TURISMO Foto: Mountside Films Plataforma revela os destinos nacionais e internacionais mais buscados para o mês de julho por viajantes do Brasil Julho é tradicionalmente um dos meses mais movimentados para o turismo. No Brasil, por conta das férias escolares e da temporada de inverno, também existe um grande movimento no setor. Com isso em mente, a Booking.com, empresa de reserva de hotéis, aluguel de temporada, voos e outros serviços de turismo, produziu um levantamento* que revela os destinos mais buscados por viajantes brasileiros para o período. Os dados apontam volume de buscas de acomodações, não indicando necessariamente reservas efetivadas. Entre os destinos nacionais mais buscados por brasileiros na plataforma durante o mês de julho é perceptível que as pessoas apresentam preferências plurais. Há uma mistura de destinos serranos e com clima mais ameno e cidades litorâneas, que, mesmo no inverno, são procuradas graças ao clima mais quente e opções de lazer ao ar livre. Os cinco destinos nacionais mais buscados por brasileiros para julho são: 1. São Paulo, São Paulo 2. Gramado, Rio Grande do Sul 3. Rio de Janeiro, Rio de Janeiro 4. Campos do Jordão, São Paulo 5. Fortaleza, Ceará Todos os destinos listados registraram aumento de buscas com relação ao mesmo período do ano passado. Gramado (SP) contou com um crescimento de 65% nas buscas, sendo o destaque do levantamento. São Paulo e Rio de Janeiro apresentaram 24% de aumento, enquanto Campos do Jordão e Fortaleza registraram 12% e 6% respectivamente. A tendência é a mesma quando são consultadas as preferencias das famílias brasileiras: as localidades favoritas são Gramado (RS), com aumento de 89% nas buscas em comparação com o mesmo período do ano passado, seguido por Porto de Galinhas (PE), com aumento de 47%, Campos do Jordão (SP), com 15%, Caldas Novas (GO), que se manteve estável, e São Paulo (SP), com 32%. Destinos internacionais O levantamento também explorou as preferências de brasileiros por destinos internacionais. A lista é liderada por cidades na América Latina, com Santiago, no Chile, na liderança, seguido por Bariloche, na Argentina. No entanto, destinos europeus também aparecem na lista, indicando o interesse por viagens de longa distância durante o recesso escolar. No que diz respeito ao aumento de buscas em relação ao ano anterior, os destaques são Paris, com 58%, e Lisboa com 33%. Os cinco destinos internacionais mais buscados por viajantes brasileiros para julho são: 1. Santiago, Chile 2. San Carlos de Bariloche, Argentina 3. Paris, França 4. Orlando, EUA 5. Lisboa, Portugal As famílias brasileiras, no entanto, preferem destinos mais próximos, com somente uma cidade europeia aparecendo no levantamento. As localidades favoritas são Santiago (Chile), seguido por San Carlos de Bariloche (Argentina), Orlando (EUA), Paris (França), que teve um aumento de 106% nas buscas em comparação com o período anterior, e Buenos Aires (Argentina). Buscas por voos O levantamento também considerou o comportamento de busca por passagens aéreas na Booking.com no mesmo período, revelando um crescimento expressivo ano a ano. No cenário nacional, os destinos mais buscados por viajantes brasileiros para as férias de julho são: 1. Recife, Pernambuco (+170% de aumento nas buscas de voos em relação ao mesmo período do ano passado) 2. Porto Alegre, Rio Grande do Sul (+259%) 3. Fortaleza, Ceará (+86%) 4. São Paulo, São Paulo (+100%) 5. Salvador, Bahia (+103%) Entre os destinos internacionais, destacam-se Santiago (Chile) com aumento de 23% nas buscas de passagens aéreas em comparação ao mesmo período do ano passado, Lisboa (Portugal) com alta de 40%, Bariloche (Argentina) com 15%, Madri (Espanha) com crescimento expressivo de 198%, e Buenos Aires (Argentina) com 9% de aumento. *Os dados referem-se a buscas realizadas na Booking.com por viajantes brasileiros entre 1º de abril e 10 de junho de 2025, para viagens entre 1 e 31 de julho de 2025. O levantamento considera volume de buscas por acomodações e não necessariamente reservas efetivadas. Para o recorte de voos, consideraram-se buscas realizadas entre 1º de abril e 1º de junho de 2025, para viagens entre 1 e 31 de julho de 2025, em comparação com o mesmo período de 2024. Sobre a Booking.com Parte da Booking Holdings Inc. (NASDAQ: BKNG), a missão da Booking.com é tornar mais fácil a todas as pessoas conhecer o mundo. Ao investir na tecnologia, que ajuda a facilitar o processo de viagem, a Booking.com conecta milhões de viajantes com experiências memoráveis todos os dias. Para mais informações, siga a @bookingcom nas mídias sociais ou visite nosso site geral de notícias.

REGULARIZAÇÃO Rua Coberta Gramado. Crédito: Divulgação A Rua Coberta, localizada no trecho da Rua Madre Verônica, centro de Gramado, com votação unânime na Câmara de Vereadores passa a ser um espaço uso especial, o que permitirá maior eficiência na gestão do local, sobretudo em eventos e ações culturais. A justificativa do Executivo, que propos a alteração, diz que a medida fortalece o calendário turístico e assegura mais organização para moradores, comerciantes e visitantes. Histórico do processo: O projeto busca regularizar juridicamente o espaço que hoje abriga um dos principais cartões-postais de Gramado: a Rua Coberta. Além de sua relevância para o turismo, a gastronomia e a cultura da cidade, o local é cenário de eventos que marcam o calendário gramadense e atraem moradores e visitantes de todo o mundo. Atualmente, o trecho é classificado legalmente apenas como via pública, o que gera entraves para o gerenciamento e a organização das atividades realizadas ali. Com a aprovação da proposta, o Município poderá planejar melhor o uso do espaço, promovendo eventos e ações que fortaleçam o setor turístico e cultural. Segundo a justificativa, a mudança permitirá potencializar a Rua Coberta como palco de grandes celebrações, assegurando a continuidade do desenvolvimento sustentável de um dos maiores ativos culturais e econômicos de Gramado. Texto do documento do Executivo - Há mais de duas décadas, um trecho da Rua Madre Verônica, no coração de Gramado, foi transformado em um dos seus mais emblemáticos cartões-postais: a Rua Coberta. Essa intervenção, que consistiu na instalação de uma estrutura de cobertura, consolidou o espaço como um vibrante centro de convivência, gastronomia, cultura e lazer, atraindo moradores e milhares de turistas anualmente. No entanto, essa transformação física e de uso nunca foi acompanhada da necessária regularização legal. Formalmente, o trecho da Rua Madre Verônica onde se localiza a Rua Coberta ainda é classificado como uma via pública. Essa situação gera uma série de desafios e inseguranças jurídicas para o Município, especialmente no que tange à gestão e ao ordenamento das atividades no local Para resolver essa lacuna legal, o Poder Executivo Municipal propõe a desafetação desse trecho da Rua Madre Verônica e sua afetação como bem de uso especial do município. Essa alteração jurídica é fundamental para alinhar a realidade de uso do espaço com sua classificação legal. Documento do Executivo na íntegra clique no PDF

BALNEÁRIO CAMBORIÚ Julio Viana. Crédito: Divulgação A mais conceituada feira da indústria de moda realizada para lojistas de confecção em compras do Brasil, se consolida como o principal evento da indústria têxtil brasileira, irá acontecer nos dias 1, 2 e 3 de julho de 2025, no Expocentro Balneário Camboriú Com 60 edições realizadas no país, em mais de 40 anos de existência, a Fenim Fashion é o maior encontro profissional da comunidade têxtil e de vestuário da América Latina. Dirigida principalmente para lojistas em compras no Brasil, o público poderá conferir o lançamento das coleções Primavera e Verão 2025/26, com novidades e tendências de moda feminina, masculina, infantil, jeanswear, streetwear, fitness, moda praia e outros. É um evento profissional, apresentando mais de 500 marcas, com a expectativa de receber mais de 10 mil visitantes. A feira realiza excelentes contatos e grandes negócios, além do FENIM TALKS, com palestras de personalidades que são referências no mercado da moda de todo o país, com conteúdos exclusivos. A feira fortalece a conexão entre negócios e turismo, numa das regiões mais importantes do setor de confecção de Santa Catarina e do Brasil, oferecendo uma infraestrutura ideal para um evento deste porte, com uma rede hoteleira completa, um moderno centro de eventos e um público altamente qualificado. “Balneário Camboriú é um dos melhores destinos para o turismo de eventos e negócios, tem toda a infraestrutura necessária para este tipo de público. É uma feira comercial, que reúne as maiores marcas do panorama nacional. Aqui geramos vendas e garantimos a produção de coleção”, explica Julio Viana, diretor da feira. Serviço: Data: Dias 1, 2 e 3 de julho de 2025 Horário: Das 10 às 19Hs Local: Expocentro Balneário Camboriú Julio Tedesco Eendereço: Av. Marginal Oeste S/N – Nova Esperança – BC, SC

ABRASEL Representantes da Abrasel Hortênsias - o presidente Marcelo Wazlawick e a executiva Gabriele Grespan, acompanhados pelo vice-prefeito de Gramado, Luia Barbacovi, estiveram em Porto Alegre para apresentar ao secretário de Turismo do Rio Grande do Sul, Ronaldo Santini, os detalhes da 17ª edição do Festival de Cultura e Gastronomia de Gramado. O evento está marcado para ocorrer de 9 a 19 de outubro de 2025. Ronaldo Santini, Marcelo Wazlawick. Crédito: Divulgação Marcelo Wazlawick ressaltou a importância da visita: "Realizamos a visita à Secretaria de Turismo do Estado do Rio Grande do Sul para apresentar o projeto da 17ª edição do Festival de Cultura e Gastronomia de Gramado, fortalecendo o compromisso conjunto em promover o Festival." Durante o encontro, foram destacadas as características do evento, que será realizado no Lago Joaquina Rita Bier e em diversos restaurantes da cidade. A entrada e o acesso à programação serão gratuitos. A edição de 2025 tem como tema " De cada terra, um sabor, de cada sabor, uma história ", valorizando a culinária e as tradições gaúchas . A programação incluirá Festins em restaurantes locais, a Corrida de Garçons e Garçonetes , um roteiro gastronômico, além de espaços gastronômicos com pratos exclusivos no Lago Joaquina Rita Bier . Haverá também palco para shows, oficinas e workshops gastronômicos , exposições de produtos locais, cozinhas show com chefs convidados, harmonizações e degustações . O tradicional Concurso de Melhor Chef da cidade também faz parte das atrações. A expectativa é que o festival atraia mais de 50 mil visitantes durante seus dez dias. Marcelo Wazlawick enfatizou que o evento é uma celebração de sabores e uma homenagem ao Rio Grande do Sul, buscando dar ainda mais destaque à gastronomia de Gramado. O Festival de Cultura e Gastronomia de Gramado é uma realização da Abrasel Hortênsias, com promoção da Gramadotur. Em breve, será aberto o edital para restaurantes interessados em participar. Para mais informações, o site oficial do evento é: festivalgastronomiagramado.com.br .

SAÚDE PÚBLICA A Prefeitura de Gramado, por meio da Secretaria da Saúde, promove nesta quinta-feira (26), o I Fórum Municipal de Políticas Públicas sobre Drogas, com uma programação dedicada à conscientização, prevenção e enfrentamento ao uso de substâncias psicoativas. O evento será realizado na Escola Senador Salgado Filho, com atividades ao longo de todo o dia, marcando também o Dia Internacional de Combate às Drogas. O fórum contará com palestras de especialistas da área da saúde, segurança pública e justiça, além de representantes de instituições locais que atuam diretamente na prevenção e no acolhimento de dependentes químicos. Entre os temas abordados estão os transtornos relacionados ao uso de substâncias (TUS), a atuação da rede de apoio e as políticas públicas voltadas à prevenção. “Queremos convidar toda a comunidade para participar. É um evento aberto ao público, especialmente voltado para escolas, profissionais da saúde, segurança, educação e todas as entidades que desejam contribuir na construção de políticas públicas mais eficazes e humanas no enfrentamento às drogas”, destaca o secretário Jeferson Moschen. Temática do combate às drogas é debatida ao longo do ano com ciclos de palestras em escolas e empresas. Crédito: Divulgação PROGRAMAÇÃO Manhã 09h00 – Abertura com pronunciamento de autoridades 09h30 – Palestra: Dra. Mariana Melara Reis – Procuradora-Geral do Município de Gramado 10h00 – Palestra: Dr. Igor Menini – Defensor Público do Município de Gramado 10h30 – Palestra sobre Transtornos por Uso de Substâncias (TUS) com Maurício Landre 11h30 – Intervalo Tarde 14h00 – Palestra: Equipe da Polícia Civil – Projeto “Papo de Responsa” 15h00 – Palestra: A confirmar 16h00 – Apresentações: CRERH (Centro de Reabilitação Humana), Desafio Jovem e Projeto Vale a Pena Viver 17h00 – Intervalo Noite 18h00 – Palestra: A confirmar 19h00 – Palestra sobre a rede de atenção para profissionais da área e Prevenção ao uso de drogas com Wanessa Oliveira Landre 20h00 – Palestra “O uso de drogas: da experimentação ao fundo de poço” com Maurício Landre

ESPORTE Crédito: Divulgação A Secretaria de Esporte e Lazer de Gramado alerta os atletas e entusiastas da corrida: as inscrições para a primeira etapa do Circuito Municipal de Corrida de Rua de 2025 seguem abertas até o próximo dia 30 de junho. A prova, que marca o início do circuito deste ano, acontece no dia 13 de julho, com um percurso de aproximadamente 6 km, na localidade da Serra Grande. Para garantir a participação, os interessados devem realizar a inscrição exclusivamente pelo WhatsApp da Secretaria de Esporte e Lazer: (54) 98406-6940. No ato da inscrição, é necessário encaminhar uma imagem de um documento de identificação com foto e um comprovante de residência em Gramado. A edição de 2025 chega com uma grande novidade: a implementação da chipagem eletrônica, que trará mais precisão à cronometragem dos tempos. A organização reforça a importância de realizar a inscrição dentro do prazo e convida todos os corredores de Gramado a fazerem parte desta jornada esportiva que cresce a cada ano.

