarta-feira, dia 26, no Plenário Júlio Floriano Petersen. A reunião, promovida em parceria com a Prefeitura, contou com a presença de figuras-chave para o debate: Rafael Bazzan: Secretário de Planejamento, que detalhou as principais mudanças e modernizações. Bernardo Tomazzelli e Camila Bertoja: Presidente e diretora da PLANTA Gramado — Entidade para o Desenvolvimento Imobiliário Sustentável da Serra Gaúcha. Por impactar diretamente profissionais e empresas dos setores de arquitetura e construção civil, o objetivo da audiência foi fornecer clareza sobre os conceitos, critérios e bases técnicas do projeto. Bernardo Tomazelli, vereador Neri Nascimento, Camila Bertoja, Rafael Bazzan. Crédito: Divulgação O que muda: Critérios objetivos e pontuação O PLC 06/2025 visa transformar em lei critérios objetivos sobre o estilo das construções, conforme já previsto no Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado (PDDI). O projeto é fruto de estudos técnicos aprofundados , com participação de entidades de classe, conselhos e historiadores, que definiram os elementos característicos da arquitetura gramadense. Elementos arquitetônicos avaliados: Telhados inclinados Beirais largos Terças aparentes ("cachorrinhos") Oitões triangulares Floreiras, gaiutas e mansardas Uso de revestimentos naturais Paleta de cores alinhada à paisagem serrana A partir da aprovação, todos os projetos deverão atingir uma pontuação mínima  baseada na aplicação desses elementos. Macrozonas Rigor das Regras Detalhe Turísticas e Centrais Mais rigorosas Maior exigência de aplicação dos elementos. Bairros Residenciais Simplificados Critérios adaptados para menor complexidade. Incentivos e segurança jurídica O projeto não se limita apenas a regras, mas também prevê incentivos . Construções que ultrapassarem a pontuação mínima exigida poderão receber acréscimo no índice construtivo . Além disso, empreendimentos como galpões industriais, depósitos e postos de combustível terão regras específicas para facilitar sua adequação. Análise e fiscalização: A avaliação inicial será feita por técnicos da Secretaria de Planejamento . Em caso de dúvida, o projeto pode ser enviado à Câmara Técnica do Conselho do Plano Diretor , garantindo segurança jurídica . Para evitar descaracterizações, a fiscalização fará vistorias antes da emissão da Carta de Habite-se , assegurando que a obra executada seja fiel ao projeto aprovado. Segundo Rafael Bazzan , a intenção é “ modernizar as regras sem perder aquilo que nos torna únicos. Queremos clareza, segurança e valorização da nossa identidade arquitetônica, sempre em diálogo com quem constrói e vive a cidade.” O secretário contextualizou a evolução do município, e a importância do projeto para o futuro da cidade. Veja a apresentação, PDF - Aqui você todos os detalhes da apresentação na Audiência Pública. Algumas das imagens apresentadas dentro do PDF acima. Imagens: Secretaria do Planejamento/Prefeitura Municipal de Gramado "Gramado se construiu com o tempo, valorizando a sua história e a identidade da comunidade, a preservação da memória coletiva e a incorporação da cultura local," ressaltou o Secretário. Bazzan reconheceu que o crescimento trouxe novos desafios: "A gente hoje recebe investimentos de muitos lugares do Brasil. Basta a gente andar no centro da cidade que já vemos marcas de lojas e empreendimentos que basicamente estão em qualquer shopping a nível nacional." Apesar da inevitável modernização e da chegada de investimentos externos, o projeto de lei visa justamente proteger o maior patrimônio de Gramado: sua singularidade . "A gente sabe que Gramado chegou até aqui pela força da comunidade, pelo entendimento e pelo pertencimento, o orgulho de não ser uma cidade genérica . Entendemos que essas características da cidade têm que ser mantidas," concluiu. O importante papel da PLANTA Gramado A PLANTA Gramado  desempenhou um papel crucial no projeto, apoiando a Prefeitura por meio de um convênio. A entidade foi responsável pela realização dos estudos técnicos que embasaram a metodologia do projeto de lei, ouvindo diversos profissionais da construção civil e arquitetura. “Este projeto representa um passo fundamental para garantir que o desenvolvimento imobiliário de Gramado avance com responsabilidade, preservando a identidade arquitetônica que faz da nossa cidade um patrimônio reconhecido em todo o país.”, afirmou o presidente da Entidade, Bernardo Tomazelli. A construção da metodologia objetiva O Presidente da PLANTA destacou que o projeto representa um marco histórico e o resultado de um trabalho técnico desenvolvido ao longo de 2024 e 2025, pelos profissionais: ele, Bernardo Tomazelli, Camila Bertoja, Diogo Pedrassani, Rubia Favero, Ricardo Peccin, Mariana Berti, Bárbara Adelbald, Mateus Ripol, Rafael Bazzan, Francieli Cavallin, Larissa Mottim. "Essa cartilha de estilo arquitetônico é uma coisa muito debatida há muito tempo pelos profissionais da área. Às vezes nós não tínhamos metodologia para poder aplicar e ficava no subjetivo ," explicou Bernardo. Ele mencionou que a legislação atual é frágil, em relação à parte legal, o que dificulta a uniformidade. A solução encontrada, segundo ele, foi criar uma metodologia que, além de preservar e fortalecer a identidade local, ofereça segurança jurídica. "Chegamos numa metodologia que vai dar liberdade para os profissionais trabalharem, mas manter as características arquitetônicas da cidade. O intuito maior é estabelecer critérios objetivos para análise e para aprovação ," afirmou. Os elementos chave: Pontuação e Incentivos A metodologia se baseia em um sistema de pontuação que totaliza 100 pontos, exigindo que cada novo projeto atinja um mínimo conforme a sua localização. Os itens com maior peso na pontuação são aqueles que definem o estilo de Gramado: Elemento Arquitetônico Pontuação (Máximo 100) Telhado Inclinado Aparente (inclinação mínima de 35%) 25 pontos Oitões (principais e secundários) 15 pontos Revestimentos  (madeira, pedra, etc; mínimo 30% da fachada) 20 pontos Sacadas, Balcões e Floreiras 7,5 pontos Beiral (saliência do telhado) 7,5 pontos Terças Aparentes 5 pontos Paleta de Cores (tons terrosos, neutros, etc.) 10 pontos TOTAL 90 pontos  (Os 10 pontos restantes seriam de outros itens menores ou critérios de enquadramento) Pontuação O nível de exigência varia conforme a área da cidade, protegendo prioritariamente o Centro e bairros históricos: Macrozona 1 e 4 (Centro, Planalto, Bavária, Lago Negro): Mínimo de 80 pontos. Macrozona 5 e 9 (Regiões mais afastadas e área rural): Mínimo de 60 pontos. Macrozona 2, 3 e 7 (Várzea Grande, Carniel e áreas periféricas/industriais): Mínimo de 30 pontos.   Benefício por qualidade Para incentivar a excelência arquitetônica, o projeto prevê um bônus para quem atingir a pontuação máxima: projetos que alcançarem os 100 pontos  receberão um incentivo de 5% do Índice de Aproveitamento isento de custo  de outorga onerosa. O Apelo pela Preservação da "Cidade Jardim" O arquiteto Derson Casagrande, membro da elaboração do primeiro Plano Diretor de Gramado e da criação da Lei das Placas, fez um manifesto objetivo e claro: "É necessário que a lei vá além do volume da edificação". Ele criticou a descaracterização causada pela proliferação de construções de lona  que escondem as fachadas e impedem a apreciação dos prédios. Derson relembrou que Gramado já foi reconhecida como uma "cidade de jardim"  e pediu que a existência de recuos frontais para jardins fosse incluída nas diretrizes, garantindo que o entorno das construções também preserve a ambiência urbana característica do município.