CAPACITAÇÃO Crédito: Divulgação Na última semana, a Secretaria de Turismo de Gramado realizou mais um encontro com o trade turístico da cidade, no Expogramado. Com o tema “Do relacionamento ao faturamento: como transformar presstrips em lucro”, a capacitação reuniu mais de 30 profissionais do setor e foi conduzida pela jornalista e influenciadora Bina Santos. A ação integra o calendário de capacitações promovido pela Secretaria com o objetivo de fortalecer o conhecimento e fomentar a troca de experiências entre os profissionais que atuam no turismo local. O próximo encontro já tem data marcada: será no dia 11 de julho, às 14h, também no Expogramado. O tema será “A reputação no centro do posicionamento estratégico do destino turístico”. As inscrições estão abertas e podem ser feitas pelo link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfrtcKPunev499peR0G6i_0oYCkAQKZzg1kwRIoshV40We7Ag/viewform

GRAMADO Começa a tramitar na Câmara de Gramado o Projeto de Lei do Executivo (PLO 052/2025), que propõe a desafetação de um trecho da Rua Madre Verônica, transformando-o em bem de uso especial — oficialmente reconhecido como “Rua Coberta”. A proposta foi apresentada pelo Executivo Municipal e lida na sessão desta segunda-feira, dia 16. O projeto busca regularizar juridicamente o espaço que hoje abriga um dos principais cartões-postais de Gramado: a Rua Coberta. Além de sua relevância para o turismo, a gastronomia e a cultura da cidade, o local é cenário de eventos que marcam o calendário gramadense e atraem moradores e visitantes de todo o mundo. Atualmente, o trecho é classificado legalmente apenas como via pública, o que gera entraves para o gerenciamento e a organização das atividades realizadas ali. Com a aprovação da proposta, o Município poderá planejar melhor o uso do espaço, promovendo eventos e ações que fortaleçam o setor turístico e cultural. Segundo a justificativa, a mudança permitirá potencializar a Rua Coberta como palco de grandes celebrações, assegurando a continuidade do desenvolvimento sustentável de um dos maiores ativos culturais e econômicos de Gramado. A SABER: Texto do documento do Executivo - Há mais de duas décadas, um trecho da Rua Madre Verônica, no coração de Gramado, foi transformado em um dos seus mais emblemáticos cartões-postais: a Rua Coberta. Essa intervenção, que consistiu na instalação de uma estrutura de cobertura, consolidou o espaço como um vibrante centro de convivência, gastronomia, cultura e lazer, atraindo moradores e milhares de turistas anualmente. No entanto, essa transformação física e de uso nunca foi acompanhada da necessária regularização legal. Formalmente, o trecho da Rua Madre Verônica onde se localiza a Rua Coberta ainda é classificado como uma via pública. Essa situação gera uma série de desafios e inseguranças jurídicas para o Município, especialmente no que tange à gestão e ao ordenamento das atividades no local Para resolver essa lacuna legal, o Poder Executivo Municipal propõe a desafetação desse trecho da Rua Madre Verônica e sua afetação como bem de uso especial do município. Essa alteração jurídica é fundamental para alinhar a realidade de uso do espaço com sua classificação legal. Documento na íntegra clique no PDF

SEGURANÇA Hoje, 23/06 o Mocovi (Movimento Comunitário de Combate à Violência de Gramado) realizou sua assembleia geral, marcada pela prestação de contas da gestão 2023/2024 e pela reeleição de Josiano Schmitt como presidente da entidade para a gestão 2025/2026. A assembleia foi conduzida pelo voluntário e advogado Roberto Maldaner, que presidiu os trabalhos. Na abertura, foi apresentado o balanço financeiro dos últimos anos. Durante o período de 2020 a 2023, o Mocovi registrou uma receita de R$ 1.062.902,60 e despesas de R$ 1.046.936,36 , encerrando com um saldo de R$ 87.647,98. Já em 2024, as receitas totalizaram R$ 1.818.244,30, frente a despesas de R$ 1.702.233,28, gerando um saldo positivo de R$ 203.659,00. O detalhamento dos investimentos e despesas foi apresentado aos presentes, destacando a importância da participação da comunidade na manutenção e no fortalecimento da segurança pública local. Entre as ações de maior relevância da atual gestão, destaca-se a criação do projeto “Amigos da Segurança”, que se tornou essencial para viabilizar recursos e garantir o suporte necessário às forças de segurança de Gramado. Clique no PDF para acessar a prestação de contas 2023/2024 Após a prestação de contas, diversas autoridades presentes fizeram uso da palavra, destacando o trabalho do Mocovi e sua importância para a cidade. O major Ângelo Ferraz, comandante do 1º BPAT , destacou a eficiência do trabalho e a importância da união entre segurança pública e comunidade, ressaltando que “é uma surpresa muito boa ver esse modelo de trabalho, que mostra que segurança e ajuda comunitária caminham juntas, sem interferir na função dos agentes”. O diretor do presídio Regional de Canela, Rômulo Tomazini dos Santos, também reforçou a relevância do Mocovi: “Se dependesse apenas do Estado, não estaríamos tão bem. Ter essa fonte de apoio não é só financeiro, mas também de valorização do nosso trabalho”. O delegado regional da Polícia Civil, Gustavo Barcellos , enalteceu a trajetória da entidade e relembrou que a ideia do Mocovi foi inspirada em 2014 por iniciativa da policial militar Cláudia Maldaner, e que desde então o projeto só cresceu, sempre guiado por princípios como lealdade, decência, resiliência e compromisso com a sociedade. O bombeiro militar Pedro Henrique da Costa Sanhudo, Comandante da 2ª Companhia de Bombeiro Militar com sede em Gramado que atua em Gramado desde 2023, expressou sua gratidão ao Mocovi: “A segurança é nosso patrimônio inatingível. Nem todas as cidades têm uma comunidade tão engajada como a de Gramado”. Da mesma forma, o policial rodoviário Cleo Minuzzo destacou que Gramado não é apenas um cartão postal pelas belezas naturais, mas também pela segurança que oferece, fruto do trabalho coletivo. A subcomandante do 1º BPAT, Cláudia Maldaner, ressaltou que os avanços não se resumem apenas à questão financeira, mas ao cuidado e comprometimento que a diretoria dedica à causa. Ela também enfatizou a importância de eventos como a Feijoada Solidária, que além de arrecadar fundos, amplia a visibilidade da segurança como pilar fundamental para o turismo local. “Sem segurança, não há turismo”, afirmou. O tenente Marco Antônio Ritter, da Brigada Militar Ambiental, agradeceu o suporte contínuo que o Mocovi oferece a todas as forças de segurança do município, destacando sua relevância para o sucesso das operações. O voluntário Jorge Maldaner, que acompanha a entidade há dez anos, parabenizou a união e o comprometimento das forças de segurança e da comunidade, ressaltando que “o sucesso de um depende do apoio de cada um”. As contas foram aprovadas por unanimidade. Na sequência, foi realizada a eleição da nova diretoria, que reconduziu Josiano Schmitt à presidência. Ao assumir, ela reforçou o compromisso com o fortalecimento das ações de segurança pública: “Segurança não é opção, é prioridade. Uma sociedade forte e um turismo próspero só existem quando há segurança”. Entre os eleitos para a nova gestão estão: • Mateus Fachin como primeiro vice-presidente, que destacou sua disposição em colaborar para fazer da região um modelo de excelência; • Muriel Santos, como segundo vice-presidente, que reforçou a importância da segurança como um valor essencial para a comunidade; • Sandro Bazan, ex-presidente por oito anos e atual segundo tesoureiro, que relembrou que o maior patrimônio do Mocovi é o humano: “Recurso é importante, mas é a estrutura de pessoas que mantém o Mocovi forte”. Finalizando, Josiano destacou que o Mocovi vem ganhando cada vez mais reconhecimento, tanto que hoje integra quatro conselhos municipais: Conselho de Segurança e Trânsito, Conselho de Planejamento, Conselho Municipal sobre Drogas e, passara a integrar também o Condema (Conselho Municipal de Meio Ambiente). Diretoria 25/26 Roberto Maldaner; Carolina Fioreze; Mateus Fachin; Josiano Scmitt; Luiza Bazzan; Muriel dos Santos; Sandro Bazzan. Crédirto: Divulgação Presidente: Josiano Schmitt 1° Vice Presidente: Mateus Facchin 2° Vice Presidente: Muriel dos Santos 1° Tesoureiro: Luiza Bazzan 2° Tesoureiro: Sandro Bazzan 1° Secretário: Carolina Fioreze 2° Secretário: Roberto Maldaner Conselho Fiscal: Elis Altreiter Gilberto Bocalon Luciano Berti Conselho Fiscal Suplente: Madalena Ângela Schmidt Luciano Márcio Gonçalves Luís Hannauver O encerramento da assembleia foi marcado por uma foto oficial, reunindo os membros eleitos, autoridades, voluntários e todos os presentes, simbolizando mais um ciclo de união em prol da segurança de Gramado. Crédito: Divulgação Empresas Amigas da segurança ABO Informática Alphaville Incorp. (José Carlos Silveira) Andorra Incorporadora Black Bull Brocker Turismo Cara de Mau Castelo Saint Andrews Construtora entre Montanhas Cristais de Gramado Di Paolo Gramado Ltda. Diamond Construtora Dom Felipe Incorporadora Estalagem St. Humbertus Fioreze Hoteis Grupo Casa Hard Rock Café Hard Rock Hotel Hotel Bavária Hotel Cercano Hotel Colline de France Hotel Rita Höppner IDC Incorporadora Imobiliária Serra Prime Loja Criamigos e Mundo Criamigos Luedke Construtora Mamma Mia Mecânica Stillo Mercado 845 Mercado Berti NBA Nonno Mio Orienta Paróquia São Pedro Pastasciutta Paulo Arend Pizzaria Scur Posto Alfa Rossi & Zorzanello Ltda. Santo Inácio Senso Incorporadora Serra Azul (Membro emérito) Serra Grill Sicredi Visão / ETECE Wert Negócios Imobiliários Rozangela Allves Jornalista voluntária Mocovi

PROJETOS Os vereadores Jovens apresentam projetos e pedidos que fortalecem comunidades e escolas de Gramado Na segunda-feira, dia 23, os Vereadores Jovens da Câmara de Gramado realizaram sua segunda Sessão Ordinária de 2025, no Plenário Julio Floriano Petersen. O encontro foi marcado pela apresentação de projetos relevantes e pedidos que refletem as reais demandas das comunidades escolares e dos bairros da cidade. Dois Projetos de Lei do Legislativo (PLL) se destacaram na sessão e agora seguem para análise dos vereadores titulares: PLL 01/2025 – Propõe a substituição dos sinais sonoros em escolas por sinais musicais ou visuais, adequando os ambientes escolares às necessidades de estudantes com Transtorno do Espectro Autista (TEA). PLL 02/2025 – Institui a Semana Municipal de Prevenção e Promoção da Saúde do Adolescente, promovendo ações de conscientização, prevenção e cuidados voltados aos jovens gramadenses. Além dos projetos, os jovens parlamentares apresentaram 13 pedidos de providência, que serão encaminhados ao Executivo. Entre as demandas estão: • Infraestrutura escolar: melhorias em calçadas, muros de contenção, espaços de alimentação e mobiliário em diversas escolas do município. • Segurança e acessibilidade: como manutenção de escadarias e sinalização viária nos bairros. • Serviços públicos: iluminação pública, contêineres de lixo e análise para criação de creche e novas vias de acesso. Essas proposições refletem o compromisso dos vereadores jovens com a realidade de suas comunidades. Mais do que propostas, são atitudes que inspiram engajamento e cidadania desde cedo. A ação é promovida pela Escola do Legislativo Ivo Bezzi, que forma novos líderes ao incentivar a escuta ativa, a participação política e o olhar sensível às necessidades do município. Acompanhe todas as sessões ao vivo no canal do YouTube da Câmara.

MUNDO No Oriente Médio, o Estreito de Ormuz está situado na entrada do Golfo Pérsico, entre Omã, localizado na Península Arábica e o Irã. É uma das principais rotas de comércio e, portanto, trata-se de uma via marítima estratégica por onde transita mais de 33% do petróleo mundial e 20% do transporte marítimo mundial. Por isso, qualquer coisa que aconteça por ali reflete no preço da gasolina e na economia do mundo todo. De pequena extensão, tem 54 km de largura mínima (  aqui aparecem distâncias diferentes nas pesquisas que fiz, então usarei esta, citada na fonte abaixo ), e seu trecho mais largo não passa de 100 km. Para alguns, Estreito de Ormuz é assim chamado pois, deriva do nome do Deus Persa Ormoz e para outros historiadores e linguistas o nome é oriundo de uma palavra persa local chamada Hur-mogh, que significa Tamareira. Fonte Fonte O Estreito de Ormuz é a única ligação entre o Golfo Pérsico e os oceanos. Todo o tráfego marítimo de e para os principais países exportadores de petróleo do mundo tem que passar pela via. O Estreito de Ormuz é também importante para o transporte de gás natural liquefeito (GNL) do Catar, o maior fornecedor mundial do produto. O ponto mais estreito da passagem se situa entre o Irã, ao norte, e Omã, ao sul. Considerando-se as águas territoriais dos dois países, a área navegável se reduz a apenas 10 quilômetros. Nessa faixa de água é que os superpetroleiros passam, diariamente, transportando mais de 15 milhões de barris de petróleo. O petróleo vem de países como Arábia Saudita, Iraque, Irã, Kuwait, Catar, Bahrein e Emirados Árabes Unidos. Os navios viajam com destino aos Estados Unidos, Europa Ocidental e sobretudo, China, Índia e Japão. Fonte O estreito de Ormuz visto do espaço. NASA. Fonte Situação estratégica das ilhas Próximo da costa norte situam-se algumas ilhas, que incluem Kish, Queixome, Abu Musa e as Tunbs Maior e Menor. Essas ilhas têm posições estratégicas enormes, funcionando com plataformas de controle do tráfego marítimo, além disso, a importância estratégica do estreito se deve principalmente por ser uma importante rota de escoamento de petróleo oriundo dos países árabes produtores da região. Quem controla o Golfo Pérsico? A maior ilha do Golfo Pérsico é Qeshm, localizada no Estreito de Ormuz, pertencente ao Irã. O Irã também administra Greater Tunb, Tunb Menor e Kish. Sob a administração do Kuwait está Budiyan. A Arábia Saudita administra Tarout e Dalma está sob a jurisdição dos Emirados Árabes Unidos. Fonte O Irã domina o estreito de Ormuz? O Irã não tem o domínio completo do estreito de Ormuz, mas controla parte significativa da costa e das águas territoriais no lado norte. O direito de passagem por águas internacionais é um tratado da Convenção das Nações Unidas sobre o Direito do Mar. Fonte Rotas alternativas ao Estreito de Ormuz Embora não na medida necessária, os países da região possuem algumas rotas alternativas para o escoamento de sua produção de petróleo caso ocorra algum bloqueio no Estreito de Ormuz. Os Emirados Árabes Unidos têm um gasoduto que liga Abu Dhabi diretamente ao Golfo de Omã, evitando, assim, o Estreito de Ormuz pela parte sul. A Arábia Saudita possui um oleoduto que pode levar o petróleo do Golfo Pérsico ao Mar Vermelho. Com eles, ambos os países querem reduzir sua dependência geopolítica. Todavia, as capacidades existentes não bastariam para compensar a escassez resultante de um eventual bloqueio. De acordo com especialistas, elas não cobririam nem o consumo diário de petróleo da China e do Japão. Fonte Efeitos colaterais: energia, inflação e cadeias de suprimento Caso o bloqueio se confirme, o impacto seria imediato nos preços dos combustíveis — da gasolina e do diesel ao gás e à eletricidade. A cadeia produtiva sofreria choques similares aos registrados durante a pandemia e após a invasão da Ucrânia pela Rússia, elevando custos logísticos, alimentos e inflação no mundo todo. Fonte Impactos no Brasil leia no link abaixo: https://www.poder360.com.br/poder-internacional/entenda-o-que-pode-acontecer-se-o-ira-fechar-o-estreito-de-ormuz/

EVENTOS PÚBLICOS Na próxima quinta-feira, dia 26 de junho, às 18h, a Câmara de Vereadores de Gramado, em parceria com a Gramadotur, promove uma Sessão Especial voltada à apresentação institucional da autarquia, responsável por alguns dos maiores eventos públicos da cidade. A sessão acontecerá no Plenário Júlio Floriano Petersen, e contará com a presença da presidente da Gramadotur, Rosa Helena Pereira Volk, que conduzirá a exposição de projetos, ações e iniciativas desenvolvidas ao longo do ano . A programação anual da autarquia contempla eventos como o Gramado in Concert, Vindima de Gramado, Páscoa em Gramado, a tradicional Festa da Colônia, o prestigiado Festival de Cinema e o encantador Natal Luz, que neste ano celebra sua 40ª edição. O evento é aberto ao público, porém, somente os vereadores poderão se pronunciar . Você pode assistir pelo canal da Câmara, no Youtube - https://www.youtube.com/@CamaraGramado