GRAMADO - Quais as justificativas para a ABRASEL receber R$ 210 mil de Emendas Impositivas. Falamos com o Presidente da Entidade. A Câmara apresenta emendas impositivas para 2026; confira as entidades e os valores contemplados Os parlamentares da Câmara Municipal de Gramado protocolaram seus projetos de emendas impositivas, que foram apresentados na sessão desta segunda-feira, dia 24. Para o exercício de 2026, o valor total destinado às emendas impositivas é de R$ 6.499.862,28, dividido igualmente entre os nove vereadores. Dessa forma, cada parlamentar pôde indicar até R$ 722.206,92 para apoiar projetos cadastrados na Casa até o dia 30 de outubro. Neste PDF você acessa as justificativas de cada Emenda, pelas entidades solicitantes. Eu fiquei curiosa com o fato de a ABRASEL receber Emenda Impositiva, e questionei o presidente sobre ter o repasse de R$ 210 mil. Veja o posicionamento dele: "Solicitamos o apoio desta verba para a realização do Festival de Cultura e Gastronomia de Gramado, que este ano deu um passo histórico e transformador. Pela primeira vez, colocamos as escolas do município e as nossas agroindústrias locais dentro do evento de forma ativa e significativa. O impacto foi enorme. Além de levarmos atividades culturais para dentro das escolas, também proporcionamos visitas ao festival, permitindo que muitas crianças tivessem seu primeiro contato real com a gastronomia. Houve alunos que experimentaram um risoto pela primeira vez e mais do que provar um prato, abriram uma porta para um mundo novo. Esse movimento despertou curiosidade, brilho nos olhos e, principalmente, a vontade de muitas crianças e adolescentes de conhecer mais sobre gastronomia, sobre os bastidores de um restaurante, sobre o trabalho com alimentos e sobre as oportunidades que esse setor oferece. É uma aproximação que pode inspirar futuras carreiras, gerar pertencimento e criar um vínculo emocional com a cultura gastronômica local. Outro marco foi integrar o interior do município ao festival, aproximando nossos produtores rurais dos donos de restaurantes. Essa troca estimula a valorização do que é produzido aqui, gera renda local e constrói uma visão mais sustentável e consciente da cadeia gastronômica. Acreditamos que essa semente plantada neste ano irá florescer ainda mais no próximo, criando novas ações, mais formação, mais oportunidades e aprofundando o envolvimento das escolas com o universo da gastronomia. Por isso, reforçamos que esse apoio não é apenas para um evento, é um investimento direto na educação, no despertar de talentos e no fortalecimento da nossa identidade cultural e produtiva. Gramado só tem a ganhar"! Marcelo Watzlawick Presidente da ABRASEL O valor total destinado às emendas impositivas para o exercício de  2026  é de  R$ 6.499.862,28 , dividido igualmente entre os nove vereadores. Dessa forma, cada parlamentar pôde indicar até  R$ 722.206,92  para apoiar projetos cadastrados na Casa. A seguir, as entidades contempladas por cada vereador e os valores destinados: 👩‍⚕️ Vereadora Dra. Maria de Fátima  Entidade Valor destinado Sociedade Espírita Esperança R$ 20.000,00  ABRASEL R$ 50.000,00  Secretaria de Esportes e Lazer R$ 50.000,00  PAMA R$ 30.000,00  EMEI Tia Alice R$ 10.000,00  SER Gramado Futsal R$ 20.000,00  Orquestra Jovem de Gramado R$ 30.000,00  MOCOVI - Contrato de Aluguel R$ 50.000,00  Associação Mente Viva - LIVROS R$ 10.000,00  KIKIS Artes Futsal R$ 15.000,00  Coral Vozes de Gramado R$ 20.000,00  Museu Hugo Daros/Projeto Cuidar R$ 20.000,00  Grupo Terceira Idade Azaléia R$ 20.000,00  Capoeira Brasil Gerais (Ginga Gramado) R$ 10.000,00  APAE R$ 50.000,00  Instituto Santíssima Trindade R$ 40.000,00  MOCOVI-Corpo de Bombeiros R$ 60.000,00  Vale a Pena Viver R$ 50.000,00  Lar de Idosos Maria de Nazaré R$ 20.000,00  Hospital Arcanjo São Miguel (Projeto Linha AVC) R$ 147.206,92  👨‍⚕️  Vereador Neri da Farmácia  Entidade Valor Secretaria da Educação R$ 25.000,00  Secretaria de Esportes e Lazer R$ 50.000,00  PAMA R$ 20.000,00  Coral Vozes de Gramado R$ 20.000,00  Associação Mente Viva - LIVROS R$ 11.000,00  Associação Mente Viva - Equipamentos R$ 6.000,00  EMEI/EMEF Alberto Pasqualini R$ 3.000,00  Grupo Terceira Idade Reunidas R$ 10.000,00  Grupo Terceira Idade Abrace a Vida R$ 20.000,00  Grupo Terceira Idade Azaléia R$ 10.000,00  Associação Esporte Clube União R$ 30.000,00  MOCOVI- Movimento Comunitário de Combate a Violência R$ 50.000,00  Lar de Idosos Maria de Nazaré R$ 20.000,00  Capoeira Brasil Gerais (Ginga Gramado) R$ 10.000,00  Associação KIKIS Artes Futsal R$ 17.000,00  Associação Cultural Etnias de Gramado R$ 14.000,00  Associação Gramadense de Taekwondo R$ 10.000,00  APAE R$ 30.000,00  CRERH R$ 30.000,00  Hospital Arcanjo São Miguel R$ 236.206,92  Liga Feminina de Combate ao Câncer de Gramado R$ 100.000,00  👨  Vereador Ike Koetz  Entidades Valores Mocovi R$ 50.000,00  Associação Gramadense de Taekwondo R$ 20.000,00  SER Gramado R$ 20.000,00  Programa de Artes R$ 20.000,00  Vale a Pena Viver SAÚDE R$ 20.500,00  Lar de Idosos Maria de Nazaré R$ 6.103,46  APAE SAÚDE R$ 20.000,00  Associação Jiu Jitsu de Gramado R$ 10.000,00  CRERH - SAÚDE R$ 30.000,00  Liga de Combate ao Câncer SAÚDE R$ 70.000,00  PAMA R$ 20.000,00  Cáritas R$ 35.000,00  Sec. de Esportes R$ 9.000,00  Coro Vozes de Gramado R$ 20.000,00  Defesa Civil R$ 30.000,00  Educavídeo R$ 30.000,00  Educavídeo R$ 29.000,00  Educavídeo R$ 17.000,00  CTG Manotaço R$ 20.000,00  Senador R$ 15.000,00  Orquestra Jovem R$ 10.000,00  Hospital Arcanjo São Miguel SAÚDE R$ 185.603,46  Hospital Arcanjo São Miguel SAÚDE R$ 34.500,00  👩 Vereadora Fernanda Pereira Dias  Entidades Valores ABRASEL R$ 30.000,00  Associação de Jiu-jitsu de Gramado R$ 10.000,00  PAMA R$ 30.000,00  Programa de Artes - Gramadotur R$ 30.000,00  SER GRAMADO R$ 20.000,00  EDUCAVÍDEO R$ 20.000,00  CTG Manotaço trad e folclore R$ 13.000,00  CTG Manotaço laço R$ 18.000,00  EMEF Presidente Vargas R$ 15.000,00  EMEF Maximiliano Hahn R$ 15.000,00  EDUCAVÍDEO R$ 31.000,00  Orquestra Jovem - Gramadotur R$ 20.000,00  Vida Ativa R$ 14.000,00  Grupo Terceira Idade Azaléia R$ 10.000,00  Associação Esporte Clube União R$ 25.000,00  MOCOVI - Mov. Comunitário de Combate a Violência R$ 50.000,00  KIKIS Artes Futsal R$ 10.000,00  CRERH R$ 50.000,00  Hospital Arcanjo São Miguel R$ 261.206,92  Liga Feminina de Combate ao Câncer de Gramado R$ 50.000,00  👨  Vereador Rafael Ronsoni  Entidades Valores Associação Vale Das Montanhas R$ 10.000,00  Ctg Manotaço R$ 55.000,00  Abrasel R$ 40.000,00  Emef Padre Anchieta R$16.000,00  Cpm Vicente Casagrande R$ 25.000,00  Orquestra Jovem De Gramado R$ 10.000,00  Mocovi R$ 20.000,00  Mocovi R$ 50.000,00  Coral Vozes De Gramado R$ 20.500,00  Associação Esporte Clube União R$ 60.000,00  Grupo De Terceira Idade Reunidas R$ 5.000,00  Grupo Terceira Idade Três De Maio R$ 9.303,46  Liga De Combate Ao Câncer De Gramado R$ 50.000,00  Escola Nossa Senhora Da Pompeia R$15.000,00  Secretaria De Meio Ambiente R$ 25.300,00  Lar De Idosos Maria De Nazaré R$ 4.000,00  Hospital Arcanjo São Miguel R$ 307.103,46  👩 Vereadora Vivi Cardoso  Entidades Valores Escola Senador Salgado Filho R$ 20.000,00  Escola Maximiliano Hanh R$ 20.000,00  PAMA R$ 20.000,00  Orquestra Jovem Gramado R$ 10.000,00  Secretaria de Esportes e Lazer R$ 50.000,00  ABRASEL R$ 20.000,00  Ser Gramado R$ 20.000,00  Associação de Jiu Jitsu R$ 10.000,00  Gramadotur (Programa de Artes) R$ 20.000,00  Grupo Terceira Idade Azaléia R$ 10.000,00  CTG 4° encontro Gaiteiros R$16.000.00  CTG Oficina sapateio e chula R$ 8.000,00  MOCOVI - Movimento Comunitário de Combate a Violência R$ 50.000,00  Capoeira Brasil Gerais (Ginga Gramado) R$ 20.000,00  KIKIS Artes Futsal R$ 15.000,00  Educavideo-Moveis equipamentos eletronicos R$ 10.000,00  Associação Gramadense de Taekwondo R$ 10.000,00  EMEF Gentil Bonato R$ 15.000,00  Vale a Pena Viver R$ 50.000,00  APAE R$ 40.000,00  CRERH R$ 20.000,00  Liga Feminina de Combate ao Câncer de Gramado R$ 70.000,00  Hospital Arcanjo São Miguel R$ 193.206,92  Grupo de Terceira Idade Vida Ativa R$ 5.000,00  👨 Vereador Roberto Cavallin  Entidades Valores Abrasel R$ 20.000,00  Secretaria de Esportes R$ 54.080,46  Instituto Santíssima Trindade R$ 70.000,00  AGRAMUS R$ 71.000,00  Associação Gramadense de Taekwondo R$ 27.023,00  Associação da Sinfônica OSG Jovem R$ 10.000,00  Mocovi R$ 20.000,00  Mocovi R$ 67.000,00  Grupo de Terceira Idade Azaléia R$ 20.000,00  Associação Esporte Clube União R$ 10.000,00  Mocovi R$ 50.000,00  Vale a Pena Viver R$ 210.000,00  Associação Cultural Etnias R$ 44.000,00  Museu Hugo Daros R$ 35.000,00  Secretaria da Saúde R$ 14.103,46  👩‍🏫  Vereadora Professora Denise  Entidades Valores Escola Maxiliano Hahn R$ 15.000,00  Gramadotur R$ 22.000,00  Escola Tia Carmelina R$ 16.000,00  Escola Padre José Scholl R$ 20.000,00  Secretaria de Esportes R$ 67.103,46  Abrasel R$ 30.000,00  Escola Padre Anchieta. R$ 16.000,00  Escola Padre José Scholl R$ 20.000,00  Escola Pequenos Passos R$ 15.000,00  SER Gramado R$ 20.000,00  Círculo de Pais e Mestres da Escola Vicente Casagrande R$ 20.000,00  APAE R$ 40.000,00  Mocovi R$ 20.000,00  Mocovi R$ 50.000,00  Vale a Pena Viver R$ 20.000,00  Associação Kikis Artes Futsal R$ 15.000,00  Liga Feminina de Combate ao Câncer de Gramado R$ 50.000,00  Escola Nossa Senhora da Pompeia R$ 15.000,00  Hospital Arcanjo São Miguel R$ 241.103,46  CRER R$ 10.000,00  👨 Vereador Pedro Lazaretti  Entidades Valores Escola Senador Salgado Filho R$ 20.000,00  Emei Tia Carmelina R$ 15.000,00  Escola Padre School R$ 15.000,00  Secretaria De Esportes E Lazer R$ 50.000,00  Abrasel R$ 20.000,00  Pama R$ 30.000,00  Gramadotur R$ 20.000,00  Emei Pequenos Passos R$ 10.000,00  Emef Presidente Vargas R$ 10.000,00  Apae R$ 22.000,00  Mocovi R$ 16.000,00  Mocovi R$ 50.000,00  Vale A Pena Viver R$ 20.000,00  Hospital Arcanjo São Miguel R$ 279.206,92  Coral Vozes De Gramado R$ 10.000,00  Associação Esporte Clube União R$ 25.000,00  Grupo Terceira Idade Três De Maio R$ 15.000,00  Liga De Combate Ao Câncer De Gramado R$ 50.000,00  Mitra Diocese De Novo Hamburgo R$ 35.000,00  Lar De Idosos Maria De Nazaré R$ 10.000,00