A Associação Mão Amiga realizará uma Festa Junina e solidária no sábado, dia 21, no Shopping Villagio Caxias. Os valores arrecadados com a proposta serão destinados para pagar as mensalidades de escolinhas parceiras da entidade que beneficiam 350 crianças atendidas pela instituição socioassistencial. Na data, além do cardápio tradicional e brincadeiras típicas, a programação contará com apresentações das duplas Bruno e Gabriel, às 15h, e Conrado e Leonardo, às 17h. David Hunner será o anfitrião da Festa Junina em prol da Associação Mão Amiga no Villagio Caxias. Crédito: Leandro Araújo Jovens em ação O salão paroquial da Igreja Santa Catarina, em Caxias do Sul, foi palco, da 10ª edição do Glamour em Cena, no último domingo. O almoço, promovido pela Liga Jovem de Combate ao Câncer, reuniu solidariedade e elegância. À frente da organização estavam as coordenadoras Giulia Soares Prataviera Calcagnotto e Maria Carolina Pezzi Zambiazi, com apoio da diretoria social representada por Ana Claudia Andreazza, Martina Vergani e Mery Brazeiro de Lima. A renda arrecadada será revertida para auxiliar as famílias atendidas pela Liga Feminina de Combate ao Câncer – Núcleo Caxias do Sul. Líderes da Liga Jovem de Combate ao Câncer, Ana Cláudia Andreazza, Mery Brazeiro de Lima e Martina Vergani, trabalharam para o sucesso de mais uma edição do projeto Glamour em Cena. Crédito: Leandro Araújo  As Glamour Girls Caxias do Sul de 1991 e 1998, respectivamente, Liliane Dellaméa Cenatti e Virgínia Grezzana, durante o almoço em prol da Liga Feminina de Combate ao Câncer. Crédito: Leandro Araújo Silvana no Portovenere A arquiteta Silvana Spode Garcez assina novo projeto arquitetônico de um residencial de alto padrão em Caxias do Sul. Lançado na terça-feira, dia 17 de junho, o Portovenere está localizado em um dos endereços mais charmosos da cidade, o Exposição. Desde 2018 com atuação junto à construção civil, a arquiteta vem imprimindo sua assinatura aos projetos, a partir do conhecimento em arquitetura de interiores, combinando as questões funcionais com as formas e a adaptabilidade dos ambientes. São estes os traços que contribuem para a transformação na paisagem urbanística da cidade. A arquiteta Silvana Spode Garcez contou com as atenções do marido, Aroldo Garcez, no lançamento do Edifício Portovenere. Crédito: Leandro Araújo Canções e doações As 34 debutantes do Recreio da Juventude estarão reunidas na próxima quarta-feira, dia 25, para uma ação beneficente no Hospital Geral, em Caxias do Sul. Divididas em dois grupos, as meninas levarão alegria aos pacientes com apresentações musicais das canções “Dia Especial” e “O Sol”, com o intuito de transmitir mensagens de esperança e motivação, além de entregar kits com itens de higiene. A candidata da agremiação ao Glamour Girl Caxias do Sul 2025, Maria Carolina Bacarin, acompanhará as garotas. O Recreio da Juventude conduzirá as debutantes de 2025 para uma ação beneficente no Hospital Geral, em Caxias do Sul. Crédito: Marina Pissaia

NEGÓCIOS Salas abrem espaço para trabalhar, conectar e crescer. Reunir equipes para apresentar resultados e alinhar ações, escolher um lugar apropriado para capacitar o quadro de funcionários ou até mesmo apenas para confraternizar, por vezes, é uma missão difícil em cidades movimentadas, como é o caso das que compõe a serra gaúcha. Pensando nisso, o Sindilojas Região das Hortênsias dispõe de um Coworking que pode ser locado por toda a comunidade. São dois ambientes: uma sala de reuniões e uma sala de capacitações. Os ambientes são climatizados, confortáveis, seguros e profissionais para reuniões, treinamentos, cursos, workshops, palestras e demais eventos corporativos para clientes e colaboradores. A sala de reunião comporta 10 pessoas, já a de capacitação pode receber até 30 pessoas. Ambas possuem projetor multimídia, internet de qualidade, cadeiras e mesa de reunião, água e café à disposição e serviço de impressão. A sala de capacitação ainda conta com um lavabo privativo. “Mais do que representar, queremos oferecer oportunidades e estrutura para o crescimento de nossa comunidade. Não é necessário ser associado para locar os espaços, embora nossos associados tenham acesso aos ambientes contratando por uma tabela especial”, destaca o gerente do Sindiojas Região das Hortênsias, Nilvio Castanheiro. Uma boa localização pode ser fator determinante para o sucesso de uma reunião ou evento, e este é outro ponto positivo do Coworking do Sindilojas, que está na região central de Gramado, com fácil acesso, perto de hotéis e restaurantes, bancos e comércios. Crédito: Divulgação Coworking Sindilojas Região das Hortênsias Rua Garibaldi, 476, sala 202 – Gramado/RS Para reservar: (54) 9 8110-0141 contato@sindilojashortensias.com.br

ANIVERSÁRIO Neste sábado, 21 de junho de 2025, o site www.gramadomagazine.com.br comemora 18 anos. Uma caminhada que com certeza chega a sua maioridade com mais responsabilidade, segurança e clareza dos objetivos. Aqui neste vídeo que fiz para o @gramado_ magazine (nos segue lá no Instagram), eu falo um pouco desta trajetória! Obrigada por acompanheres o meu trabalho, Tela Tomazeli Editora

PREFEITO COM A PALAVRA Vamos ao resumo do GramadoCast deste sábado, 21/06/25. Como sempre, sugiro que você ouça na íntegra o vídeo. A administração municipal de Gramado recebe hoje, 21 de junho, o Secretário Nacional de Proteção e Defesa Civil do Brasil, Wolnei Wolff. Ele é responsável por coordenar as ações de proteção e defesa civil em todo o território nacional, atuando como órgão central do Sistema Nacional de Proteção e Defesa Civil (SINPDEC).   O secretário está fazendo visita em vários municípios da região e em Gramado estará fazendo vistorias nas obras durante sábado a tarde e domingo. O prefeito Nestor Tissot tem por objetivo leva-lo nos locais onde está sendo demando mais recursos e urgência, como a Piratini, que segundo Nestor, é necessário resolver pois o dano está dificultando a circulação no bairro e o investimento chega a $ 62 milhões;  a Emilio Leobet; a RS 235; os Três Pinheiros, o Quilombo, a Prefeito Waldemar Frederico Weber e o novo traçado que liga a Prinstrop a Piratini; A descida da Prawer (caminho para o Vinte e Oito, que liga a Gramado/Canela a RS 115, no pórtico da Várzea) está praticamente pronta. A obra na altura do Quilombo precisa que o solo fique seco par dar continuidade. Nos dois locais o recapeamento asfáltico deverá ocorrer somente no primeiro semestre de 2026, pois é necessário aguardar sentar o solo, que continua em movimento devido as chuvas; A Estrada que liga Gramado ao Caracol precisa terminar a sinalização, que parou devido as chuvas. Para esta região onde está localizado o Parque dos Pinheiros que terá ligação com o Parque das Orquídeas e a RS 235, a prefeitura pretende abrir uma concessão publica para exploração dos parques. Nestor salienta que o assunto está sendo tratado com o poder público, o MP e todos os entes que atuam no meio ambiente, para preservar as áreas ambientais e disponibilizar as demais para infraestrutura turistíca; Em Caxias do Sul a comitiva gramadense se reuniu com o prefeito Adiló Domenico para tratar do Aeroporto de Vila Oliva. O prefeito caxiense está montando uma comitiva de prefeitos para ir a Brasília e juntamente com o Senador Heinz (que está totalmente empenhado no assunto) buscar soluções. Atualmente buscam solução para a questão indígena, que é sugerido que tenha resquícios no local. Segundo Nestor, foram solicitados novos laudos relacionados a questão que deve estar prontos em 90 dias. Na mesma fala Nestor diz que se disponibiliza a trabalhar com Canela para o aeroporto local. Segundo ele, é parceiro mas quem tem que tomar a frente é o prefeito Gilberto Cézar. Temos que nos ajudar diz Nestor; O prefeito reitera e necessidade da vacina da gripe, principalmente para as crianças e idosos. O hospital está cheio; O Refis encerra no final do mês de junho e oferece descontos de até 95% sobre juros e multas. Depois não será mais possível e, os débitos terão que ser pagos com todos os engargos;   A Oktoberfest que será realizada em Gramado é o início da liberação da Expogramado como depósito do Natal Luz diz Nestor. O evento é de iniciativa privada e vão investir R$ 240 mil na locação, mais a reforma dos banheiros, que já acompanhará o projeto desenvolvido pela Planta, de reforma da Expo. Desta forma o evento deve investir cerca de R$ 500 mil reais. Estamos tratando de outros eventos com a empresa, dentro desta negociação, que também inclui os agricultores para vender seus produtos no evento. Nestor diz que se não der certo, param, mas é preciso experimentar;   Outro assunto do vídeo é a demanda de uma nova estrutura para a Defesa Civil de Gramado. O Prefeito diz que é uma exigência do Estado e tem que ser cumprida. Esta providência dará uma despesa mensal de R$ 40 mil reais ao cofre público; O prefeito Nestor faz quase um desabafo sobre as críticas em várias situações o que inclui a crise em 2024, quando colocou o município em estado de calamidade.' As pessoas não sabem como funciona, dizem que eu prejudico, mas se não tivesse feito isso não te iniciado a recuperação...' Ouça!

DENOMINAÇÃO DE ORIGEM Foto: Istock/Mapa. Ministério da Agricultura Você sabia que o tradicional queijo gorgonzola, muito consumido no Brasil, deverá ter sua denominação alterada. A mudança acontece após acordo de livre comércio firmado entre o Mercosul e a União Europeia, que inclui cláusulas de proteção a indicações geográficas (IGs) de produtos europeus. A princípio, a mudança será somente na nomenclatura. Em nosso pesquisa não encontramos data definitiva para esta transição. "Nada entra em vigor, entretanto, sem o sinal verde dos parlamentos. O texto aguarda ratificação pelo Congresso brasileiro e pelos demais países do bloco. Mesmo assim, entidades de defesa do consumidor recomendam atenção dobrada nas gôndolas, já que rótulos provisórios poderão circular durante o período de transição". Fonte Os produtores dos queijos Fontina, Gorgonzola, Grana, Gruyère/Gruyere, Parmesão e as bebidas tipo Genebra e Steinhaeger/Steinhäger, participaram de forma ativa do processo, desde 2022, periodo em que o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento recebeu documentos de produtores para comprovar a utilização do nome de regiões europeias. Desta forma, todos os produtores brasileiros que comprovaram continuam a utilizar esses nomes de referência. Foram recebidas cerca de 400 manifestações. Depois de mais de duas décadas de negociações, o acordo que foi assinado em dezembro de 2024, estabelece que nomes de produtos com IGs reconhecidas na União Europeia, como o "Gorgonzola", só podem ser utilizados por itens produzidos em suas regiões de origem. No caso do gorgonzola, a produção é restrita a determinadas províncias do norte da Itália, conforme a Denominação de Origem Protegida (DOP) registrada desde 1996. Aqui no país, o queijo passa a se chamar " queijo azul " e com isso, os produtores dos países do Mercosul ficarão impedidos de usar o nome "gorgonzola" em seus queijos, mesmo que acompanhados de termos como "tipo" ou "estilo". A medida visa evitar a associação indevida com produtos europeus tradicionais. Além do gorgonzola, outros produtos populares no Brasil, como o parmesão, o presunto parma e o champanhe, também estão na lista de 358 IGs europeias protegidas pelo acordo. Por outro lado, o Mercosul garantiu a proteção de 222 IGs de produtos sul-americanos, como o salame de Tandil, da Argentina. As empresas que somente usam os termos, como restaurantes, pizzarias, distribuidores e importadores , não serão afetadas pela determinação, já que não se encaixam na definição de produtores. Para fins da comprovação de anterioridade foram considerados apenas os documentos , emitidos ou publicados, antes de 25 de outubro de 2017, para Parmesão, Gorgonzola, Steinhaeger/Steinhäger e Genebra. Já para Fontina, Grana e Gruyere/Gruyère, a documentação deve ter sido emitida ou publicada antes de 25 de outubro de 2012. Ainda foi preciso comprovar a continuidade de uso comercial de termos protegidos associados às IGs, enviando documento emitido ou publicado entre 28 de junho de 2018 e 28 de dezembro de 2019. IGs As Indicações Geográficas são aqueles produtos ou serviços que tenham uma origem geográfica específica. Seu registro reconhece reputação, qualidades e características que estão vinculadas a determinado local. Comunicam, assim, ao mundo de que certa região se especializou e tem capacidade de produzir um artigo, ou de prestar um serviço diferenciado e de excelência. Ao longo dos anos, cidades ou regiões ganham fama por causa de seus produtos ou serviços. Quando qualidade e tradição se encontram num espaço físico, a Indicação Geográfica surge como fator decisivo para garantir a diferenciação do produto. Fontes: https://www.gov.br/agricultura/pt-br/assuntos/noticias/produtores-de-queijos-e-bebidas-tem-ate-6-de-marco-para-manter-o-uso-de-termos-de-indicacoes-geograficas-europeias https://economia.ig.com.br/2025-05-15/gorgonzola-tera-novo-nome-no-brasil-apos-acordo-ue-mercosul.html

AS CHUVAS DE 2023 Prezado Leitor e Leitora, esta é uma matéria com profunda pesquisa. Frente as questões geradas por redes sociais, noticiários, buscamos contemplar uma linha de informação para que você, no mínimo, entenda as várias realidades do que vivemos e estamos por enfrenta do Rio Grande do Sul . A matéria contempla os meus questionamento,  e está aberta a contribuições, desde que com fonte - Tela Tomazeli Com previsão de continuidade de precipitações acima da média, conheça as medidas e soluções que o Vale do Taquari pode fazer para evitar novas cheias e enchentes Uma tragédia que ficará para sempre marcada na história do Rio Grande do Sul e, principalmente, dos moradores do Vale do Taquari. A água, vista como um dos bens mais preciosos da Terra, em sua magnitude e força, após intensas chuvas que atingiram o Estado em 72 horas, elevou o nível dos rios, que não comportou e ocasionou enchentes. Foram diversas as cidades atingidas. De forma mais intensa, Encantado, Roca Sales, Muçum e Lajeado ficaram, praticamente, debaixo de água. Centenas de famílias perderam tudo – e, infelizmente, muitas precisaram se despedir de familiares, amigos e conhecidos. São 47 pessoas que não resistiram às enxurradas. Sob efeito do El Niño, um sistema que influencia o tempo em relação às temperaturas – mais altas – e a períodos chuvosos, agora, o cenário é de análise e planejamento. Como prevenir novos episódios? As cidades devem ser reorganizadas? Como ficará o tempo para as próximas semanas e meses? Quais as estratégias devem ser adotadas em curto, médio e longo prazo? Nesta reportagem, apresentamos possíveis soluções e ideias a partir de conversas com especialistas. Também, fazemos um resumo do que esperar do clina. O clima e a influência do El Niño O El Niño é um fenômeno atmosférico-oceânico, que causa aumento na temperatura do oceano pacífico. Como consequências, temporais e períodos de maior precipitação se tornam mais frequentes. A mudança também acarreta alterações na temperatura. O Estado está sob efeito desde o outono deste ano, mas foi no inverno que se tornou mais evidente. Em junho, a passagem de um ciclone extratropical trouxe diversos problemas, ocasionando já mortes e desastres em escala menor. Na Serra Gaúcha, como na Região das Hortênsias, houve desmoronamentos e deslizamentos de terra. A BR-116, em Nova Petrópolis, até hoje está em obras e operando no sistema Siga e Pare, através de semáforo. Em julho, novamente chuvas fortes atingiram o RS. Mas as que assustaram e trouxeram o sinal de perigo e alerta foram as do início de setembro, quando foram registrados acumulados de chuva de 200 mm a 400 mm no Norte gaúcho. Conforme a MetSul Meteorologia, estação meteorológica particular chegou a anotar 390 mm na região de Passo Fundo. Ainda conforme a empresa, várias outras estações indicaram mais de 300 mm entre o Alto Jacuí, o Planalto Médio e os Campos de Cima da Serra. De acordo com o professor, engenheiro ambiental do Instituto de Saneamento Ambiental da UCS-ISAM e representante da universidade no Comitê Taquari-Antas, Tiago Panizzon, um somatório de fatores levou às cheias do rio. “A chuva ela é em sua maioria natural. Chuva é chuva, não tem como dizer que não foi natural, mas ela foi excepcional. Foi um somatório de fatores, relacionados com El Niño, com uma zona de baixa pressão forte, que puxou umidade do oceano, da Amazônia. Talvez mais importante, foi muito concentrada numa região e se torna problemática. Porque temos chuvas que são curtas e intensas, o que inunda as cidades, chove muito rápido em pouco tempo. E nesse caso foi chuva longa e intensa, essa combinação gerou volume de água grande, que causou transbordamento”, revela. “Ela é uma das maiores chuvas que já tivemos e pegou uma região problemática das cabeceiras. Um estudo aponta as mudanças climáticas e que o Sul tem tendência de aumento de chuvas. Esses eventos extremos talvez não sejam tão extremos, e há uma discussão de rever nossos modelos meteorológicos”, adianta o engenheiro ambiental. Nesta primavera, a MetSul alertou em seus canais que o fenômeno deve ganhar intensidade durante esta Primavera, o que preocupa governos em nível municipal e estadual. “A possibilidade de alcançar o nível de Super El Niño, embora menor, ainda não está descartada. Os efeitos do fenômeno serão mais sentidos a partir de agora no Sul do Brasil”, diz a meteorologista Estael Sias. ( https://metsul.com/aquecimento-do-pacifico-e-o-maior-desde-o-super-el-nino-de-2015/ ). O pico poderá ser atingido no último trimestre deste ano, pegando o início do verão. A bacia do Rio Taquari-Antas A Bacia Hidrográfica Taquari-Antas, localizada na Região Hidrográfica da Bacia do Guaíba, possui área de 26.430 km² e população estimada de 1,3 milhão de pessoas, abrangendo uma área em torno de 100 municípios e inclui locais distantes de Lajeado, como Cambará do Sul, Serafina Correa e Soledade. A Região Hidrográfica do Guaíba é dividida em nove bacias hidrográficas, que drenam direta ou indiretamente para o Lago Guaíba e este para a Laguna dos Patos, sendo elas: Alto Jacuí, Baixo Jacuí Caí, Gravataí, Lago Guaíba, Pardo, Sinos, Taquari‐Antas e Vacacaí‐Vacacaí‐Mirim. Conforme relatório técnico do governo do Estado, O rio Taquari‐Antas nasce no extremo leste da bacia com a denominação de rio das Antas até a foz do rio Carreiro, quando passa a denominar‐se Taquari, desembocando no rio Jacuí. Tem uma extensão de 546 km desde as nascentes até a foz, sendo que por 359 km é denominado rio das Antas e por 187 km rio Taquari. O rio Taquari‐Antas é o principal afluente do rio Jacuí, o maior formador do Lago Guaíba. “O Taquari faz parte de um conjunto de bacias que convergem na Região Metropolitana, então o que afeta aqui, afeta lá embaixo. Mas o efeito da vazão não é tão expressivo. Porque quando tu está nas cabeceiras, a água chega muito rápido e baixa muito rápido. Mas quanto mais para a frente, mais distribuídas as águas chegam, então se aqui o rio subiu 3 a 4 vezes o nível, lá vai impactar pouco”, explica o representante da UCS. A cheia e as enchentes Nove especialistas do Instituto de Pesquisas Hidráulicas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) emitiram um documento sobre a cheia que atingiu a localidade. O relato apresenta os fatos em ordem cronológica do desastre. A Gramado Magazine relata a seguir partes do que foi apresentado: “Às 17 horas do dia 4, cerca de 24 horas antes da tragédia em Lajeado, a ponte de ferro sobre o rio das Antas, localizada entre Farroupilha e Nova Roma do Sul, foi destruída pela cheia. Ao longo do rio, a distância entre a ponte de ferro e Lajeado é de 170 km. No mesmo momento em que caía a ponte de ferro sobre o rio das Antas, o monitoramento de chuva do Instituto Nacional de Meteorologia (INMET) no município de Serafina Correa, situado entre os rios Carreiro e Guaporé, dois dos mais importantes tributários do rio Taquari‐Antas, indicava precipitação acumulada de 280 mm desde o início da noite do dia 1º de setembro. Esse valor corresponde a 97% do total de chuva que foi registrado no local neste evento de cheia. Em outros locais da bacia a maior parte da chuva que resultou na inundação também já havia ocorrido no final da tarde do dia 4. Pouco tempo depois, a Companhia Energética Rio das Antas registrava a vazão máxima de 9783 metros cúbicos por segundo na Usina Hidrelétrica Castro Alves, localizada 180 km a montante de Lajeado, deixando claro que a cheia do rio Taquari‐Antas seria extraordinária.” Assim, eles colocam que, a magnitude do que ocorreu poderia ter sido evitado, pois o cenário já se mostrava diferente cerca de um dia antes. “A água da chuva que caiu em Serafina Correa passou pelo rio Taquari em Lajeado. A água que derrubou a ponte de ferro em Nova Roma do Sul também passou pelo rio Taquari em Lajeado, assim como a água que deixou em pânico os responsáveis pela Usina Castro Alves. Isso demonstra que era possível saber, com quase 24 horas de antecedência, que a cheia do rio Taquari em Lajeado seria de grande magnitude.” Já aconteceram e voltarão a ocorrer Cheias extremas como a que ocorreu em setembro já aconteceram no passado, como em 1941. “Pesquisas cientificas recentes baseadas em análises de séries históricas mostram que as vazões de cheias têm aumentado nos últimos anos no sul do Brasil. Além disso, estudos conduzidos por pesquisadores do Instituto de Pesquisas Hidráulicas da UFRGS considerando projeções de mudanças climáticas apontam para aumento na magnitude e na frequência de cheias no estado do Rio Grande do Sul”, coloca a nota do IPH. Salienta‐se que a simples disponibilidade de dados de previsão meteorológica não garante a efetividade na minimização dos danos e prejuízos frente a esses eventos. A previsão de ocorrência de eventos extremos, como chuvas intensas, por modelos de previsão do tempo, deve necessariamente ser complementada com medições hidrometeorológicas e hidrológicas automatizadas com disponibilização de dados em tempo real, para monitoramento da bacia hidrográfica e para utilização em modelos de previsão de vazão e de nível dos rios, incluindo identificação das áreas de inundação. Por essa perspectiva, informações detalhadas de chuva, nível dos rios e da topografia local permite aos órgãos responsáveis, como a Defesa Civil ou a Sala de Situação, emitir alertas assertivos e detalhados sobre os locais a serem impactados por esses eventos extremos. O rio mudou? Para Tiago Panizzon, o rio mudou em partes. “Ele não fez um novo caminho. O que acontece, e vemos em imagens de satélite, é que ela carregou muito sedimento. O que se discute como medida é o próprio desassoreamento dos rios, tirar o sedimento que se acumula. Agora pós-chuva, como foi intensa e com velocidade, causou muita erosão, então todo esse material, solo, vai se apossando em outros locais. Então em locais mais baixos, quando chega em Lajeado, Mussum, inclusive quando chega no Rio dos Sinos e Lagoa dos Patos, tem que se olhar em relação aos sedimentos” argumenta o professor da UCS. Para o engenheiro ambiental, é preciso traçar o perfil dos rios a cada evento de chuva extrema, a partir de um monitoramento. “É preciso ver como está ficando o formato, porque tende a sedimentar o material e com isso diminui a profundidade e acaba inundando com mais facilidade. Não quer dizer que isso tenha ocorrido nesse episódio”, lembra Tiago. As barragens A Companhia Energética Rio das Antas (Ceran) emitiu uma nota para falar sobre a vazão das águas nas usinas e sobre o acionamento de sirenes. Confira: “Na última segunda-feira, 04 de setembro, o Rio das Antas atingiu a vazão mais alta desde a construção das usinas e uma das maiores vazões que se tem registro, tratando-se de um desastre natural de grandes proporções. Infelizmente, as barragens não conseguem reduzir altas afluências e mitigar os impactos no entorno do rio, pois as barragens da Ceran possuem vertedouro do tipo soleira livre e tem a característica “a fio d’água”, ou seja, não tem capacidade de armazenamento e nem de regular o fluxo do rio, pois todo o excedente de água passa por cima da barragem. Durante as cheias monitoramos em tempo real todas as estruturas, que em nenhum momento, apresentaram anomalias que indicassem risco de rompimento, o que não levou ao acionamento das sirenes de emergência”, diz. A Ceran ainda explicou sobre como funcionam os reservatórios d’água na região. Eles têm como característica principal acumular a água – sendo denominado como fio d’água. Assim, a operação basicamente consiste em funcionar com o fluxo normal do rio. A barragem é necessária para possibilitar a captação de água, que irá trazer funcionamento nas turbinas e então gerar energia elétrica. Os reservatórios não têm a possibilidade de amortecer uma cheia, pois todo o fluxo que chega, precisa passar por ela. A água que não passa pelas turbinas, passa pela crista da barragem. Conforme documento da Ceran, “Em situações de alta afluência a vazão de água que passa pela barragem é a mesma que passaria se ela não existisse”. A barragem de Castro Alves possui vertedouro do tipo “soleira livre”, sem comportas, e a água passa pela crista da barragem. As usinas de Monte Claro e 14 de julho, por serem projetadas para uma maior vazão que Castro Alves, possuem duas comportas de vertedouro. Elas são abertas somente quando a água já está passando sobre a crista da barragem, para não sobrecarregar as estruturas, não alterando a vazão do rio. Sobre as comportas ficarem fechadas em caso de cheias, a Ceran frisa que a situação seria a mesma, pois não muda o fluxo do rio e “a não abertura dessas comportas colocaria em risco as estruturas, e consequentemente a segurança da população”. Sobre mudar o sistema existente hoje, o engenheiro ambiental Tiago é enfático. “Existem muros de contenção nos rios, mas são complexos de instalar. Tem as barragens, mas são pequenas e não seguram o fluxo. Se quer colocar uma, tem que ter uma discussão técnica e que gera um enorme impacto. Barragem tem um bônus que ajuda a armazenar, mas no Taquari-Antas não é uma solução, é entender melhor a bacia, fazer os mapeamentos e retirar as pessoas das zonas de risco. E a própria gestão de solo, de como vêm afetando. É mais planejamento”, afirma. A organização das cidades Entre as possibilidades que vêm sendo colocadas em pauta, está a de reorganizar urbanisticamente as cidades que possuem alta influência dos rios nas estruturas sociais. Conforme a arquitetura e urbanista Francine Broilo, é preciso acrescentar as mudanças climáticas no crescimento dos municípios. “Acompanhamos a evolução urbana e o crescimento das cidades considerando fatores sociais, econômicos, culturais e ambientais. No momento, é preciso acrescentar mais um fator, o das mudanças climáticas. Mesmo já tendo enfrentado enchentes históricas, decorrentes de eventos naturais ordinários, as cidades pouco investiram em infraestrutura e planos de contenção de desastres. As mudanças climáticas, com seus eventos extraordinários, extremos e cada vez mais frequentes, sobrecarregam ainda mais a precária infraestrutura e deixam as populações ainda mais vulneráveis”, coloca a profissional. Os zoneamentos de inundações, por exemplo, auxiliariam a evitar tragédias, desde materiais a biológicas. “De forma geral, a legislação ambiental determina as áreas de preservação ao longo dos rios e no entorno das nascentes. Além disso, com base em dados e levantamentos históricos a respeito do volume das chuvas e das enchentes e cheias ocorridas em cada localidade específica, cria-se o zoneamento de risco de inundações. Este zoneamento é um mapa que irá apontar a extensão destas áreas de inundação e servirá como uma ferramenta importante de planejamento de uso e ocupação de solo, determinando que atividades podem ou não ser realizadas nestes locais, prevenindo tragédias e reduzindo os danos”, explica Francine. Sedimentos pós chuva. Mapear e monitorar áreas de risco de desastre e áreas de preservação permanente para evitar construções no local, são uma forma de prevenção. “O cenário mais recorrente é da falta de dados, de mapeamentos e monitoramento das áreas de risco e de diagnósticos. Assim, sendo inviável desocupar estas áreas, resta investir na melhoria da infraestrutura urbana. Dimensionar e construir sistemas de drenagem urbana adequados. Fazer a manutenção dos sistemas de drenagens existentes. Melhorar a condição das construções prediais e viárias sempre que possível. Criar áreas verdes como parques, praças, canteiros, para aumentar a permeabilidade do solo. Evitar asfaltamento e impermeabilização total das vias utilizando pavimentações mais eficientes”, complementa a urbanista. Cada cidade também deverá ser analisada de forma individual, entendendo como se deu o crescimento, desenvolvimento e estruturação. É um olhar sobre o Plano Diretor e a forma como ele pode mudar e ajudar a evitar tragédias. “A principal ferramenta de planejamento que tem o poder de determinar instrumentos legais para ordenar o uso e a ocupação do solo e função social da cidade é o Plano Diretor Municipal. Isso está posto na legislação federal de política urbana, o Estatuto da Cidade”, frisa Francine. Ainda segundo a profissional, é preciso determinar áreas de preservação permanente e as áreas de risco a desastres que, no caso das cidades do Vale do Taquari são, além das margens do rio, as áreas de encosta, por exemplo. “E ter programas de monitoramento e controle constantes destas áreas. Exemplo: sensores que medem o volume de água do rio e emitem alertas caso este volume comece a ser uma ameaça. Alguns dos municípios atingidos possuem menos de 20 mil habitantes, o que não os obriga a ter Planos Diretores Municipais. Mas isto não significa que devem negligenciar ferramentas de planejamento urbano como todas estas que foram citadas”, finaliza. Para o engenheiro ambiental, é complicado falar sobre medidas para evitar as cheias, a maioria são de prevenção e realocação. “Temos hoje uma dificuldade de identificar quais são as áreas de riscos e quando se atuar. Muitas pessoas apontam que a Defesa Civil devia ter removido o pessoal. É fácil olhar para trás e dizer ‘ah, choveu 300 mm, subiu o nível onde subiu’, mas tudo são coisas que usualmente não aconteciam. Então a gente precisa primeiro melhorar nossos modelos climáticos, e para melhorar a parte dos modelos hidrometeorológicos precisa ter mais dados, ter mais sondas, balões, radares, mais elementos que permitam alimentar o modelo e entender melhor a chuva e aí tu consegues entender melhor a vazão”, explica o professor. “Hoje temos regiões que tem isso (monitoramento de bacia), como da Metroplan, que tem mapeamentos para indicar regiões que podem ser ocupadas, ou que podem ser ocupadas, mas não com casas. E hoje isso falta no Taquari-Antas. Depois que tiver esse mapeamento mais completo, tu conseguse trabalhar as ocupações. É ter bons dados, desocupar áreas de risco e ter um bom sistema de alerta, para que a Defesa Civil possa agir em cima. Mas essa é a última camada. O foco é fazer um zoneamento correto”, complementa Tiago Panizzon. Ele ainda conta que a realocação tem seus poréns. “Tem locais que estão junto ao rio e vão ter uma zona de expansão. O que pega o pessoal de surpresa é que as vezes numa região o rio ocupa aquela área a cada 10, 20, 30 anos. Vai ter locais que essa área não deveria ser ocupada por residências, mas que poderia ter plantações. Como são rios grandes, não tem muito o que fazer. Alguns lugares elevar o nível das casas pode ser suficiente, ter muros hidráulicos podem ajudar, mas que são soluções limitadas”, finaliza o professor. Os sinais de alerta e como funcionam A Secretaria do Meio Ambiente e Infraestrutura do governo do Estado trouxe explicações de como funcionam os sistemas de alerta no Rio Grande do Sul. O SGB, Serviço Geológico do Brasil - antigamente chamado de CPRM-, realiza o levantamento de áreas vulneráveis para deslizamentos, conforme classificação geológica e capacidade de resistência a eventos climáticos severos. No Rio Grande do Sul, o SGB já realizou mapeamento de áreas de risco em 59 municípios. Com base nesses dados, o Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais, ligado ao Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações, monitora municípios em todas as regiões brasileiras. Os alertas emitidos pelo Cemaden são encaminhados para as Defesas Civis estaduais que, por sua vez, repassam para as municipais. “No dia quatro de setembro, o Cemaden emitiu 48 alertas entre 0h12 e 5h45, de risco moderado ou alto, para diferentes regiões do Rio Grande do Sul. Alertas que foram repassados aos órgãos competentes”, diz. A Sala de Situação presta serviço de monitoramento hidrometeorológico e atua de forma articulada com a Defesa Civil e a Secretaria do Meio Ambiente e Infraestrutura Estadual. A equipe da Sala de Situação trabalha em regime de plantão 24 horas por dia e diariamente, e é composta por meteorologistas e hidrólogos. São empregadas diversas tecnologias de monitoramento e análise das informações obtidas por meio de radares, satélites e estações meteorológicas, propiciando o adequado monitoramento das condições de chuvas, nível de rios e incidência de ventos. Quando são identificadas condições que ofereçam risco, são elaborados alertas. A informação de risco é enviada ao Centro de Operações da Defesa Civil (Codec), que emite o alerta às pessoas cadastradas no 40199. Os alertas também são publicados no site da Defesa Civil Estadual, bem como nas redes sociais institucionais e por meio das nove Coordenadorias Regionais de Proteção e Defesa Civil. Desde o dia 28 de agosto até às 12h44 do dia 8 de setembro, a Sala de Situação produziu e enviou 20 boletins, três avisos hidrometeorológicos e 19 alertas que geraram mensagem via SMS à população. As medidas, a partir do olhar de especialistas O IPH traz três possíveis ideias do porquê as pessoas permaneceram em suas residências e, muitas, tiveram que se refugiar em telhados. São elas: o não conhecimento da sua casa estar localizada em local perigoso; não ter sido avisada sobre o perigo eminente; a não credibilidade pelos alertas, visto que eventualmente previsões de chuvas podem não se confirmar. O instituto apresenta diversas medidas que devem ser implementadas, de forma imediata e em médio prazo. Conheça: Ações urgentes e prioritárias (implementação imediata): - Ação técnica: Levantamento topográfico em alta resolução espacial com grande detalhamento da superfície e da elevação do terreno, com disponibilização em bases de dados públicas. - Ação técnica: Levantamento topobatimétrico dos principais rios, com disponibilização em bases de dados públicas. Esta ação deve ser cíclica, sendo que os levantamentos devem ser atualizados após modificações ocorridas nos cursos e calhas dos rios. - Ação técnica: Identificação de áreas de perigo de inundação, para, em futuro próximo, desenvolvimento de planos adequados de ocupação. - Ação técnica: Melhorias no sistema de alerta à população, com utilização de diferentes alternativas de comunicação (telefone celular, sirenes, alto‐falantes e outros) e com maior detalhamento das informações e das ações necessárias, buscando maior eficácia na comunicação. Ações de curto prazo (implementação em 3 a 6 meses): Ação técnica: Fortalecimento dos sistemas de monitoramento, previsão e alerta existentes, com maior quantidade de dados de precipitação e de níveis d’água nos rios, de modo a ter maior informação para a tomada de decisão. - Ação política-estratégica-institucional: Definição e fortalecimento institucional dos órgãos do governo responsáveis pelo monitoramento e previsão de inundações e desastres de origem hidrológica. - Ação político-estratégica-institucional: Fortalecimento das equipes da Defesa Civil, com incremento efetivo em equipamentos, pessoal e treinamento. - Ação técnica: Acelerar a implementação de melhorias propostas em editais recentes lançados pelo governo do estado, referentes a modelagem hidrológica‐hidrodinâmica para previsão de cheias e avanços no sistema de monitoramento em tempo real nos rios com potencial de inundação, baseado não apenas em previsão meteorológica, mas também em dados medidos nas estações hidrometeorológicas e hidrológicas. Ações de médio e longo prazo (ações permanentes, com início em até 6 meses): - Ação político-estratégica-institucional: Fortalecimento dos órgãos responsáveis pelo monitoramento e previsão de inundações com investimentos na contratação de pessoal com experiência e formação adequada comprovadas na área, bem como investimentos na qualificação continuada do corpo técnico. - Ação técnica: Instalação de uma rede densa de monitoramento hidrológico e hidrometeorológico automatizado e robusto, capaz de garantir a continuidade de medições e transmissão das informações mesmo quando há falta de energia elétrica, quando os níveis da água são superiores aos níveis máximos já registrados e nas condições mais adversas, com a disponibilização de dados em tempo real. - Ação técnica: Elaboração de estudos regionais de zoneamento de áreas inundáveis, incluindo considerações de alteração dos perigos de inundação e de eventos extremos através da análise de cenários de mudanças climáticas, para planificação de usos adequados. - Ação político-estratégica-institucional: Desenvolvimento de uma cultura de prevenção e compreensão de riscos relativos a eventos extremos e desastres, com conscientização da população sobre o risco de inundações em áreas habitadas, e popularização das ferramentas de gestão de risco, como mapas de perigo e de áreas de auto‐salvamento, de maneira disseminada na população, e também com inclusão desses elementos no currículo escolar de nível fundamental e médio. A arquiteta e urbanista Francine complementa que é preciso investir em tecnologias e auxiliar as equipes de ajuda de cada município. “É preciso equipar os centros de Defesa Civil com pessoal qualificado, tecnologias e equipamentos adequados. Criar centros de monitoramento e controle das áreas de risco. Elaborar planos de contenção de desastres e sistemas de alertas eficientes. Estabelecer rotas de fugas, alojamentos e depósitos de material de apoio. Esta (re)estruturação deve ter como base, uma cultura de prevenção, com ações de conscientização e sensibilização a respeito da realidade das mudanças climáticas. É preciso ensinar as pessoas a acompanhar os alertas, ensinar quais os tipos de desastres que elas poderão enfrentar e os impactos trazidos e a quem, como e onde elas podem buscar abrigo e ficar em segurança”, pontua. E 2024? E as projeções para 2024 não são positivas, pois o fenômeno deve permanecer influenciando o tempo. “A perspectiva é que este evento de El Niño persista durante o verão. Projeções de modelos de clima apontam que ao menos até o outono de 2024 o Pacífico deve permanecer na fase quente, influenciando o clima ainda nos primeiros meses do próximo ano. A probabilidade de o El Niño seguir no começo de 2024 é altíssima”, completa Estael. Assim, tanto setembro, quanto os próximos meses, devem ser marcados por chuva acima da média, com possibilidades de novas enchentes. As temperaturas mais altas serão mais frequentes. Com isso, temporais também estarão presentes. “Desastres hidrometeorológicos ou hidrológicos como os de 2023, incluindo as cheias do Taquari‐Antas ou o ciclone extratropical que causou imensos prejuízos e muitas mortes em junho desse ano, podem ocorrer novamente, seja pela variabilidade natural do clima ou pelo aumento da frequência e magnitude relacionados às mudanças climáticas, conforme as pesquisas cientificas apontam. Dessa forma, o estado do Rio Grande do Sul deve estar mais bem preparado para todos esses casos”, colocam os profissionais do IPH. *Este conteúdo esta aberto a contribuições, com fontes anexadas; Consideramos que, a ultima palavra sempre será das comunidades que sofrem as consequências e precisam se adaptar. Imagens: Estação arrancada - SGB/Divulgação Monitoramento - SGB/Divulgação Acumulado de chuva - SGB/Divulgação Sedimento após chuva - Divulgação Mapa da Bacia e Bacia - SEMA/Divulgação Instabilidade - SEMA/Divulgação Tiago - Arquivo pessoal/Divulgação El Niño - MetSul/Divulgação Barragens - Ceran/Divulgação Serviço Geológico do Brasil - SGB/Divulgação Enchente - Gustavo Mansur/ Palácio Piratini