SOLIDARIEDADE - Evento acontece em 2 de dezembro, no Ginásio Perinão, e busca garantir que todas as entidades sociais tenham, ao menos, uma de suas demandas atendidas. Generosidade é o pilar para construir o "futuro que começa aqui". O espírito de generosidade e a cultura da solidariedade ganham mais um fôlego em Gramado (somos um município solidário por natureza), com a chegada do Dia de Doar 2025 . A iniciativa, que integra um movimento global de incentivo à participação social, será realizada no dia 2 de dezembro, terça-feira, das 8h às 18h, no Ginásio José Francisco Perini – Perinão . Neste ano, a mobilização ganha um novo e importante articulador: a Câmara Municipal de Vereadores de Gramado . Assumindo a organização do evento, o Legislativo reforça seu compromisso público com o fortalecimento das Organizações da Sociedade Civil (OSCs) locais. A coordenação da Câmara promete dar um novo impulso ao Dia de Doar, buscando um envolvimento ainda maior da comunidade, empresas e entidades. Crédito: Divulgação Uma tradição de generosidade O Dia de Doar não é uma novidade para a comunidade gramadense. A iniciativa foi instituída no município pela Lei Municipal nº 3.535/2017 , consolidando-se ao longo dos anos como um espaço essencial de mobilização em prol das entidades que, diariamente, promovem dignidade e oportunidades a quem mais precisa. A campanha se alinha ao movimento global #GivingTuesday , que acontece após a Black Friday  e a Cyber Monday , posicionando a generosidade como um pilar da sociedade. Em edições anteriores, a campanha já demonstrou a força da união gramadense, com a comunidade e empresas respondendo ativamente aos chamados por auxílio, garantindo que inúmeros itens — de alimentos a brinquedos, passando por materiais de construção e voluntariado — chegassem às mãos certas. O novo Formato e a meta para 2025 Sob a liderança da Câmara de Vereadores e seu slogan " O futuro de Gramado começa aqui ", a edição de 2025 busca ser um elo de conexão direta e eficaz entre quem precisa de ajuda e quem pode doar. Todas as OSCs atuantes no município estão sendo convidadas a participar e a expor suas principais necessidades , que vão desde itens básicos (alimentos, higiene, roupas, livros, brinquedos) até demandas mais específicas, como serviços especializados e voluntariado. Empresas e comunidade são peças-chave:  As empresas gramadenses estão convidadas a colocar sua marca e a promover ações internas de arrecadação e a entregar as doações diretamente no Perinão. A grande meta desta edição é ambiciosa e concreta: garantir que cada entidade participante tenha ao menos uma de suas demandas atendidas . A programação no Perinão incluirá: Mobilização das OSCs locais:  Espaços para as entidades apresentarem seu trabalho. Pontos de coleta e entrega de doações:  Centralização de todos os itens arrecadados. Ações de voluntariado:  Incentivo e coordenação de serviços voluntários. Espaços de conexão:  Oportunidades para empresas, entidades e comunidade se encontrarem. Atividades culturais e educativas:  Reflexões sobre solidariedade e responsabilidade social. A Câmara de Vereadores convida toda a população a comparecer ao Ginásio Perinão. A participação da comunidade é fundamental, seja levando uma doação, conhecendo de perto o trabalho das entidades ou simplesmente divulgando a iniciativa. O futuro de Gramado é construído coletivamente, e o Dia de Doar é o momento ideal para materializar essa união. Dia de Doar – Gramado 2025 Data: 2 de dezembro (terça-feira) Horário: 8h às 18h Local: Ginásio José Francisco Perini – Perinão (Av. Borges de Medeiros, 3940 – Centro, Gramado) Para mais informações sobre o evento e o que doar, entre em contato como a Gabinete da Vereadora, Fernanda Pereira Dias - 54 99157-9032 O que doar Ração para cães e gatos Roupas Livros Alimentos não perecíveis  Fraldas

O natal gramadense vai além do simples motivo de receber ou dar presentes. Como em nenhum outro lugar, ele está tomado por inigualável afeto, iluminando as mais longínquas incertezas da alma de uma cidade inteira. Gramado deve ao Papai Noel as maiores glórias conseguidas durante sua história de mais de cem anos. E essa iluminação nos convenceu que a verdadeira dimensão do natal deve estar amparada na arte, na espiritualidade e na busca do desenvolvimento sustentável. Na arte, mostramos, através de exigentes montagens cênicas, como ele pode ser belo e sensível; na religiosidade como associamos rigorosamente o Papai Noel ao Menino Jesus e, tomando nosso sustento como realidade insofismável, admitimos o quanto ele é responsável pelo elogiável grau de prosperidade e de desenvolvimento que alcançamos. A fidelidade dos gramadenses ao espírito essencial do natal tem atravessado todos os seus tempos históricos, e se caracterizado como a única festa anual que sempre existiu, nascida da fé e dos costumes de nossos mais antigos descendentes. Passou da intimidade alegre das residências e da contrição dos templos religiosos para o esplendor das luzes e do entusiasmo do povo, sem perder a distinção ou diminuir o destaque dado ao nascimento de Cristo. E tal modo de viver cada fim de ano permitiu a inserção da cidade como símbolo de um novo modelo comemorativo Essas tão sólidas e amáveis razões confirmam que são filhos do natal todos os eventos que hoje acontecem ou já aconteceram por aqui. Também que novos filhos estão se inspirando para nascer, acumulando pedaços da alma telúrica de uma das mais produtivas criações comunitárias do povo gramadense.

“Arte e Alegria” no Lar dos Idosos Maria de Nazaré Iniciativa levou dança, estímulo sensorial e conexão emocional aos residentes, reforçando o compromisso social do empreendimento na Região das Hortênsias Em mais um gesto de aproximação com a comunidade e de valorização das relações humanas, o Residence Club at Hard Rock Hotel Gramado realizou, na sexta-feira (21), a ação “Arte e Alegria” no Lar dos Idosos Maria de Nazaré. A iniciativa antecipou as celebrações do Dia do Músico, comemorado em 22 de novembro, reforçando o papel da música como elemento transformador — capaz de resgatar memórias, despertar emoções e promover laços afetivos. A atividade proporcionou aos residentes uma tarde repleta de movimento, estímulo sensorial e conexão emocional. Profissionais especializados em dança conduziram uma experiência envolvente, com músicas alegres e interativas que incentivaram a expressão corporal, a socialização e momentos genuínos de celebração. A proposta central foi criar um ambiente de acolhimento e vivência artística, em sintonia com a identidade musical que marca a essência Hard Rock. Um ano marcado por ações sociais e presença ativa na comunidade A ação “Arte e Alegria” integra um ciclo expressivo de iniciativas sociais realizadas pelo Residence Club at Hard Rock Hotel Gramado ao longo de 2025. Durante o ano, o empreendimento intensificou seu envolvimento com diferentes públicos, desenvolvendo projetos voltados a idosos, crianças, mulheres em situação de vulnerabilidade e famílias da comunidade. Assim, consolidou um posicionamento cada vez mais presente e relevante na Região das Hortênsias. Entre as atividades realizadas, estão oficinas culturais, encontros de acolhimento, experiências educativas, ações de integração social e momentos de lazer assistido. Cada iniciativa foi planejada para gerar impacto humano, fortalecer vínculos e levar cuidado, carinho e atenção a grupos que fazem parte da história e do cotidiano de Gramado. Esse compromisso contínuo reforça o propósito do Residence Club at Hard Rock Hotel Gramado de atuar não apenas como um empreendimento turístico, mas como um agente ativo de desenvolvimento humano e social na cidade.

HOTEL - A essência do bem-estar contemporâneo no exclusivo Wellness Club W Gramado Preparando o cenário para o que há de mais moderno em luxo, o Wellness Club no W Gramado Hotel & Residences (W Gramado) incorpora o design ousado, a energia vibrante e o espírito de experimentação dos W Hotels, parte do portfólio de marcas de luxo da Marriott Bonvoy Rompendo com os padrões comuns de spas, a renomada designer de bem-estar Tania Ginjas, conhecida por sua experiência em spas de luxo no Brasil e no exterior, traz sua visão inovadora para o Wellness Club do W Gramado. O local tem espaços projetados como playgrounds sensoriais, oferecendo o que existe de mais atual e contemporâneo no mundo. "Criamos um design de bem-estar ousado de experiências que se reflete 100% na arquitetura assinada por Gui Matos, onde focamos no prazer de viver, cuidar de si mesmo e aproveitar a vida", destaca. A proposta de wellness trazida por Tania — altamente alinhada com as preferências brasileiras, segundo a consultora — centra-se na indulgência de usar água, calor e descanso como uma rotina essencial para a qualidade de vida do século 21, com o objetivo de recarregar as energias do corpo e da mente. Um verdadeiro estado da arte, com uma academia 24 horas integrada a um estúdio de mind & body e os tratamentos exclusivos do AWAY Spa, foi projetado em aproximadamente 2 mil m². Estrutura única – O Wellness Club, projetado com as maiores tendências em tecnologia, contempla um magnífico espaço úmido e aquecido, combinando piscinas com diferentes temperaturas, som subaquático e cromoterapia, o que faz o corpo relaxar da cabeça aos pés. A infraestrutura sofisticada e exclusiva do espaço, totalmente disponível para os moradores do The Residences, além dos hóspedes do hotel, também conta com uma área de calor, com quatro saunas diferentes, proporcionando sensações inigualáveis de prazer e contentamento. Da sauna com sal do Himalaia – uma terapia alternativa chamada haloterapia, atualmente presente nos melhores spas do mundo – aos banhos de vapor com jatos de contraste, a experiência de bem-estar é elevada pelo icônico Beauty Bar, um favorito dos insiders nos W Hotels em todo o mundo, servindo coquetéis selecionados, drinks exclusivos e petiscos vibrantes que energizam todos os momentos, do nascer ao pôr do sol até a madrugada. O design de interiores do local, como aponta Tania Ginjas, é um verdadeiro deleite sensorial. “Usamos tons, texturas e cores extremamente calmantes, somados a uma iluminação inteligente, dando a ideia de um túnel, onde os habitués entrarão e sentirão que todos os seus sentidos foram conectados”, garante a consultora. As imagens são conceituais e estão sujeitas a alterações conforme necessário para seguir os padrões da marca Marriott International e W. Sobre o W Gramado Inspirado nos pilares que consagram a marca W Hotels — sofisticação, música e moda, o luxuoso W Gramado oferecerá uma infraestrutura inigualável, combinada com serviços de altíssimo padrão disponíveis 24 horas por dia, sete dias por semana. As torres residenciais — The Residences — serão integradas de forma perfeita ao hotel, marcando a primeira propriedade W Hotels construída em montanha na América do Sul. A oferta de lifestyle reflete os padrões elevados já estabelecidos em unidades nos Estados Unidos e na Suíça, mesclando o entorno natural com o luxo característico. Sua localização privilegiada, na Vila Suiça, destaca-se por estar em um platô 60 metros acima da Av. Borges de Medeiros, no coração da cidade. Em meio a uma floresta nativa preservada, o W Gramado oferecerá um ambiente de tranquilidade e contato com a natureza, sem abrir mão da proximidade com a vibrante Rua Coberta, proporcionando o equilíbrio perfeito entre exclusividade e conveniência. Sobre o W Residences Gramado Ocupando uma área de 20 mil metros quadrados, o complexo, além do hotel, inclui residências, onde quatro torres residenciais totalizarão 100 unidades, com diferentes tipologias: 1 suíte (67 m²), 2 suítes (100 m² a 127 m²) e 3 suítes (155 m² a 178 m²). Nesta primeira fase de lançamento, os apartamentos partem de R$ 2 milhões, chegando a R$ 6 milhões. Dessa forma, ao adquirir um imóvel no The Residences, o proprietário também desfruta da exclusividade, elegância e refinamento da marca W Hotels. O Início de obras será no primeiro semestre de 2026, a inauguração do hotel e a primeira fase do empreendimento está marcada para o primeiro semestre de 2028. Este conteúdo, na integra, vem da assessoria de imprensa do W Residences Gramado. Para saber mais , veja matéria anterior -

DESTAQUE: O Hard Rock Cafe Gramado acaba de conquistar o mais alto reconhecimento internacional da rede Hard Rock: o Top Of The Rock Award, consolidando-se como a melhor unidade do mundo. A entrega oficial do título e da guitarra personalizada que o representa foi o ponto alto de uma cerimônia emocionante realizada na noite de sábado, dia 22 de novembro, em Gramado. Diretor do Hard Rock Cafe no Brasil, Alex Pongo; gererente geral da unidade, Adriãn Lacerda; Guilherme Ruschel Michaelsen; Gabriela Ruschel Michaelsen. Crédito: Gustavo Merolli A distinção é concedida anualmente pelo destaque em desempenho financeiro, excelência operacional, experiência do cliente, inovação em vendas e pela manutenção dos mais elevados padrões da marca. A importância da conquista e a cerimônia de entrega O prêmio é um marco histórico para o país e para a operação de Gramado , sendo a primeira vez em 25 anos de presença da marca no Brasil que uma unidade brasileira conquista este reconhecimento. O Hard Rock Cafe Gramado se consolida como uma referência em experiência, cultura e excelência, destacando-se em número de visitantes, com mais de 200 mil pessoas em 2023 e com previsão de mais de 250 mil visitantes em 2025 A celebração em Gramado teve início às 19h com a recepção dos convidados. O momento de maior expectativa começou às 20h com a descida da guitarra de cristal. Subiram ao palco os sócios-diretores do Hard Rock Cafe Gramado, Gabriela Ruschel Michaelsen e Guilherme Ruschel Michaelsen; o gerente geral da unidade, Adriãn Lacerda; e o diretor do Hard Rock Cafe no Brasil, Alex Pongor. Durante a cerimônia, foi celebrada a trajetória da unidade, que, em sete anos desde a inauguração em 22 de julho de 2018 , não só se consolidou, mas se tornou atração para fãs da marca ao redor do mundo. A conquista do Top of the Rock foi anunciada após a menção de prêmios recentes, como o segundo lugar no concurso World Burguer Tour em 2024 e a certificação TripAdvisor em 2025. O ápice da noite foi a entrega da guitarra real do prêmio , após a exibição de vídeos de depoimentos. A entrega foi feita por Alex e Lacerda a Gabriela e Guilherme. Excelência comprovada em auditoria da rede A conquista é resultado de uma auditoria internacional rigorosa que avaliou mais de 600 itens de desempenho. O Hard Rock Cafe Gramado atingiu pontuações de destaque em indicadores-chave: 87% no índice HRC Mystery Shopper 89,2% no ReviewPro 99% em Resposta da Gestão 95% no BPE (maior pontuação da região) Além disso, a unidade se tornou referência em treinamento internacional da rede. O reconhecimento global chega após um ano desafiador para toda a região, impactada por enchentes e deslizamentos em 2024. A postura do Hard Rock Cafe Gramado foi elogiada no comunicado da direção global : “O que realmente torna vocês grandes não é o que enfrentaram, mas como enfrentaram. Essa é a cultura Hard Rock em sua forma mais pura”. Os sócios-franqueados, Gabriela e Guilherme Michaelsen, celebram a conquista : “Desde o primeiro dia, nosso propósito foi fazer do Hard Rock Cafe Gramado uma experiência inesquecível para cada visitante. Receber o Top Of The Rock é a confirmação de que nossa equipe e cidade representam o melhor do espírito Hard Rock no mundo”. Hard Rock Cafe Gramado, o palco da música no Brasil Localizado na charmosa Avenida das Hortênsias, o Hard Rock Cafe Gramado opera em um imponente prédio de quatro andares e 1.200 metros quadrados, com capacidade para mais de 500 pessoas. É um dos poucos locais do país a oferecer música ao vivo todos os dias, com tributos a ícones e uma Rock Shop (loja de souvenirs) disputada. Canais Oficiais da Marca: Instagram: @hrcgramado Facebook: Hard Rock Cafe Gramado Site: www.hardrockcafe.com/location/gramado

DATA:  26, a partir das 8h30 A Lei Orçamentária Anual (LOA) de Gramado estará em debate na Câmara Municipal nesta quarta-feira, dia 26, a partir das 8h30. A LOA é o instrumento que detalha todas as receitas e despesas do município, funcionando como o orçamento oficial da Prefeitura. É nela que se estabelece quanto o governo local espera arrecadar e de que forma esses recursos serão aplicados nas mais diversas áreas, como saúde, educação, obras, turismo e assistência social. A audiência será conduzida pelo vereador Roberto Cavallin, presidente da Comissão de Orçamento da Casa, e contará com a presença da secretária municipal da Fazenda, Sônia Molon. A proposta apresentada pelo Executivo se destaca por organizar, de maneira clara e detalhada, a previsão de arrecadação e a aplicação dos recursos públicos para o ano de 2026. O objetivo central é garantir transparência, planejamento e eficiência na gestão financeira do município, assegurando que as necessidades da comunidade gramadense sejam atendidas com responsabilidade e qualidade. De acordo com a justificativa encaminhada à Câmara, processos como este são fundamentais não apenas para cumprir a legislação, mas também para fortalecer a segurança e a clareza na administração dos recursos públicos, priorizando sempre o interesse coletivo. A comunidade, a imprensa e todos os interessados estão convidados a participar. A transmissão será realizada ao vivo pelo YouTube (@camaragramado) e pelo Facebook da Câmara Municipal de Gramado. Perguntas e sugestões podem ser enviadas pelo WhatsApp (54) 3295-7000.