SOLIDARIEDADE Restaurante Di Pietro. Crédito: Divulgação Em 2025, o Restaurante Dipietro celebra um marco especial: 25 anos de história, tradição e dedicação à gastronomia regional em Gramado. Para comemorar essa trajetória, o Dipietro escolheu olhar para a comunidade e retribuir o carinho recebido ao longo dessas décadas com um gesto de solidariedade. Nasce assim a primeira edição do projeto Cozinha do Bem, uma iniciativa que une sabor e propósito. A ação contará com um prato solidário: uma tradicional Galinhada preparada pela equipe do Dipietro, que será vendida exclusivamente para este projeto beneficente. Como participar? Cada convite custa R$ 100,00 e dá direito a uma porção da galinhada, que pode ser consumida no restaurante ou retirada no local, no dia 21 de junho (sábado). Retirada no local: das 10h às 12h Consumo no local: a partir das 12h Na hora do almoço, o Dipietro Gramado terá programação exclusiva dedicada ao Projeto Cozinha do Bem. Os clientes poderão entrar no restaurante para adquirir e saborear a Galinhada solidária, em um ambiente acolhedor, com música ao vivo e a hospitalidade que é marca da casa. Toda a arrecadação será destinada à duas instituições que desenvolvem trabalhos essenciais em Gramado, a Liga Feminina de Combate ao Câncer de Gramado, que oferece assistência e suporte às famílias e pacientes com câncer, e a Comunidade Vale a Pena Viver que oferece acolhimento e apoio a pessoas em processo de recuperação. Dipietro “O Dipietro nasceu do desejo de servir boa comida, com respeito aos ingredientes e às pessoas. Esses 25 anos só foram possíveis graças à confiança da comunidade — e é com ela que queremos celebrar, ajudando quem muito precisa.” - Josiano Schmitt, Restauranter. Restaurante Di Pietro. Crédito: Divulgação Liga “O Cozinha do Bem é um gesto de amor que leva nutrição e esperança aos nossos pacientes. Com a arrecadação, vamos adquirir o Nutren, essencial no tratamento — mais que alimento, é força para continuar na luta.” – Clair Tissot, tesoureira da Liga Feminina de Combate ao Câncer de Gramado. Sigam a Liga https://www.instagram.com/ligafemininagramado/ Liga Feminina de Combate ao Câncer de Gramado. Crédito: Divulgação Vale a Pena Viver “Toda ajuda é essencial para que a comunidade Vale a Pena Viver siga acolhendo com dignidade quem mais precisa. Esta parceria é um sopro de força e renovação para todos nós.” – Pedro Mazzurana, presidente da Comunidade Vale a Pena Viver. Sigam a Vale a Pena Viver https://www.instagram.com/comunidadevaleapenaviver/ Comunidade Vale a Pena Viver. Crédito: Divulgação Os convites podem ser adquiridos diretamente nos seguintes locais em Gramado: Dipietro Gramado Rua Pedro Benetti, 05 (ao lado da igreja São Pedro), Centro Gramado Diariamente das 11h30min às 15h e das 18h30min às 23h - Telefone/Whatsapp: 54 98141-2894 MLBK Restaurante Av. Borges de Medeiros, 2191 (em frente a Rodoviária) - Centro Gramado Diariamente das 11h30min às 23h - Telefone/Whatsapp: 54 99190.2515 Mais do que celebrar o passado, o Dipietro acredita em construir um futuro com mais empatia e compromisso social. Participe dessa corrente do bem e venha fazer parte dessa história!

PRESERVAÇÃO A Secretaria do Meio Ambiente de Gramado (SMMA) celebra a Semana Mundial do Meio Ambiente promovendo reflexões sobre a preservação e conservação. E, neste ano, o evento traz como tema principal os parques naturais municipais e o seu papel fundamental na conservação e equilíbrio dos ecossistemas. Gramado é conhecida por sua exuberante beleza natural e, entre suas atrações, os parques urbanos ganham destaque. Essas áreas verdes não apenas contribuem para o equilíbrio ecológico, mas também proporcionam espaços para preservação, educação ambiental e bem-estar para a população. Para valorizar ainda mais esses ambientes, foi atualizado o folder dos parques municipais, indicando suas localizações e características essenciais, estimulando a apreciação da biodiversidade local. A iniciativa busca reforçar a necessidade de preservar essas áreas, que desempenham um papel crucial na proteção de fauna e flora, além de contribuírem para o microclima urbano, saúde e bem-estar, dentre tantas outras funções. “Ao dar início a essa importante semana de celebração e reflexão, a Secretaria do Meio Ambiente de Gramado reafirma seu compromisso com a conservação ambiental e convida todos a conhecerem e valorizarem os parques naturais da cidade, fortalecendo a conexão entre a comunidade e a natureza”, destaca a secretária Cristiane Bandeira. Meta de 1 ano A cada ano, no Dia do Meio Ambiente, a Secretaria do Meio Ambiente de Gramado escolhe um tema específico para até o próximo trabalhar. Este ano a escolha ficou para os parques naturais de Gramado. Durante a apresentação, na tarde desta quinta-feira (5), na Prefeitura Municipal de Gramado Cristiane Bandeira e a equipe de biólogos da pasta fizeram a apresentação dos parques(videos), e trataram das possibilidades relacionadas a cada um. Corredores Uma das explicações pelos profissionais foi a da importância dos "corredores' naturais para os animais, seja por terra seja pelo ar. Funcionam como estações de passagem/pouso. Mitigação Outra questão esclarecida é sobre as contrapartidas. Entedemos que isso acontece quando o empresário tem uma área que contém preservação e por outro lado precisa de área construtiva. Dentro deste contexto são discutidas situações que possam mitigar o menos possivel o ambiente, e a partir de então feitas as negociações. A iniciativa busca reforçar a necessidade de preservar essas áreas, que desempenham um papel crucial na proteção de fauna e flora, além de contribuírem para o microclima urbano, saúde e bem-estar, dentre tantas outras funções. Equipe da Secretaria do Meio Ambiente de Gramado: Guilherme da Rosa, estagiário; Lucas Moreno,fiscal ambientalista; Cris Bandeira, secretária; Rafael Ronsoni, vereador; Karen Nubia, secretária Adjunta; Rodrigo Ludwig, secretário Adjunto; Patrícia Kolbe, bióloga; Igor Castilhos, diretor de Licenciamento; Maria Herlinho Laneczek, fiscal ambientalista; Jessica Joner, bióloga; Diofander Pinheiro, técnico agrícola; Luciane Bervanger , coordenadora. Créito: Tela Tomazeli “Ao dar início a essa importante semana de celebração e reflexão, a Secretaria do Meio Ambiente de Gramado reafirma seu compromisso com a conservação ambiental e convida todos a conhecerem e valorizarem os parques naturais da cidade, fortalecendo a conexão entre a comunidade e a natureza”, destaca a secretária Cristiane Bandeira. Clique abaixo, vai abrir um PDF onde você pode ver os slides com os descritivos de cada parque natural de Gramado: Parque dos Pinheiros, Parque da Gruta; parque da Vinícola; Parque das Orquídeas.