GRAMADO - O encerramento do Parlamento Jovem marca avanço na educação política em Gramado No próximo dia 26 de novembro, quarta-feira, a Câmara Municipal de Gramado, por meio da Escola do Legislativo Ivo Bezzi, realizará a última sessão ordinária dos Vereadores Jovens de 2025. A atividade acontece no Plenário Júlio Floriano Petersen, às 15h, marcando oficialmente o encerramento das ações do programa neste ano. “Foi um grande ano, de muito trabalho e inúmeros aprendizados. Esta sessão encerra um ciclo importante desenvolvido com os estudantes aqui na Câmara. Eles vivenciaram na prática como funciona o poder público e compreenderam seu papel como cidadãos. Hoje, esses jovens conhecem seus direitos, deveres e a importância de participar da construção da cidade. Queremos seguir fortalecendo o programa no próximo ano, formando novas lideranças e preparando Gramado para o futuro”, destacou o diretor da Escola do Legislativo, Fábio Schmatz. A vereadora jovem Asheley Manuelly de Oliveira da Silva, apadrinhada pela vereadora Fernanda Pereira Dias, também avaliou positivamente a experiência: “Foi uma vivência rica, de muita formação. Concluo o programa com o desejo de seguir contribuindo ainda mais com a nossa cidade. Agradeço à Câmara, ao Fábio e à vereadora Fernanda por toda essa jornada, que me fez crescer como cidadã e como estudante. Aproveito para convidar os jovens gramadenses a participarem do programa no próximo ano”, afirmou. Os Vereadores Jovens encerram oficialmente o mandato nesta última sessão. Já no dia 15 de dezembro, às 18h, no Teatro Elisabeth Rosenfeld, os participantes receberão seus certificados de conclusão durante uma sessão especial. Vereadores Jovens de Gramado, gestão 2025. Crédito: Divulgação Lista dos Vereadores Jovens da Câmara de Gramado 2025 Ana Júlia Wendling  - EMEF Presidente Vargas Asheley Manuelly de Oliveira Silva  - EMEF Maximiliano Hahn Augusto Dall’Agnol dos Reis  - EMEF Senador Salgado Filho Ingrid Emanuelly Rodrigues de Oliveira  - EMEF Pedro Zucolotto Larissa Guimarães de Moura  - EMEF Gentil Bonato Luis Ricardo de Castro Dallarosa  - EEEF David Canabarro Luiz Eduardo da Silva Santos  - EMEF Nossa Senhora de Fátima Manuela Maciel da Silva  - EEEM Boaventura Ramos Pacheco Mateus Clezar dos Santos Souza  - EMEF Vicente Casagrande Pyetro Rodrigues Mendonça  - EMEF Dr. Carlos Nelz Rafaela Machado Timann  - EMEF Mosés Bezzi Thales Strey Peters  - EMEF Henrique Bertolucci Sobrinho   Os Vereadores Jovens da legislatura de 2025 da Câmara de Gramado tiveram dois Projetos de Lei do Legislativo (PLLs)  aprovados, que foram posteriormente sancionados pelo Prefeito e se tornaram Leis Municipais. Projetos aprovados dos Vereadores Jovens (2025) 1. Prêmio Jovem Inovador Lei Municipal nº 4.459/2025 (Originalmente PLL nº 28/2025) Nome: Institui o Prêmio Jovem Inovador . Objetivo: Reconhecer e incentivar iniciativas de inovação e empreendedorismo  desenvolvidas por jovens de 15 a 29 anos no município. 2. Semana Municipal de Prevenção e Promoção da Saúde do Adolescente Lei Municipal nº 4.460/2025 (Originalmente PLL nº 29/2025) Nome: Cria a Semana Municipal de Prevenção e Promoção da Saúde do Adolescente . Objetivo: Fortalecer ações educativas e preventivas para adolescentes, abordando temas essenciais como saúde mental , prevenção ao uso de álcool e drogas , e gravidez na adolescência . A Semana deve ser realizada anualmente até a segunda quinzena de agosto.     Projetos apresentados e não aprovados: O PLL 01/2025 - Sinais Musicais ou Visuais em Escolas foi, na verdade, aprovado pelo próprio Parlamento Jovem em sua sessão, porém, não virou lei. Entenda! A iniciativa dos Vereadores Jovens é um processo educativo. Após a aprovação no plenário jovem, as proposições são encaminhadas à Mesa Diretora da Câmara de Vereadores Titulares  para que estes decidam se o projeto será protocolado e seguirá a tramitação oficial como um projeto de lei do Legislativo (PLL). Por que o projeto Sinais Musicais ou Visuais em Escolas, não virou lei. Projetos que envolvem alterações diretas na gestão ou nas rotinas das escolas (como a troca de equipamentos e sistemas de sinal sonoro) muitas vezes esbarram em questões de competência e iniciativa do Poder Executivo (Prefeitura) ou demandam custos e estudos de viabilidade técnica que a Câmara, ao analisar o projeto final do Parlamento Jovem, pode considerar complexos demais para serem implementados via Projeto de Lei do Legislativo. Em resumo, foi aprovado pelos jovens, mas não protocolado pela Mesa Diretora da Câmara Titular para prosseguir na tramitação oficial. Como envolve o Poder Executivo, na prática, conversamos com a secretária de Educação, Simone Tomazelli, para saber como este assunto está sendo tratado nas escolas do município: “A Secretaria da Educação já desenvolve projetos voltados a aprendizagem musical, por meio de oficinas, nas Escolas Mosés Bezzi e Maximiliano Hahn, que receberam reformas de ampliação neste ano de 2025 e possuem estruturas compatíveis para o desenvolvimento das atividades. Conforme a secretária Simone Tomazelli Andreis, foram realizadas reuniões com os gestores das instituições de ensino, para avaliar quais adequações precisam ser executadas nas estruturas, com o objetivo de ampliar o projeto para as demais escolas da Rede Municipal em 2026, contemplando também alunos com necessidades especiais”. Outras Proposições (Pedidos de Providência, Indicações e Informações) Além dos Projetos de Lei, os Vereadores Jovens apresentaram um grande volume de outras proposições que refletem as demandas das comunidades escolares e dos bairros. Quantidade Total:  Foram apresentados mais de 150 pedidos  (entre indicações, pedidos de informação e de providências) ao longo do mandato. Temas Principais:  As demandas eram focadas em melhorias na infraestrutura e nos serviços públicos, incluindo: Infraestrutura Escolar:  Melhorias em calçadas, muros de contenção, espaços de alimentação e mobiliário em diversas escolas do município. Segurança e Acessibilidade:  Manutenção de escadarias e sinalização viária nos bairros. Serviços Públicos:  Solicitações de iluminação pública, contêineres de lixo e estudos para criação de creches e novas vias de acesso.

DIA E HORÁRIO: 26 de novembro, às 10h PERGUNTAS NO DIA DA AUDIÊNCIA : Presencial ou, pode ser enviada pelo WhatsApp (54) 3295-7000. Funcionará assim: Para cada duas perguntas da Plateia, uma do WhatsApp. PERGUNTAS E SUGESTÕES , estarão abertas até 72h , contando do horário de término da Audiência , e podem ser enviadas pelo e-mail protocolo@gramado.rs.leg.br . A regulamentação das características arquitetônicas predominantes para preservar a identidade urbana de Gramado está em pauta na Câmara Municipal, por meio do Projeto de Lei Complementar (PLC) 06/2025, de autoria do Executivo Municipal. O que Gramado quer para Gramado? Crédito: Divulgação Por se tratar de uma proposta que impacta diretamente a vida dos gramadenses e de diversas empresas da construção civil e arquitetura, a Câmara de Vereadores de Gramado realizará uma audiência pública no dia  26 de novembro, às 10h , para ouvir a Prefeitura e toda a comunidade. A audiência contará com a participação do secretário de Planejamento de Gramado, Rafael Bazzan , e será conduzida pela Comissão de Mérito da Casa, presidida pelo vereador Neri da Farmácia . O projeto tem como objetivo transformar em lei critérios claros sobre o estilo arquitetônico das construções , alinhando-se ao que já está previsto no Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado (PDDI). Para sua elaboração, a Prefeitura promoveu uma série de encontros e estudos técnicos em parceria com entidades de classe, historiadores e conselhos especializados, reunindo profissionais que analisaram em profundidade os elementos que compõem a arquitetura típica de Gramado. Entre os pontos discutidos estão a manutenção de características tradicionais, como telhados inclinados, beirais largos, floreiras, gaiutas, mansardas, o uso de revestimentos naturais e uma paleta de cores que harmonize com a paisagem serrana e o clima da região. Esses elementos, segundo os estudos, são fundamentais para preservar a identidade visual que tornou Gramado referência nacional. Os representantes do Executivo irão detalhar todo o conteúdo da proposta durante a audiência. A comunidade, imprensa e demais interessados estão convidados a participar. A transmissão será realizada ao vivo pelo YouTube (@camaragramado) e pelo Facebook da Câmara Municipal.

GRAMADO - Audiência Pública foi realizada dia 19/11, na Câmara Municipal . Entre as medidas está a regularização das plataformas de hospedagem por temporada como Airbnb e Booking A Câmara Municipal de Gramado, em parceria com as Secretarias da Fazenda e de Obras, realizou na manhã desta quarta-feira (19) uma audiência pública para debater o Projeto de Lei Complementar (PLC) 05/2025, de autoria do Executivo Municipal. A proposta atualiza dispositivos do Código Tributário Municipal (Lei nº 2.158/2003). Relator: Roberto Cavallin. Confira, abaixo, as principais mudanças previstas no projeto: O objetivo da proposta O PLC 05/2025 busca adequar a legislação municipal às novas dinâmicas econômicas e fiscais do município, especialmente diante das transformações no setor de hospedagem por plataformas digitais, da necessidade de ajustes em serviços especializados e da atualização de valores relacionados à taxa de coleta de lixo. O QUE MUDA? 1. Inclusão de plataformas digitais no recolhimento de ISS Plataformas de hospedagem por temporada — como Airbnb e Booking — passam a integrar o regime de substituição tributária do ISS. Com isso, ficam responsáveis pela retenção e recolhimento do imposto relativo às hospedagens anunciadas em Gramado. A medida corrige distorções que favoreciam a informalidade e fortalece a concorrência leal, garantindo recursos essenciais para investimentos públicos. 2. Atualização do local de recolhimento do ISS para guincho e guindaste O projeto redefine o local adequado de recolhimento do imposto para esses serviços, acompanhando alterações recentes da legislação federal. O objetivo é que os tributos permaneçam onde o serviço é efetivamente prestado, fortalecendo a arrecadação local. 3. Ajustes na Tabela da Taxa de Coleta de Lixo Os valores serão atualizados para acompanhar custos operacionais de transporte e destinação de resíduos, além da inflação recente. A atualização busca assegurar a continuidade e a qualidade desse serviço essencial, mantendo o equilíbrio fiscal do município. 4. Isenção para boxes de garagem Os boxes de garagem passam a ser isentos da Taxa Especial de Coleta de Lixo, já que não são considerados geradores regulares de resíduos. A mudança promove maior justiça tributária aos contribuintes. ESCLARECIMENTOS DO EXECUTIVO Em plenário, a secretária da Fazenda, Sônia Molon, e o secretário de Obras, Willian Camillo, reforçaram que o projeto não tem objetivo de aumentar impostos indiscriminadamente. A proposta atualiza dispositivos defasados, atua para corrigir injustiças fiscais e aprimora a arrecadação para fortalecer a prestação dos serviços públicos. PRÓXIMOS PASSOS NA CÂMARA Após a audiência, o projeto ficou aberto para manifestações populares pelo prazo regimental de t rês dias (encerrou sábado, 22) . Questionamentos e sugestões podiam ser enviados para protocolo@gramado.rs.leg.br ou para o WhatsApp (54) 3295-7000. Encerrada essa etapa, o PLC segue para análise das comissões permanentes e, se liberado , será v otado em plenário na segunda-feira, 1º de dezembro. Fonte: Câmara de Vereadores de Gramado Texto sobre o aumento da Taxa de Recolhimento do Lixo O aumento na Taxa de Coleta de Lixo para 2025 é uma medida justificada e necessária para garantir a qualidade e a continuidade da prestação desse serviço público essencial. Uma taxa é um tributo que o cidadão paga como contraprestação a um serviço público específico e divisível, que é prestado ou posto à sua disposição, diferentemente de um imposto, que financia serviços públicos gerais. A taxa de coleta de lixo destina-se, portanto, a cobrir o custo específico da atividade de remoção e destinação dos resíduos gerados pelo imóvel, incluindo o recolhimento (que varia de uma a mais de sete vezes por semana, conforme a categoria e a atividade ), o transporte, a destinação final e os serviços específicos, como a coleta de lixo verde e entulhos. A majoração dos valores da taxa é fundamental e reflete o aumento dos custos da prestação dos serviços, que impactam diretamente o orçamento público. O crescimento da área urbana e populacional leva a um aumento na quantidade total de resíduos produzidos, exigindo mais rotas, mais veículos e mais pessoal, o que eleva o custo operacional da coleta. Além disso, os custos com combustíveis, manutenção de frota, aquisição de equipamentos e gestão dos resíduos sofrem reajustes anuais. Para manter o mesmo nível de serviço eficiente, o valor da taxa precisa ser ajustado para acompanhar o aumento real do custo com base nessa despesa. A Tabela do Anexo V do CTM, ora alterada, demonstra o esforço em adequar a cobrança aos custos reais, estabelecendo valores diferenciados por categoria de imóvel (Unidades Residenciais, Serviços e Comércio/Indústria) e frequência de recolhimento, que é o principal indicador do volume de lixo gerado. Assim, foi realizada a majoração de valores no importe de 5% (média do incremento dos custos - aumento real), acrescido de 5% referente ao acumulado do IPCA nos últimos 12 meses (aumento inflacionário). Os valores apresentados aqui, portanto, serão aqueles vigentes para cobrança de 2026, sem novos ajustes. Concomitantemente ao reajuste, a administração municipal implementará a desoneração (isenção da incidência) da Taxa de Coleta de Lixo Especial para box de garagem, como parte de um esforço para promover a justiça fiscal e corrigir uma distorção. A cobrança da taxa é baseada na presunção de que o imóvel gera lixo. A garagem, por si só, não é um local de geração de resíduos sólidos especiais de forma regular e substancial, como ocorre nas unidades residenciais ou comerciais. A remoção da incidência sobre boxes e garagens corrige essa injustiça, garantindo que o contribuinte pague a taxa apenas pelos serviços de coleta diretamente ligados à sua capacidade de gerar lixo. Essa medida aprimora o sistema de cobrança, direcionando a arrecadação para as atividades que efetivamente demandam o serviço de coleta, seja por meio da tabela de frequências (Itens 1, 2 e 3) ou pelas fórmulas de cálculo específicas (Itens 4 e 5). Em resumo, o aumento da taxa é uma medida de responsabilidade fiscal para manter a qualidade dos serviços essenciais, enquanto a desoneração de boxes/garagens é um ato de justiça tributária para aprimorar a equidade do sistema. (Texto retirado do projeto original Prefeitura de Gramado) Projeto completo: https://www.gramadomagazine.com.br/post/c%C3%A2maragramado-issloca%C3%A7%C3%A3otemporada-aumentotaxadelixo-isen%C3%A7%C3%A3oestacionamentogaragem

O QUE VAMOS ABORDAR AQUI : ISS sobre plataformas de hospedagem por temporada; novos critérios arquitetônicos atualização da taxa de coleta de lixo ; despesa do município para o próximo ano; R$ 8,6 milhões em recursos são solicitados ;   A Câmara Municipal de Gramado iniciou a semana com uma intensa agenda focada em planejamento orçamentário, capacitação da comunidade e reconhecimento de políticas públicas essenciais. Emendas Impositivas A Casa Legislativa encerrou o prazo para o protocolo dos planos de trabalho das entidades que buscam recursos por meio das emendas impositivas de 2026 . Os pedidos registrados ultrapassam R$ 8,6 milhões  em recursos. Segundo o diretor da Escola do Legislativo, Fábio Schmatz , 50% do total das emendas devem ser destinadas à área da Saúde . LOA 2026 A Lei Orçamentária Anual (LOA) 2026  foi protocolada e passará a tramitar, definindo a receita e despesa do município para o próximo ano. Veja abaixo!   Executivo Quatro novos projetos de autoria do Executivo Municipal deram início à tramitação. Atualização Tributária (PLC 05/2025): Propõe modernizações na legislação fiscal, incluindo a cobrança de ISS sobre plataformas de hospedagem por temporada  e a atualização da taxa de coleta de lixo , isentando boxes de garagem. Veja abaixo! Padrões Arquitetônicos (PLC 06/2025) :  Regulamenta novos critérios arquitetônicos, como telhados inclinados, beirais e cores harmônicas, buscando a preservação da identidade e o charme da cidade. Veja abaixo! Devolução de Verba (PLO 81/2025) - Autoriza a devolução de recursos não utilizados de um convênio relacionado ao Festival de Cinema de Gramado. A medida reforça o compromisso da Administração com a correta gestão dos recursos públicos e com a transparência na aplicação das verbas municipais. Veja abaixo!   Qualificação O Legislativo está investindo fortemente na qualificação profissional da comunidade. A Escola do Legislativo promoverá o Curso Preparatório gratuito para o Concurso de Gramado nos dias 11, 12 e 13 de novembro, no Teatro Elisabeth Rosenfeld. As inscrições foram um sucesso, esgotando em menos de quatro horas. Defesa Civil A coordenadora Juliana Fisch apresentou na Tribuna do Povo os resultados do 1º Seminário Internacional Desastre 360, realizado no ExpoGramado. O evento promoveu intercâmbio de conhecimento e o fortalecimento das políticas públicas voltadas à gestão de riscos e desastres, marcando Gramado com projeção regional e nacional. O evento, promovido pela ONG Humus, em parceria com a Coordenadoria Geral de Proteção e Defesa Civil de Gramado, reuniu representantes de órgãos públicos, universidades, entidades civis, forças de segurança e convidados internacionais. O objetivo, segundo Juliana, foi ampliar o intercâmbio de conhecimento e fortalecer a cooperação técnica entre instituições nacionais e estrangeiras.   Legado Troféu Silvia Zorzanello:  A Câmara realizará nesta quarta-feira (5) a Sessão Solene de entrega do Troféu Silvia Zorzanello a dois homenageados: Elza Ruth Wolkoff  e Clécio Gobbi . Teatro O Teatro Elisabeth Rosenfeld recebe o espetáculo “Velha D+” nesta quarta-feira (29), em apoio à AMAE (Associação Materna de Apoio e Empreendedorismo), com foco na valorização do empreendedorismo feminino. O espetáculo terá tradução em Libras e campanha de arrecadação de itens de higiene.   