O QUE MUDOU COM A NOVA NOMENCLATURA No dia 02 de junho de 2025 foi aprovado, por unanimidade, na sessão da Câmara de Vereadores de Gramado o PLO 036/2025 , de autoria do Executivo Municipal. O projeto trata da reorganização da Estrutura Administrativa do Poder Executivo de Gramado . A proposta revoga legislações anteriores. Projeto na íntegra: gramado.legiflow.com.br/index.php?sec=proposicao&id=9063 Segundo o Executivo a reformulação da nomenclatura de algumas Secretarias Municipais e de suas respectivas áreas internas, tem o intuito de refletir, de forma mais precisa, o escopo das atividades desempenhadas. Entre os principais ajustes : Secretaria Municipal de Trânsito e Mobilidade Urbana passa a denominar-se Secretaria Municipal de Segurança Pública, Trânsito, Transporte e Fiscalização , incorporando competências ligadas à segurança pública. A alteração do nome da Secretaria se justifica pela ampliação do escopo de atuação e das responsabilidades da pasta. A nova denominação reflete de forma mais precisa as áreas que agora estão sob sua gestão e coordenação. A Inclusão da Segurança Pública indica que a secretaria passa a ter um papel mais direto ou de coordenação em questões relacionadas à segurança dos cidadãos, que podem incluir ações de prevenção, fiscalização em conjunto com outras forças de segurança, gestão de sistemas de monitoramento urbano, dentre outras competências. Responsabilidade da secretaria na gestão do sistema de transporte público (ônibus, vans, etc.), transporte individual (táxis, aplicativos), infraestrutura de transporte (terminais, corredores). Fiscalização reflete uma decisão administrativa estratégica com o objetivo de centralizar e aprimorar os processos de fiscalização. Essa medida visa otimizar a eficiência das ações fiscalizatórias, garantindo maior uniformidade e rigor na aplicação das normas e regulamentos municipais, contribuindo para a promoção do ordenamento e da qualidade de vida no município. A inclusão da Junta Administrativa de Recursos de Infrações – JARI como órgão colegiado integrante da estrutura administrativa municipal, responsável pelo julgamento dos recursos interpostos contra penalidades aplicadas por infrações de trânsito, nos termos do Código de Trânsito Brasileiro e da Lei Municipal nº 1.610, de 5 de novembro de 1998, ou outra que venha a substituí-la. A previsão expressa da JARI no organograma garante a institucionalidade de sua atuação e o devido respaldo normativo para seu funcionamento regular. A Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Publicidade passa a ser denominada Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Parcerias Estratégicas, suprimindo-se a menção à publicidade apenas em sua nomenclatura, mantendo-se, contudo, sob sua responsabilidade os atos administrativos relacionados à publicidade institucional e urbanística, com exceção da fiscalização, que será exercida pela Secretaria de Municipal de Segurança Pública, Trânsito, Transporte e Fiscalização, junto a área de Posturas. A Secretaria Municipal de Inovação, Desenvolvimento Econômico e Relações Institucionais passa a denominar-se Secretaria Municipal de Inovação e Desenvolvimento Econômico, com a supressão das competências atinentes às relações institucionais, que não mais integram a rotina funcional da pasta. As atribuições relativas a relações institucionais foram reorganizadas sob a égide do Gabinete do Prefeito, setor onde já se verifica atuação neste sentido. A Secretaria Municipal da Cultura passará a se chamar Secretaria Municipal da Cultura e Economia Criativa , reconhecendo a importância da economia criativa como vetor de desenvolvimento social e econômico. Essa mudança integra atividades que unem criatividade, cultura, propriedade ntelectual e valor econômico. Com essa mudança, a Secretaria poderá fomentar os diversos setores da economia criativa, promovendo o desenvolvimento sustentável, a valorização da identidade cultural local e a geração de renda e empregos. A ampliação das competências do Gabinete da Primeira-Dama , que passa a atuar de forma transversal no desenvolvimento de programas e ações voltadas à promoção da qualidade de vida da população, incluindo a proteção integral da mulher, da criança, do adolescente, da pessoa com deficiência, dos idosos e da juventude, com destaque para a atuação articulada da Coordenadoria da Mulher. A inclusão, em todas as Secretarias Municipais , das atribuições relativas ao atendimento das manifestações da população por meio da Ouvidoria – Fala Cidadão, conforme diretrizes da Lei Federal nº 13.460/2017, reforçando o compromisso institucional com a escuta ativa, a transparência e o controle social. A padronização e atualização das nomenclaturas das áreas internas e setores administrativos das secretarias, ajustando-as à prática administrativa já consolidada. A título exemplificativo, a “Área de Compras e Licitações” da Secretaria da Administração passa a ser formalmente denominada “Área de Licitações e Contratos” . A reestruturação interna da Secretaria Municipal de Turismo , com a atualização e reorganização de seus departamentos e áreas técnicas, promovendo maior coerência com a realidade funcional atual e assegurando alinhamento às diretrizes contemporâneas de política pública para o setor. A formalização da atuação dos Conselhos Municipais como instâncias permanentes de assessoramento ao Chefe do Poder Executivo, integrados à administração direta , com função consultiva, propositiva e de controle social das políticas públicas, sendo sua composição e funcionamento disciplinados por legislação específica. Com vistas à consolidação normativa da estrutura administrativa e à eliminação de conflitos legais, o presente Projeto de Lei revoga expressamente a Lei Municipal nº 3.464, de 22 de dezembro de 2015, bem como suas alterações posteriores (Leis nº 3.775/2019, nº 3.892/2021 e nº 4.372/2025), unificando em um único diploma legal a organização da administração direta do Poder Executivo Municipal. Em 21 de junho de 2025 completamos 18 Anos. O QUE COMPETE A CADA SECRETARIA MUNICIPAL DE GRAMADO/RS Prefeito Municipal de Gramado 2025/2028 - Nestor Tissot A estrutura administrativa do Poder Executivo Municipal compreende o Gabinete do Prefeito e as Secretarias Municipais a seguir especificadas: Gabinete do Prefeito; Secretaria Municipal da Administração; Secretaria Municipal da Agricultura; Secretaria Municipal da Fazenda; Secretaria Municipal de Governança e Desenvolvimento Integrado; Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos; Secretaria Municipal da Cidadania e Assistência Social; Secretaria Municipal da Cultura e Economia Criativa; Secretaria Municipal da Educação Secretaria Municipal de Esporte e Lazer; Secretaria Municipal de Inovação e Desenvolvimento Econômico; Secretaria Municipal do Meio Ambiente; Secretaria Municipal de Planejamento e Urbanismo; Secretaria Municipal da Saúde; Secretaria Municipal de Segurança Pública, Trânsito, Transporte e Fiscalização; Secretaria Municipal de Turismo   Gabinete do Prefeito Vice-prefeito - Luia Barbacovi Prestar assistência e assessoramento direto e imediato ao Prefeito e ao Vice-Prefeito; Coordenar, planejar e controlar as atividades inerentes ao funcionamento do Gabinete do Prefeito; Prestar assessoria ao Chefe do Executivo no planejamento, orga nização, supervisão e controle das atividades administrativas; Transmitir aos demais Secretários Municipais as ordens e diretrizes emanadas pelo Chefe do Executivo, assegurando a fiel observância destas; Avaliar e coordenar as ações governamentais e da gestão administrativa, no âmbito dos órgãos Integrantes da Administração Municipal; Incumbir-se das correspondências oficiais e da comunicação direta do Prefeito; Assegurar o cumprimento das disposições legais e a execução das ações inerentes à administração municipal; Elaborar e submeter documentos para despacho do Prefeito; Vistar e aprovar os procedimentos da administração; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer Movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão, de sua competência; Desempenhar outras competências afins.   São órgãos de cooperação e assessoramento ao Prefeito: Gabinete da 1ª Dama; Procuradoria-Geral do Município; Comunicação; Unidade Central de Controle Interno – UCCI; Coordenadoria Geral de Proteção e Defesa Civil. A Junta do Serviço Militar, órgão encarregado da execução do Serviço Militar no âmbito municipal, integra a estrutura do Gabinete do Prefeito.   Gabinete da 1ª Dama Jandira Tissot Atuar como agente mobilizador no desenvolvimento de programas multissetoriais entre outras nas áreas da assistência social, saúde, educação, habitação, cultura e desporto; Promover campanhas e programas de arrecadação para atendimento à população em vulnerabilidade; Manter interlocução com outros órgãos públicos municipais, estaduais e federais, conselhos municipais, entidades urbanas e rurais da sociedade civil, organizações não governamentais, com vista a ampliar a participação popular na definição das políticas públicas e nas ações esenvolvidas pelo Gabinete; Propor projetos, programas, campanhas e ações que objetivem a melhoria da qualidade de vida da população; a proteção ao idoso, à criança e ao adolescente, à mulher e à pessoa com deficiência; a integração de jovens ao processo educacional, à qualificação profissional e ao desenvolvimento Humano, e a redução de riscos pessoais e sociais dos indivíduos; Arrecadar, organizar e distribuir as doações conforme a sua natureza; Organizar e divulgar projetos, eventos, programas e ações do Município relacionadas às finalidades do Gabinete; Prospectar recursos e parceiros para execução de programas, projetos e ações de interesse público; Articular, executar, monitorar e promover políticas públicas direcionadas às mulheres no âmbito Municipal, abrangendo sua integral diversidade, a saber, geração, orientação sexual, etnia, localização tanto em áreas rurais quanto urbanas, bem como sua condição de pessoa com ou sem deficiência, por intermédio da Coordenadoria da Mulher; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer Movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão, de sua competência. Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Parcerias Estratégicas Secretário - Rafael Bazzan Barros Tem como objetivo precípuo o atendimento integral das disposições estabelecidas na Lei do Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado do Município em todas as suas esferas de atuação, bem como a coordenação das ações concernentes à circulação viária no âmbito municipal.   Integram a Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Parcerias Estratégicas: Área de Planejamento e Desenvolvimento de Projetos Urbanos; Área de Parcerias Estratégicas; Área de Análise e Aprovação de Projetos de Edificações; Área de Análise e Aprovação de Projetos de Parcelamento do Solo; Área de Análise e Aprovação de Publicidade e Propaganda; Área de Fiscalização de Obras.   Integram a estrutura interna da Secretaria, quando instituídos, os Conselhos Municipais vinculados às suas áreas de atuação.   Compete à Secretaria Municipal de Planejamento, Urbanismo e Parcerias Estratégicas: Planejar, monitorar e controlar o uso e a ocupação do território do Município; Revisar, implementar e monitorar o Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado – PDDI; Revisar e monitorar a aplicação do Plano de Mobilidade Urbana; Revisar e monitorar a Agenda Estratégica de Desenvolvimento; Coordenar a elaboração, implantação e monitoramento de estudos, projetos e planos no âmbito da Agenda Estratégica para o Desenvolvimento Sustentável, do Plano Municipal de Mobilidade Urbana e do Plano Diretor de Desenvolvimento Integrado; Propor, coordenar, implantar e monitorar Projetos Urbanísticos Relevantes; Analisar e aprovar os projetos de edificações públicas e privadas, em conformidade com o Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano Integrado e demais legislações pertinentes; Analisar e aprovar projetos de parcelamento do solo, incluindo desmembramento, loteamentos, loteamentos de acesso controlado e condomínios de lotes, bem como os projetos de infraestrutura correspondentes, em conformidade com o Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano Integrado e demais legislações pertinentes; Analisar e aprovar Estudos de Impacto de Vizinhança, em conformidade com a legislação municipal vigente que regulamenta a Análise de Impacto de Vizinhança – EIV, e demais legislações pertinentes; Analisar e aprovar projetos de publicidade, em conformidade com a Lei Municipal de Publicidade e Propaganda e demais legislações aplicáveis; Coordenar e executar atividades de topografia, incluindo o planejamento e a supervisão de levantamentos topográficos, a coleta e análise de dados espaciais, a produção de mapas e plantas topográficas, e a garantia da precisão e qualidade dos dados topográficos obtidos; Coordenar e executar a fiscalização de obras, em conformidade com o Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano Integrado e demais legislações pertinentes; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua Secretaria; Identificar, desenvolver oportunidades, supervisionar a implementação e monitorar parcerias estratégicas, envolvendo o setor público e o setor privado; Prospectar oportunidades de investimento, elaborar ou contratar a elaboração e avaliar estudos de viabilidade técnica, econômica e jurídica de projetos de parcerias entre o setor público e o setor privado; Desenvolver estratégias para atração de investimentos privados em infraestrutura urbana, turismo, meio ambiente, mobilidade e inovação; Conduzir processos de estruturação de projetos em parceria, estabelecendo diretrizes para o uso eficiente dos ativos públicos; Elaborar ou contratar a elaboração e conduzir editais de concessão, permissão e autorização para exploração de bens ou serviços públicos; Organizar um banco de projetos estruturantes; Representar institucionalmente o município de Gramado junto a bancos de fomento e agências de desenvolvimento; Captar investimentos, modernizar serviços públicos e otimizar o uso dos recursos públicos; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal. Art. 3º As demais disposições do Projeto de Lei nº 36/2025 permanecem inalteradas.     Procuradoria-Geral do Município Procuradora - Mariana Melara Reis Assistir e assessorar o Prefeito no trato das questões jurídicas, sob forma de estudos, pesquisas, informações e pareceres de atos administrativos; Representar o Município em juízo e fora dele, com exceção das ações de execuções fiscais, as quais permanecerão sob a responsabilidade da Procuradoria da Fazenda; Promover desapropriações, tanto de forma amigável quanto judicial; Acompanhar, assessorar e orientar juridicamente a cobrança da dívida ativa junto à Procuradoria da Fazenda, prestando acompanhamento, assessoria e orientação jurídica aos processos, mediante a elaboração de pareceres; Coordenar e analisar a elaboração dos atos normativos e administrativos, assegurando a sua conformidade com a legislação vigente e as políticas institucionais; Examinar anteprojetos de leis, decretos, regulamentos e demais atos normativos, identificando potenciais impactos e propondo melhorias; Analisar minutas de editais, atos convocatórios, contratos, escrituras, convênios e outros documentos legais, garantindo a proteção dos interesses públicos e a legalidade das transações; Elaborar pareceres técnicos e jurídicos sobre questões normativas e administrativas, fundamentando as decisões e ações a serem tomadas e submetê-los ao Prefeito para homologação; Acompanhar e avaliar a implementação dos atos normativos e administrativos, propondo ajustes e correções quando necessário; Promover a atualização e o aperfeiçoamento contínuo da legislação e dos procedimentos administrativos, em busca da eficiência e da qualidade dos serviços públicos; Assessorar à Comissão Permanente de Sindicância, Processo Administrativo Disciplinar e Especial – CSPA; Assessorar a comissão de licitações, emitindo pareceres técnicos nos processos licitatórios, verificando a legalidade dos atos e examinando aqueles que reconhecem a inexigibilidade ou a dispensa de licitação; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover apoio às secretarias no assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Promover apoio às secretarias nas respostas às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão, de sua competência; Atuar em ações e em atividades correlatas às ações descritas neste artigo.     Área de Comunicação Diretor de Comunicação - Rafael Zimmermann Elaborar matérias jornalísticas sobre as ações das secretarias, divulgando-as em veículos de comunicação externos e internos, tais como jornais, rádios, e televisões, internet, redes sociais e outros meios; Coordenar ações e campanhas de comunicação integradas que promovam a Administração Municipal, destacando suas realizações, projetos e iniciativas, bem como o município de Gramado, suas atrações turísticas, culturais e econômicas, e suas potencialidades de desenvolvimento; Coordenar as solenidades oficiais do Município, incluindo a organização e execução de cerimônias cívicas, comemorações de datas históricas, homenagens a personalidades e outros eventos de natureza pública que representem o Município; Acompanhar e supervisionar o processo de criação, design e impressão de materiais gráficos institucionais, assegurando a qualidade e a conformidade com a identidade do Município; Manter atualizado o sítio oficial do Município, com o suporte da Área de Tecnologia da Informação - TI, e realizar a gestão diligente das redes sociais oficiais, incentivando a interação com o público, a transparência das atividades governamentais e a participação da comunidade;  Manter e desenvolver uma relação ativa e transparente com os meios de comunicação, assegurando a visibilidade das atividades do Poder Executivo e promovendo o acesso da sociedade à informação; Formular e coordenar, em colaboração com as demais secretarias e órgãos municipais, a implementação de uma política abrangente de comunicação e publicidade institucional, que direcione as ações comunicativas do Município, garanta a uniformidade das mensagens e fortaleça a imagem positiva da Administração Pública Municipal; Prestar assessoria especializada ao Gabinete do Prefeito e às secretarias municipais em todas as questões relacionadas à comunicação, relacionamento com a mídia, publicidade e marketing institucional; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão, de sua competência; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal. Unidade Central de Controle Interno – UCCI Com suas atribuições e responsabilidades detalhadas em legislação específica, tem como objetivo primordial a avaliação abrangente das ações governamentais, englobando a gestão fiscal e administrativa dos gestores municipais. A avaliação será realizada através da fiscalização contábil, financeira, orçamentária, administrativa, operacional e patrimonial, com foco na verificação da legalidade, legitimidade, economicidade, aplicação das subvenções e renúncia de receitas.     