Moções de Destaque Na sessão ordinária desta segunda-feira (3), a Câmara Municipal de Gramado aprovou três Moções de Reconhecimento (MOC), celebrando importantes contribuições para o desenvolvimento da cidade. Hotel Sesc Gramado (MOC 31/2025): Reconhecimento pelos seus 20 anos como referência em ações sociais, culturais e de lazer, e por promover o bem-estar e a inclusão da comunidade local. Jipeiros de Gramado (MOC 32/2025): Reconhecimento pelo trabalho essencial durante as catástrofes climáticas de maio de 2024. O grupo foi fundamental em operações de resgate, transporte de mantimentos e apoio às equipes de emergência. Nelson Gross (MOC 33/2025): Homenagem pelos relevantes serviços prestados à comunidade ao longo de décadas, tanto no setor público quanto no fortalecimento do setor calçadista e sindical local. Lei Orçamentária Anual (LOA) de Gramado para 2026 A Prefeitura Municipal de Gramado, encaminhou à Câmara de Vereadores o Projeto de Lei Orçamentária Anual (LOA) para o exercício financeiro de 2026.  Orçamento total e projeções financeiras O orçamento consolidado para 2026 totaliza  R$ 563.311.114,20 . As receitas correntes foram estimadas em  R$ 543.292.114,20 . A previsão de despesas com  Investimentos  totaliza  R$ 39.399.671,36 . Recursos de Capital:  Há um ajuste de  R$ 20 milhões  na receita de capital, considerando a possibilidade de captação de recursos da União e do Estado para o próximo ano. Encargos Especiais:  O valor dos  precatórios  (sentenças judiciais) foi reduzido em  R$ 3.455.742,96  devido aos efeitos da Emenda Constitucional 136/2025, que estabelece novos limites de pagamento.   Despesas por Função Educação:  A função orçamentária de Educação recebe a maior dotação, com R$ 137.356.680,52. Saúde: A função Saúde terá um orçamento de R$ 117.120.722,08. Obras e Urbanismo:  A área de Obras e Serviços Urbanos, somada à função de Urbanismo (Planejamento), totaliza cerca de R$ 87,15 milhões. Eventos e Turismo (Gramadotur):  A  Gramadotur  (Autarquia Municipal de Turismo) terá um orçamento total de R$ 43.136.082,00. Desse montante, a Gestão do Natal Luz  é o maior item, com uma dotação de R$ 29.529.183,00. Emendas Impositivas:  A Câmara Municipal de Vereadores destinou R$ 5.502.600,00 para a Reserva de Emendas Impositivas Municipais. Garantias Fiscais O Poder Executivo solicita autorização para abrir  créditos adicionais suplementares  de até  35%  da despesa fixada. As metas fiscais foram elaboradas de forma conservadora, confrontando a capacidade estimada de arrecadação do município com a necessidade de amortização da dívida e despesas obrigatórias. Texto completo da LOA, clique no PDF Devolução de saldo do Festival de Cinema A Prefeitura de Gramado encaminhou à Câmara de Vereadores um Projeto de Lei para solicitar a abertura de um crédito adicional especial no orçamento vigente de 2025. O valor da solicitação é de R$ 10.933,66 (dez mil, novecentos e trinta e três reais e sessenta e seis centavos). A abertura deste crédito se faz necessária para a devolução de saldo de valores não utilizados, que são referentes a rendimentos de aplicação financeira e recursos recebidos através do Convênio SEDAC nº 11/2024. O objeto do convênio foi a realização do “Prêmio SEDAC/IECINE de Longas-Metragens Gaúchos - Mercado Audiovisual Conexões Gramado Film Market do 52º Festival de Cinema de Gramado”.   A necessidade de autorização legislativa ocorre porque a devolução do saldo do recurso não foi realizada no mesmo exercício financeiro do recebimento. Desse modo, o procedimento exige a execução orçamentária da despesa (empenho), sendo a autorização da Câmara necessária por não haver dotação prevista na Lei Orçamentária Anual (LOA) de 2025. Documento na íntegra, clique no PDF Urbanismo em apreciação Projeto de Lei para preservar Identidade Arquitetônica A Prefeitura Municipal de Gramado encaminhou à Câmara de Vereadores o Projeto de Lei Complementar (PLC)  que visa regulamentar as características arquitetônicas predominantes no município. O objetivo é preservar o charme e a identidade urbana de Gramado, que são pilares fundamentais para o fortalecimento do turismo. O projeto estabelece critérios de avaliação e enquadramento para a aprovação de novos projetos arquitetônicos.   Características Arquitetônicas Predominantes A proposta define os elementos essenciais que compõem a identidade visual da cidade: Telhado Inclinado Aparente:  Estrutura caracterizada por superfícies planas e inclinadas (duas ou mais "águas" que convergem para formar as cumeeiras), fundamental para a drenagem eficiente de águas pluviais. Beiral: Elemento que se projeta além da parede externa, com a função de proteger as fachadas contra as intempéries, como chuva e sol. Terças Aparentes:  Elemento estrutural que oferece suporte e estabilização para os beirais. Balcão/Sacada: Espaços externos com corrimão, que atuam como elementos de transição e são utilizados para contemplação. Guarda-corpo/Corrimão: Elementos verticais ou horizontais que garantem a segurança. Platibanda: Acabamento superior da fachada, que oculta o telhado e a estrutura de sustentação. Aberturas e Cores:  Inclui a proporção entre aberturas (portas/janelas) e a alvenaria, além do uso de cores harmônicas. Materiais: Especifica a utilização de materiais tradicionais, como a madeira e a alvenaria. Segurança Jurídica e Avaliação Técnica O PLC 06/2025 busca garantir segurança jurídica  e transparência nos processos de aprovação de projetos. Para isso, ele define uma pontuação técnica para aprovação e prevê procedimentos administrativos claros: Pontuação Técnica:  Estabelece um sistema de pontuação para o enquadramento do projeto, com pontuações mínimas para cada estilo arquitetônico (como o Enxaimel, Romântico-Alpino, Neoclássico, Neocolonial e o Arquitetônico de Gramado). Comissão de Avaliação:  A análise é feita por uma Comissão Técnica da Secretaria de Planejamento. Conselho Técnico (CT-C-PDDI):  Prevê o parecer do Conselho Técnico do Plano Diretor para casos de dúvida ou projetos que apresentem soluções inovadoras. Documento na íntegra, clique no PDF Prefeitura de Gramado propõe ISS sobre Plataformas de Hospedagem por Temporada O Executivo Municipal encaminhou à Câmara de Vereadores o Projeto de Lei Complementar (PLC) que altera o Código Tributário Municipal (CTM), visando a modernização da legislação fiscal e o incremento da receita municipal.   ISS sobre Plataformas Digitais (Hospedagem) O ponto central da alteração é a inclusão de um novo dispositivo (parágrafos 7º e 8º do Art. 47) que trata da cobrança de Imposto Sobre Serviços (ISS) em locações de hospedagem intermediadas por plataformas eletrônicas e congêneres. As plataformas eletrônicas  (ou congêneres) serão consideradas as responsáveis tributárias , por substituição, pela retenção do ISS correspondente, desde que os serviços de hospedagem, passeios e congêneres se aperfeiçoem no município de Gramado. As plataformas deverão requerer e manter inscrição municipal e recolher os valores retidos à Secretaria da Fazenda. A base de cálculo do imposto será o somatório dos valores das hospedagens, seguro, natureza salarial e taxas de limpeza, com exclusão da taxa de serviço de intermediação.   Taxa de Coleta de Lixo Além da taxação de plataformas, o projeto aborda a atualização da Taxa de Coleta de Lixo. A proposta prevê a isenção da cobrança  da taxa sobre boxes de garagem  e garagens em geral. A Secretaria da Fazenda justifica a isenção, argumentando que a garagem não é um local de geração regular e substancial de resíduos sólidos especiais, como ocorre nas unidades residenciais ou comerciais. Essa medida busca corrigir uma injustiça tributária, aprimorando o sistema de cobrança para que o contribuinte pague apenas pelos serviços de coleta diretamente ligados à capacidade de gerar lixo. O Executivo reforça que, embora o aumento da taxa seja uma medida de responsabilidade fiscal para manter a qualidade dos serviços essenciais, a desoneração de boxes e garagens é um ato de justiça tributária para aprimorar a equidade do sistema. O Projeto de Lei Complementar foi assinado em 31 de outubro de 2025. Documento na integra, clique no PDF

CÂMARA DE VEREADORES - A Câmara Municipal de Gramado votou na última segunda-feira (17), por unanimidade, dois Projetos de Lei Ordinária (PLO) enviados pelo Executivo Municipal. As propostas aprovadas representam um alinhamento estratégico para garantir moradia social e ampliar os espaços de lazer e esporte para a comunidade. Redirecionamento de Impacto para a Habitação Social O PLO 82/2025  é um marco na política urbana, pois promove uma atualização estratégica nas regras referentes ao Estudo de Impacto de Vizinhança (EIV) . Historicamente, as contrapartidas do EIV – exigidas de grandes empreendimentos para mitigar impactos na infraestrutura local – eram direcionadas predominantemente a melhorias viárias ou urbanas imediatas. Com esta nova legislação, parte substancial desses recursos será agora destinada a enfrentar o déficit habitacional da cidade. A medida amplia o uso dos fundos para ações que demandam atenção no município, como habitação de interesse social , infraestrutura  e regularização fundiária , além do provimento de aluguel social . Essa flexibilização garante que o crescimento imobiliário contribua diretamente para fortalecer políticas públicas essenciais, oferecendo suporte e qualidade de vida à população em situação de vulnerabilidade. Parceria impulsiona Educação com Ginásio Esportivo Paralelamente, o PLO 83/2025  consolida uma importante parceria entre o poder público e a iniciativa privada, com foco direto na área da educação. O projeto autoriza o município a receber uma expressiva doação de R$ 2 milhões  da empresa Oceanic Atrativos Turísticos S/A. Este valor está vinculado integralmente à construção de um ginásio esportivo  na Escola Municipal Henrique Bertoluci Sobrinho , localizada no Bairro Tapera Alta. A doação demonstra um forte compromisso de responsabilidade social corporativa e transforma-se em um investimento fundamental para a comunidade escolar. A nova infraestrutura não apenas ampliará o espaço destinado às atividades esportivas e à educação física, mas também servirá como um novo ponto de convivência e lazer para o bairro, reforçando a importância do esporte no desenvolvimento integral dos jovens.