Coordenadoria Geral de Proteção e Defesa Civil Coordenadora - Juliana Fisch Coordenar a execução da Política Municipal de Proteção e Defesa Civil – PMPDEC; Articular, em âmbito local, com as demais áreas setoriais a incorporação das ações de proteção e defesa civil e gestão integrada de riscos de desastres no Plano Plurianual Municipal, na Lei de Diretrizes Orçamentárias e na Lei Orçamentária Anual Municipal; Identificar e mapear as áreas de risco de desastres; Realizar, em articulação com a União e o Estado, o monitoramento das áreas classificadas como de risco alto e muito alto; Produzir, em articulação com a União e o Estado, alertas antecipados sobre a possibilidade de ocorrência de desastres, inclusive por meio de sirenes e mensagens via telefonia celular, para cientificar a população e orientá-la sobre padrões comportamentais a serem observados em situações de emergência; Propor à chefia do Poder Executivo Municipal, mediante parecer técnico, a declaração de situação de emergência ou de estado de calamidade pública;  Vistoriar edificações e áreas de risco e promover, quando necessário, a intervenção preventiva e a evacuação da população das áreas de alto risco ou das edificações vulneráveis; Manter a população informada sobre áreas de risco e ocorrência de eventos extremos, bem como sobre protocolos de prevenção e alerta e sobre as ações emergenciais em circunstâncias de desastres; Realizar regularmente exercícios simulados, conforme Plano de Contingência de Proteção e Defesa Civil; Promover o apoio na coleta, a distribuição e o controle de suprimentos em situações de desastre; Proceder à avaliação de danos e prejuízos das áreas atingidas por desastres; Manter a União e o Estado informados sobre a ocorrência de desastres e as atividades de proteção e defesa civil no município; Estimular a participação de entidades privadas, associações de voluntários, clubes de serviços, organizações não governamentais e associações de classe e comunitárias nas ações da Defesa Civil, assim como promover o treinamento de voluntários para atuação conjunta com as comunidades apoiadas; Indicar usuários e operar em nível local a Plataforma Estadual de Gestão Integrada de Riscos e Desastres, nos termos do regulamento; Articular a inclusão dos princípios da gestão de riscos de desastres nos currículos escolares da rede municipal de ensino e apoiar a comunidade docente no desenvolvimento de material didático-pedagógico; Exercer o controle, a fiscalização, o monitoramento e, quando necessário, a intervenção preventiva das áreas e atividades capazes de provocar desastres; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão, de sua competência; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal.   Secretaria Municipal da Administração Secretária Débora Brantes A Secretaria Municipal da Administração, órgão central da Administração Geral, detém a responsabilidade de planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades administrativas da Prefeitura, com foco na gestão de pessoal, gestão documental, controle patrimonial e compras públicas, segurança e tecnologia da informação e na modernização e melhoria contínua dos processos administrativos, entre outras atribuições. Integram a Secretaria Municipal da Administração:  Área Administrativa; Área de Administração de Pessoal e RH; Área de Gestão Patrimonial; Área de Licitações e Contratos; Área de Medicina e Segurança do Trabalho; Área de Tecnologia da Informação - TI; Área de Protocolo e Ouvidoria - Fala Cidadão.   Ainda fazem parte da estrutura interna da Secretaria Municipal da Administração: Comissão Permanente de Gestão da Qualidade - CPGQ; Comissão Permanente de Sindicância, Processo Administrativo Disciplinar e Processo Administrativo Especial – CSPA; Comissão Permanente de Monitoramento e Avaliação das Prestações de Contas dos Repasses; Arquivo Público Municipal João Leopoldo Lied. Integra a estrutura interna da Secretaria, quando instituído, o respectivo Conselho Municipal vinculado à sua área de atuação.   Compete à Secretaria Municipal da Administração organizar, supervisionar, controlar e desenvolver as atividades administrativas gerais, bem como, através de suas respectivas áreas: Administrar o Prédio Administrativo, supervisionando a infraestrutura, os serviços de suporte e o atendimento ao público; Coordenar e prestar assessoramento aos serviços administrativos, bem como distribuir atribuições e exercer outras atividades correlatas; Supervisionar o Protocolo Geral e a Ouvidoria - Fala Cidadão, recebendo, analisando e encaminhando as manifestações dos cidadãos às autoridades competentes e garantindo resposta dentro dos prazos legais; Coordenar a pesquisa de satisfação do cidadão, manter base de dados das manifestações recebidas pela Ouvidoria - Fala Cidadão, gerar relatórios, propor melhorias e defender os direitos dos usuários, conforme a Lei Federal nº 13.460/2017;  Receber, conferir, digitalizar, quando necessário, e protocolar eletronicamente os requerimentos e documentos, garantindo sua integração ao sistema eletrônico e a tramitação adequada entre os setores da Prefeitura; Oferecer suporte e orientação aos usuários sobre o sistema de processo eletrônico e acompanhar fluxos de documentos relacionados aos serviços protocolados; Publicar os atos oficiais no Diário Oficial Eletrônico e, para garantir o conhecimento e cumprimento da lei por todos os cidadãos, disponibilizá-los também, quando necessário, no sítio oficial do Município e nas redes sociais oficiais;  Conduzir os procedimentos de chamamento público, visando parcerias que envolvam transferência de recursos ou parcerias voluntárias com entidades privadas, formalizadas por meio de termo de fomento ou colaboração, nos termos da Lei Federal nº 13.019/2014; Receber e analisar, através das comissões, as prestações de contas das entidades que receberam recursos financeiros da Prefeitura, verificando a documentação comprobatória e a conformidade com os termos do convênio ou termo de parceria; Disponibilizar no sítio oficial do Município os registros dos repasses e das transferências de recursos financeiros;  Executar os procedimentos relativos à folha de pagamento, bem como outras questões pertinentes à vida funcional de servidores públicos e estagiários; Planejar, coordenar e executar concursos públicos, processos seletivos e admissões, abrangendo a formalização de atos administrativos e a observância da legislação vigente; Gerenciar a documentação funcional dos servidores (ativos, inativos e estagiários); Capacitar Assessores de RH, chefias e gestores quanto à legislação aplicável, e emitir documentos administrativos e atos oficiais relacionados à vida funcional; Coordenar o processo de avaliação de desempenho dos servidores públicos em geral, utilizando critérios claros, objetivos e transparentes para fins de promoção na carreira ou concessão de vantagens; Coordenar a avaliação dos servidores municipais em estágio probatório, acompanhando seu desempenho, fornecendo feedback e orientação, e elaborar relatórios para subsidiar a decisão sobre a efetivação no cargo; Promover a capacitação e o desenvolvimento dos servidores, identificando necessidades, elaborando e executando programas de treinamento e incentivando a qualificação profissional; Implementar normas, supervisionar políticas de gestão patrimonial; Analisar, registrar e manter atualizada a documentação patrimonial, incluindo incorporação, tombamento e movimentação de bens móveis e imóveis; Cadastrar, avaliar e atualizar bens no sistema de gestão patrimonial, garantindo a precisão e a transparência das informações; Emitir e controlar documentos patrimoniais e coordenar o inventário anual; Gerir os bens patrimoniais e a frota municipal, com a colaboração das demais secretarias, englobando o recebimento, a manutenção, a transferência, o descarte, a documentação e o abastecimento dos mesmos; Coordenar a alienação e os leilões de bens inservíveis, assegurando a conformidade com a legislação vigente; Elaborar e publicar editais de licitação, incluindo os resultados e outras informações sobre os procedimentos licitatórios no sítio da Prefeitura; Gerenciar e supervisionar todos os processos licitatórios, desde a fase inicial até a adjudicação; Executar, monitorar e controlar os procedimentos licitatórios para a aquisição de materiais, obras e serviços, incluindo os casos de dispensa e inexigibilidade;  Manter os registros atualizados e precisos de todas as licitações em andamento, e o cadastro de fornecedores; Coordenar a gestão de contratos, abrangendo a fiscalização e a padronização de todos os contratos administrativos municipais, com o objetivo de garantir a eficiência, a transparência e o cumprimento das obrigações contratuais por todas as partes envolvidas; Realizar exames médicos admissionais, periódicos, demissionais, de retorno ao trabalho e de readaptação, garantindo a saúde dos trabalhadores e sua aptidão para as funções; Monitorar a saúde dos trabalhadores, especialmente daqueles expostos a riscos ocupacionais, para identificar precocemente problemas de saúde e garantir intervenções adequadas; Emitir documentos médicos para fins legais, como atestados médicos, perícias médicas e relatórios de afastamento do trabalho; Organizar programas de promoção da saúde e prevenção de doenças ocupacionais, incluindo palestras, campanhas de vacinação e ações de educação em saúde; Atuar na prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, estabelecendo o uso Oferecer treinamentos periódicos sobre segurança no trabalho, incluindo o uso correto de EPIs, procedimentos em caso de emergência e prevenção de riscos específicos; Realizar inspeções regulares nas instalações, nos equipamentos e nos processos de trabalho para identificar e corrigir potenciais riscos; Planejar, coordenar e executar a política de tecnologia da informação da Administração Municipal; Integrar e padronizar os sistemas e processos tecnológicos entre os órgãos municipais; Gerir a infraestrutura de TI, incluindo equipamentos, redes, sistemas, telefonia e acesso à internet; Prestar suporte técnico especializado aos usuários, efetuando manutenção preventiva e corretiva nos equipamentos, garantindo a segurança da informação por meio de backups periódicos, controle de acessos e estrita observância à legislação aplicável; Gerenciar contratos e ativos de TI, promovendo o uso eficiente dos recursos públicos; Avaliar e implementar soluções tecnológicas que contribuam para a modernização e a eficiência da gestão pública; Instaurar, conduzir e concluir, no âmbito da administração municipal, sindicâncias, processos administrativos disciplinares e processos administrativos especiais, com o objetivo de apurar a responsabilidade por infrações administrativas, garantindo o contraditório e a ampla defesa; Coordenar o Arquivo Público Municipal João Leopoldo Lied, promovendo o resgate, a preservação, a manutenção e a divulgação do patrimônio documental do Município, bem como zelar pela conservação preventiva dos documentos e manter atualizada a tabela de temporalidade documental; Organizar, classificar e conservar os documentos recebidos, utilizando técnicas arquivísticas adequadas, realizar a gestão das pastas funcionais dos servidores inativos e, em conjunto com a Área de Tecnologia da Informação – TI, estabelecer metas e diretrizes para o programa de digitalização de acervos; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a Infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal Secretaria Municipal da Administração.    Secretaria Municipal da Fazenda Secretária Sônia Regina Sperb Molon A Secretaria Municipal da Fazenda é responsável pela aplicação da legislação tributária, no controle da contabilidade do Poder Executivo com reflexos e Aplicações em quaisquer âmbitos financeiros.   Integram a Secretaria Municipal da Fazenda: Área Contábil e Orçamentária; Área Financeira; Área de Arrecadação Tributária; Área de Auditoria Tributária; Área de Cadastro Imobiliário e Geoprocessamento; Área de Fiscalização e Licenciamento; Procuradoria da Fazenda . Integra a estrutura interna da Secretaria, quando instituído, o respectivo Conselho Municipal vinculado à sua área de atuação.   Compete à Secretaria Municipal da Fazenda: Coordenar a execução das atividades inerentes à Área Orçamentária compreendendo a coordenação da elaboração do Plano Plurianual, da Lei de Diretrizes Orçamentárias e da Lei do Orçamento Anual; Coordenar a execução das atividades inerentes à Área Contábil, compreendendo a coordenação dos registros contábeis quanto seus regimes de caixa e competência e variações patrimoniais;  Elaborar as prestações de contas e declarações para o Sistema do Tesouro Nacional, Tribunal de Contas da União, Tribunal de Contas do Estado e Receita Federal e/ou Estadual; Controlar e auxiliar nas prestações de contas dos recursos vinculados; Coordenar a execução das atividades inerentes à Área Financeira, compreendendo a supervisão do fluxo de caixa; Executar as atividades contábeis e orçamentárias, abrangendo o registro da liquidação da despesa empenhada, os lançamentos de receita e despesa, a conciliação bancária, as alterações orçamentárias, o gerenciamento do orçamento municipal, a gestão desde a emissão de notas de empenho, a escrituração contábil e a elaboração de relatórios e balanços contábeis; Estabelecer o cronograma de pagamentos a fornecedores e realizar o recebimento dos créditos tributários e não tributários devidos ao Município; Coordenar a execução das atividades inerentes à Área de Fiscalização Fazendária, compreendendo a realização de vistorias de alvarás emitidos; Arbitrar a base de cálculo de impostos em procedimentos regulares de fiscalização, quando a situação o exigir; Autuar os infratores da legislação tributária no âmbito de sua competência; Coordenar a execução das atividades inerentes à Área de Arrecadação, compreendendo a realização dos lançamentos dos tributos; Emitir guias relativas à cobrança dos tributos lançados e remetê-los aos respectivos contribuintes; Emitir os termos de acordo nos parcelamentos de créditos tributários e não tributários; Enviar ofícios informativos e de cobrança aos contribuintes sobre débitos e dívida ativa; Efetuar os registros dos índices de atualização monetária, para atualização dos tributos; Analisar as solicitações de revisões, inclusões, imunidades, arbitramento e outros casos que requeiram investigações externas ou internas referentes aos débitos e dívidas ativas; Manter atualizado o cadastro dos contribuintes sujeitos aos créditos de sua competência; Inscrever no cadastro imobiliário do Município as unidades tributáveis, na forma da legislação vigente, inclusive as que estão imunes ou isentas; Coletar informações referentes às transações imobiliárias, junto aos cartórios de notas de registros de imóveis e outras fontes, com o objetivo de atualizar os dados cadastrais; Emitir CDA - Certidão de Dívida Ativa para execução dos créditos tributários; Efetuar a cobrança da dívida ativa por meio da Procuradoria da Fazenda, tomando as medidas judiciais e extrajudiciais cabíveis, especialmente a execução fiscal e o protesto, na forma da Lei; Publicar edital sobre a realização de contribuições de melhoria, quando a lei assim o exigir; Efetuar a avaliação de imóveis para tributação do imposto de transmissão de bens "inter vivos" - ITBI; Efetuar a emissão de certidões municipais de competência da Secretaria da Fazenda; Coletar informações junto às entidades de classe, Junta Comercial e outras fontes, referentes ao exercício de atividades passíveis de tributação municipal, com a finalidade de controle e atualização de cadastros; Fornecer alvará de licença para localização às pessoas físicas e jurídicas; Homologar os tributos pagos pelo contribuinte por meio de procedimentos regulares de fiscalização; Estimar a base de cálculo do Imposto Sobre Serviços (ISS) e propor alterações na legislação tributária municipal; Julgar, em primeira instância, os recursos contra lançamentos de tributos; Implementar e manter a base cartográfica digital do Município; Organizar as informações geográficas dentro do Sistema de Informações Geográficas, com a coordenação da Área de Tecnologia da Informação – TI; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão, de sua Secretaria; Gestão das informações nas plataformas dos Programas da Receita Federal, referente a retenção de tributos federais e informações de confissão de dívida nos mesmos, a exemplo do MIT - Pasep, EFD/REINF, retenções INSS e retenções IRRF pessoa Jurídica; Elaborar pareceres jurídicos, respostas de consultas, instruções normativas e orientações técnicas referentes às suas competências; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal     Secretaria Municipal de Governança e Desenvolvimento Integrado Secretário - Germano Junges Secretaria Municipal de Governança e Desenvolvimento Integrado é responsável pela execução estratégica de planos e ações voltadas ao desenvolvimento do Município. Integram a Secretaria Municipal de Governança e Desenvolvimento Integrado: Área de Elaboração de Projetos Públicos; Área de Fiscalização de Projetos Públicos; Área de Captação de Recursos Estaduais e Federais e Iniciativa Privada; Área de Prestação de Contas de Recursos Estaduais, Federais e Iniciativa Privada. Integra a estrutura interna da Secretaria, quando instituído, o respectivo Conselho Municipal vinculado à sua área de atuação.   