LEGISLATIVO -  Pedidos somam R$ 8,6 milhões . Qual o objetivo da Emenda Parlamentar ? A rigor, a necessidade da população. O que se enquadra em necessidade da população ? Veja a lista de quem esta solicitando Emenda Parlamentar em Gramado, que esta em estudo, para direcionamento de verbas. Concessão do Bloco 1/RS , vereadores se reúnem com representante do Governo Sessão Ordinária de 17 de Novembro A Sessão Ordinária desta segunda-feira, 17 de novembro, inicia às 18h, na Casa do Povo! Link para os projetos -   https://gramado.legiflow.com.br/view.ordemdodia.php?id=618 Votações A Ordem do Dia inclui a votação dos seguintes itens: Projeto de Lei Ordinária n.° 082/25:  Altera a lei que regulamenta a análise e Estudo de Impacto de Vizinhança (EIV). Projeto de Lei Ordinária n.° 083/25:  Autoriza o Município a receber a doação de R$ 2.000.000,00 da empresa Oceanic Atrativos Turísticos S/A. Projeto de Decreto Legislativo n.° 010/25:  Inclui o dia 21 de novembro de 2025 como ponto facultativo na Câmara. Moção n.° 043/25:  Moção de Aplauso ao Grupo Brocker pelos seus 30 anos no ramo turístico de Gramado. Leituras Os seguintes projetos serão lidos: Projetos de Lei Ordinária (PLO) n.° 084/25 e 085/25:  Alteram dispositivos dos Planos de Carreira do Magistério Público e dos Servidores Públicos do Quadro Geral, respectivamente. Projeto de Lei Complementar (PLC) n.° 007/25:  Altera o artigo do Regime Jurídico Único dos servidores públicos. Projeto de Lei do Legislativo (PLL) n.° 031/25:  Institui o Troféu Inovação Octávio Rossi. Pedido de Providências n.° 168/25:  Solicita a instalação de quebra-molas na Rua Pindorama, no bairro Piratini. Tribuna do Povo: Projeto de Capoeira Ginga Gramado. Vereadores discutem Concessão do Bloco 1 de Rodovias do RS Os vereadores de Gramado se reuniram com o Secretário Estadual de Comunicação, Caio Tomazeli, para esclarecer dúvidas sobre a concessão do Bloco 1 de rodovias do RS, que está em consulta pública até 1º de dezembro. Investimentos: O plano prevê mais de R$ 6,4 bilhões em investimentos  ao longo de 30 anos em melhorias na malha viária, mobilidade e resiliência climática. Situação crítica:  Quase metade das estradas do bloco estão em nível de serviço insuficiente, elevando o custo de transporte de cargas. Obras principais:  Estão previstas duplicações, terceiras faixas, marginais e a implantação da ERS-010 (41,4 km)  para desafogar a BR-116. Sistema de cobrança:  Será adotado o sistema free flow  com cobrança proporcional ao trecho percorrido, com tarifa de R$ 0,21 por quilômetro (inclui o subsídio via Funrigs). Posicionamento da Câmara:  O presidente Ike Koetz destacou que a Câmara seguirá fiscalizando, com o compromisso de garantir transparência e defender os interesses dos gramadenses contra cobranças excessivas. Câmara fortalece a educação com Curso Preparatório para Concurso 2026 Mais de 300 inscritos  concluíram o curso preparatório gratuito para o próximo concurso público municipal (previsto para o primeiro semestre de 2026), uma iniciativa do programa "Câmara Qualifica" da Escola do Legislativo Ivo Bezzi. Duração: O curso intensivo foi realizado em três dias (11, 12 e 13 de novembro). Conteúdo: Focado na legislação vigente do município, abrangendo o magistério e o quadro geral da Prefeitura. Instrutor: As aulas foram ministradas pelo advogado e especialista em Direito do Servidor Público, Dr. Henrique Haller. Impacto: A iniciativa visa qualificar a comunidade e apoiar os candidatos a alcançarem a aprovação. Emendas Impositivas: Vereadores definem destinação de recursos Os vereadores de Gramado realizaram uma reunião decisiva para definir a destinação dos recursos das emendas impositivas para as entidades que solicitaram apoio. Demanda Total:  Os pedidos de apoio de diversas instituições somaram mais de R$ 8,6 milhões . Função das Emendas:  Fortalecer a autonomia do Legislativo, descentralizar decisões orçamentárias, e garantir que demandas reais (social, esportiva, cultural, educacional e de saúde) cheguem ao orçamento de forma direta. Próxima Etapa:  Cada vereador protocolará os projetos detalhando os recursos destinados às entidades selecionadas. Qual o objetivo da Emenda Parlamentar: O objetivo fundamental da Emenda Parlamentar é tornar o orçamento mais representativo das necessidades da população , dando aos vereadores o poder de direcionar verbas para projetos de impacto direto na vida dos cidadãos. Influenciar a aplicação dos Recursos Públicos:  Dar ao Legislativo a oportunidade de influenciar onde o dinheiro público será gasto , já que o orçamento inicial é elaborado pelo Poder Executivo (Prefeitura, Governo Estadual ou Federal). Atender demandas comunitárias:  Permitir que o parlamentar (que conhece a realidade de sua base eleitoral/comunidade) destine recursos para áreas ou projetos específicos que são prioridades ou necessidades de seus representados. Descentralizar decisões:  Garantir que as necessidades específicas da comunidade cheguem ao orçamento de forma mais direta e eficiente. *Eu tenho a impressão que na lista abaixo, de demandas, existe alguns equívocos com relação a real necessidade de Emenda Parlamentar. O que é prioridade para a população? Este é o cerne da questão. Só uma reflexão, ao ver esta vasta lista! Quem apresentou demanda: ABRASEL, APAE, Associação Cultural Etnias de Gramado, Associação de Jiu-Jitsu, Associação Esporte Clube União, Associação Gramadense de Taekwondo, Associação Hajime, Associação Mente Viva, Associação Unidos Fustal, Associação Vale das Montanhas, Coral Vozes de Gramado, CPM Vicente Casagrande, CRERH, CTG Manotaço, Defesa Civil, Educavídeo, EMEF Gentil Bonato, EMEF Padre Anchieta, EMEF Presidente Vargas, EMEI Alberto Pasqualini, EMEI Pequenos Passos, EMEI Tia Alice, EMEI Tia Carmelina, Escola Maximiliano Hahn, Escola Nossa Senhora da Pompeia, Escola Padre School, Escola Senador Salgado Filho, GinCa Gramado, Gramado Cross Clube, Gramadotur, Grupo de Terceira Idade Abrace a Vida, Grupo de Terceira Idade Azaléia, Grupo de Terceira Idade Reunidas, Grupo de Terceira Idade Três de Maio, Grupo de Terceira Idade Vida Ativa, Hospital Arcanjo São Miguel, Instituto Santíssima Trindade, Kikis Artes Futsal, Lar de Idosos Maria de Nazaré, Liga de Combate ao Câncer de Gramado, Mitra Diocese de Novo Hamburgo, MOCOVI, Museu Hugo Daros, Orquestra Jovem de Gramado, PAMA, Secretaria da Educação, Secretaria de Esportes e Lazer, Secretaria de Inovação e Desenvolvimento Econômico, Secretaria de Meio Ambiente, Secretaria de Turismo, Ser Gramado, Sociedade Espírita Esperança, Vale a Pena Viver. A partir de agora, cada vereador protocolará os projetos dos recursos destinados às entidades, contemplando ações que impactam diretamente a vida dos gramadenses nas áreas social, esportiva, cultural, educacional e de saúde. GALERIA DA CÂMARA Crédito: Divulgação