Compete a Secretaria Municipal de Governança e Desenvolvimento Integrado: Coordenar a execução das atividades inerentes à área de Projetos Públicos compreendendo elaborar projetos de obras públicas voltadas para o desenvolvimento do Município, conforme demandas requeridas pelo Gabinete do Prefeito e demais secretarias; Acompanhar e fiscalizar a execução dos projetos de obras públicas, incluindo a verificação da conformidade com os projetos aprovados, o cumprimento dos cronogramas e orçamentos estabelecidos, a qualidade dos materiais e serviços utilizados e o respeito às normas técnicas e de segurança aplicáveis; Coordenar a execução das atividades inerentes à Área de Captação de Recursos Financeiros, compreendendo elaborar projetos para captação junto ao Governo Estadual, Federal e Iniciativa Privada; Realizar a prestação de contas dos recursos federais e estaduais captados; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações;  Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal      Secretaria Municipal da Agricultura Secretário Eliezer Nascimento de Lima. A Secretaria Municipal da Agricultura é o órgão responsável pela gestão e execução das políticas públicas voltadas para o desenvolvimento sustentável do setor agropecuário no Município. Integram a Secretaria Municipal da Agricultura: Área da Agroindústria; Área da Manutenção das Estradas do Interior; Área de Apoio ao Produtor Rural; Área de Projeto, Produção e Ajardinamento - Horto Municipal Oscar Knorr; Área de Inspeção Agropecuária; Área de Atendimento Veterinário.   Integra a estrutura interna da Secretaria, quando instituído, o respectivo Conselho Municipal vinculado à sua área de atuação.   Compete à Secretaria Municipal da Agricultura: Promover o desenvolvimento agropecuário, por meio do incentivo às atividades agroindustriais, agropecuárias, pesqueiras e florestais;  Fomentar o aumento da produtividade do setor agropecuário, mediante a difusão de tecnologias adequadas; Desenvolver estudos sobre as lavouras e criações tradicionais do município e suas cadeias produtivas; Estabelecer políticas de comercialização de produtos agropecuários e prestar apoio às ações que visem o autoabastecimento e a exploração de nichos de mercado, especialmente o do turismo rural; Organizar e coordenar a realização de eventos vinculados à atividade rural e agroindustrial; Promover a distribuição e o acesso a insumos para o desenvolvimento da agropecuária; Promover e divulgar eventos de treinamento, capacitação e aperfeiçoamento relacionados ao meio rural, com o objetivo de estimular a produção primária do município e gerar aumento da produtividade rural; Incentivar as diversas formas de produção por meio do cooperativismo, associativismo e parcerias rurais; Manter convênios com entidades para a assessoria aos produtores e pequenos estabelecimentos rurais, visando a captação de recursos e financiamentos disponíveis para programas na área agropecuária ou em programas governamentais; Executar, por serviços próprios ou em ação conjunta com as demais secretarias municipais afins, serviços de apoio ao agricultor familiar e suas comunidades, bem como a manutenção e conservação de estradas, pontes e açudes na área rural do Município; Realizar e acompanhar a produção de flores; Realizar a manutenção dos jardins e canteiros das praças, parques, vias públicas, espaços e prédios públicos; Realizar a roçada e o plantio de flores dos jardins e canteiros das praças, parques, vias públicas, espaços e prédios públicos; Efetuar a digitação de notas fiscais de produtores rurais e a análise das guias informativas, com o objetivo de otimizar o resultado na participação do retorno de ICMS; Organizar e manter informações cadastrais das agroindústrias familiares, artesanais e de pequeno porte existentes no município; Realizar atividades de instância local de inspeção e fiscalização sanitária de produtos de origem animal; Desenvolver trabalhos educativos na área da agropecuária na comunidade e nas escolas; Supervisionar, controlar e fiscalizar produtos e insumos agropecuários; Realizar atendimentos veterinários a animais de grande porte, no âmbito das competências legais do Município; Orientar e assessorar a implementação de açudes, irrigação, drenagem e demais serviços de infraestrutura em propriedades rurais; Coordenar e desenvolver projetos e programas direcionados ao aumento da produção e à melhoria da produtividade do setor agropecuário do Município; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal.   Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos Secretário Willian Rodrigo Camillo A Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos é o órgão responsável pela execução e gestão para o desenvolvimento e manutenção da infraestrutura urbana do município, através da execução de obras viárias, obras de pavimentação, obras de manutenção e limpeza urbana. Integram a Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos: Área de Almoxarifado Central; Área de Zeladoria Urbana dos Bairros; Área da Pavimentação e Manutenção Asfáltica; Área de Serviços de Infraestrutura; Área da Pedreira Municipal; Área da Iluminação Pública; Área da Serraria Municipal; Área de Resíduos Urbanos; Área de Transbordo Municipal; Refeitório Municipal. Integra a estrutura interna da Secretaria, quando instituído, o respectivo Conselho Municipal vinculado à sua área de atuação. Integra, ainda, à estrutura da Secretaria Municipal de Obras a Subprefeitura , órgão responsável pela execução e gestão das políticas públicas voltadas ao desenvolvimento e à manutenção da nfraestrutura urbana do bairro Várzea Grande .   Compete à Secretaria Municipal de Obras e Serviços Urbanos: Executar obras de saneamento em vias públicas, incluindo a manutenção e a operação de tapa-buracos; Supervisionar a operacionalização da usina de asfalto e a produção de britagem da Pedreira Municipal; Coordenar, fiscalizar e executar a infraestrutura e limpeza de drenagem pluvial, a limpeza de passeios públicos, ruas e banheiros públicos, supervisionando os serviços de terceirizados; Executar o recolhimento de resíduos verdes; Coordenar, supervisionar e acompanhar a prestação dos serviços de limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos, o que corresponde ao recolhimento, triagem e transbordo dos resíduos sólidos urbanos; Supervisionar e manter o sistema de iluminação pública; Executar a montagem e a desmontagem de estandes, palcos e decorações nos eventos promovidos pelo calendário de eventos das Secretarias; Coordenar as atividades do Almoxarifado Central do Município, assegurando o registro sistemático de todas as movimentações diárias de entrada e saída de materiais, incluindo informações sobre quantidades, datas, fornecedores, destinatários e demais dados relevantes para o controle efetivo do estoque e a gestão eficiente dos recursos materiais da municipalidade; Realizar, supervisionar e fiscalizar a execução de obras e serviços de construção, manutenção, reparo e revitalização dos passeios públicos, calçadas, decks e demais elementos da infraestrutura urbana; Auxiliar na manutenção e conservação dos prédios públicos, incluindo os pertencentes a outras Secretarias, através de serviços como reparos elétricos e hidráulicos, pintura, jardinagem, limpeza e outros serviços de manutenção predial necessários para garantir o bom funcionamento e a segurança dos espaços públicos; Supervisionar os serviços de mecânica, borracharia, lavagem, lubrificação, eletricidade, chapeação, pintura e solda dos veículos e máquinas do Município; Supervisionar os serviços executados pela Subprefeitura; Coordenar as atividades diárias do Refeitório Municipal, incluindo o planejamento de cardápios balanceados e nutritivos, a supervisão da equipe de funcionários, o controle de estoque e a garantia da qualidade e higiene dos alimentos servidos;  Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal.     Secretaria Municipal da Cidadania e Assistência Social Secretário - Ilton Gomes A Secretaria Municipal da Cidadania e Assistência Social tem como finalidade a estão do Sistema Único de Assistência Social – SUAS, competindo-lhe a coordenação, execução, acompanhamento e avaliação dos serviços, programas, projetos e benefícios sociais, bem como a gestão da Política Municipal da Habitação. Integram a Secretaria Municipal da Cidadania e Assistência Social: Área da Vigilância Socioassistencial;  Área da Habitação; Área das Políticas Públicas; Área dos Direitos Humanos.   Ainda fazem parte da estrutura interna da Secretaria: Centro de Referência de Assistência Social – CRAS; Centro de Referência Especializado de Assistência Social - CREAS; Serviço de Proteção Especial de Alta Complexidade - SPEAC; Serviço de Acolhimento em Família Acolhedora; Casa Abrigo Recanto da Criança e do Adolescente; Conselho Tutelar; Cemitério Municipal.   Integram a estrutura interna da Secretaria, quando instituídos, os Conselhos Municipais vinculados às suas áreas de atuação.   Compete à Secretaria Municipal da Cidadania e Assistência Social: Prestar assistência social na forma de Proteção Social Básica e Proteção Social Especial de Média e Alta Complexidade; Planejar, organizar e implementar a Política Municipal de Assistência Social, englobando as ações, atividades e projetos tendo como diretrizes básicas o processo de descentralização e participação da área de assistência social; Coordenar programas de amparo à família, às mulheres, ao idoso, às pessoa com deficiência, à população em situação de rua, e a crianças e adolescentes em situação de risco; Coordenar as políticas de promoção da igualdade racial e de gênero, bem como de combate a todas as formas de discriminação; Cumprir e fazer cumprir as disposições constantes da Lei Orgânica da Assistência Social - LOAS e do Estatuto da Criança e do Adolescente e Sistema Único de Assistência Social - SUAS no âmbito do município; Buscar, junto às outras esferas de governo, os entendimentos e meios necessários à aplicação das políticas de assistência social no município; Disponibilizar atendimento direto à pessoa do cidadão através de ações específicas principalmente no que se refere à criança, adolescente, idoso, migrante, mulher, pessoa em situação de rua, portador de necessidades especiais e organização comunitária, promovendo a sua orientação e proteção em termos institucionais, na extensão e limites estabelecidos na egislação específica em vigor, através de proteção contra as discriminações, de forma a valorizar a dignidade da pessoa humana e desenvolver valores fundamentais da cidadania; Articular iniciativas e apoiar projetos voltados para a promoção e defesa dos direitos humanos no âmbito municipal, tanto por organismos governamentais quanto por organizações da sociedade civil;  Produzir, sistematizar, analisar e disseminar informações territorializadas das situações de vulnerabilidade e risco que incidem sobre famílias e indivíduos e dos eventos de violação de direitos em determinados territórios, assim como o tipo, volume e padrões de qualidade dos serviços ofertados pela rede Socioassistencial; Gerir e executar a Política Municipal da Habitação Social; Prestar assessoramento técnico às entidades e organizações de assistência social parceiras da Secretaria; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal.   Secretaria Municipal da Cultura e Economia Criativa Secretário - Jonas da Silva A Secretaria Municipal da Cultura e Economia Criativa tem a responsabilidade de planejar, promover, coordenar e executar ações e projetos direcionados às políticas de fomento da atividade cultural, assegurando a preservação do patrimônio histórico e cultural do Município, bem como fortalecer o Sistema Municipal de Cultura e a identidade cultural e da Economia Criativa no Município, integrando as atividades do Município com as preconizadas por órgãos Estaduais e Federais. Integram a Secretaria Municipal da Cultura e Economia Criativa: Área de Ações e Eventos Culturais; Área da Economia Criativa; Área do Patrimônio Histórico e Cultural.   Ainda fazem parte da estrutura interna da Secretaria: Biblioteca Pública Municipal Cyro Martins; Biblioteca Pública Municipal Marlene Casagrande; Centros Culturais; Museu Municipal Professor Hugo Daros; Museu Estação Férrea Várzea Grande;  Museu Major José Nicoletti Filho; Vila Joaquina - Território Criativo; Arquivo e Museu dos Festivais de Gramado - Cinema Latino e Brasileiro.   Integram a estrutura interna da Secretaria, quando instituídos, os Conselhos Municipais vinculados às suas áreas de atuação.   Compete à Secretaria Municipal da Cultura e Economia Criativa: Garantir à população o acesso aos bens culturais; Promover a cultura por meio de ações de extensão, formação e informação, visando à promoção humana, social e econômica do cidadão;  Pesquisar, registrar e expor ao público a documentação e os acervos artísticos, culturais e históricos de interesse do Município; Articular-se com entes públicos e privados, visando à cooperação em ações na área de cultura; Estimular, apoiar e patrocinar manifestações culturais, tradicionais e contemporâneas, com o objetivo de valorizar a identidade cultural do Município; Estimular a reconstituição, a conservação e a difusão de modos de fazer, saberes, sabores, costumes e tradições populares; Realizar cursos de formação e qualificação profissional; Elaborar estudos de identificação de cadeias produtivas da cultura e, em articulação com outros órgãos municipais, traçar políticas de desenvolvimento; Viabilizar a execução de programas, projetos e ações culturais para o desenvolvimento social, econômico, político e ambiental do município; Fomentar a criação e a dinamização dos espaços culturais, especialmente estimulando a realização de ações relacionadas às linguagens artísticas, ao audiovisual, à radiodifusão comunitária, à cultura digital e a outras expressões tradicionais ou contemporâneas; Planejar e executar medidas necessárias ao levantamento da memória cultural, ao tombamento e à defesa do patrimônio histórico, artístico e cultural, em conjunto com o Conselho Municipal específico; Manter e administrar Museus, Teatros, Memoriais, Centros Municipais de Cultura e outros Espaços Culturais de propriedade do Município, bem como apoiar Instituições Culturais de interesse público e coletivo; Criar, organizar e manter Bibliotecas, inclusive itinerantes, e apoiar Bibliotecas de interesse público, zelando pela atualização e ampliação do acervo bibliográfico de acordo com o desenvolvimento da ciência, da técnica, da arte e da cultura em geral; Promover e apoiar ações de incentivo à leitura; Incentivar e manter o intercâmbio com outros Municípios no campo cultural; Participar e promover interações com o Estado e a União no desenvolvimento cultural, por meio do Sistema Estadual e Nacional de Cultura; Propor e programar ações transversais, de modo a incluir a cultura no âmbito de outras políticas e funções da Administração Pública Municipal;  Criar, produzir e elaborar projetos voltados à economia criativa; Planejar e executar ações e atividades relacionadas à cultura, tecnologia e criatividade que gerem receita e impacto na economia; Promover a realização de convênios, contratos, acordos de cooperação, termos de colaboração, termos de adoção, atividade voluntária e outros instrumentos jurídicos firmados com organismos públicos, privados ou pessoas físicas atuantes na área do desenvolvimento cultural; Formular e implementar políticas públicas visando à excelência na preservação do patrimônio cultural, no estímulo à produção artística e na garantia de acesso aos bens culturais, utilizando a economia criativa; Elaborar e implementar a política cultural do Município, por meio da gestão eficiente e da qualificação na infraestrutura, difundindo a economia criativa e garantindo maior acesso à diversidade cultural; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Coordenar e executar as ações previstas no Plano Municipal de Cultura e em outros instrumentos de planejamento da política cultural; Organizar e licenciar os espaços públicos destinados às artes e aos artistas de rua; Desenvolver e implementar políticas públicas culturais de inclusão, preservação e valorização étnica das comunidades indígenas no âmbito do Município, bem como planejar e gerir os espaços públicos designados para tal finalidade;  Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal.   Secretaria Municipal da Educação Secretária - Simone Tomazelli Andreis Compete à Secretaria Municipal da Educação o planejamento da Política Educacional do Município em consonância com os Planos Nacional, Estadual e Municipal de Educação, observando o Sistema Municipal de Ensino, os Planos de Desenvolvimento da Educação – PDE, Plano de Ações Articuladas - PAR e as fontes de financiamento, assegurando o acesso e a permanência na educação infantil e no ensino fundamental, com elevado padrão de qualidade.   Integram a Secretaria Municipal da Educação: Área da Alimentação Escolar; Área do Transporte Escolar;  Área Pedagógica; Área da Manutenção dos Espaços Escolares (Escolas e Ginásios). Ainda faz parte da estrutura interna da Secretaria a Central de Vagas da Educação Infantil, responsável pelo processamento de matrículas e transferências, a organização de listas de espera, a divulgação de informações sobre a disponibilidade de vagas e o atendimento personalizado às famílias, com o objetivo de garantir o acesso à educação infantil e promover a equidade no sistema educacional municipal.   Integram a estrutura interna da Secretaria, quando instituídos, os Conselhos Municipais vinculados às suas áreas de atuação.   Compete a Secretaria Municipal da Educação: Autorizar, credenciar e supervisionar os estabelecimentos do sistema municipal de ensino; Oferecer a educação infantil, o ensino fundamental, a educação especial e a educação psicossocial, em observância a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional; Realizar a matrícula de todos os educandos a partir dos quatro anos de idade e gerenciar a demanda manifesta da educação infantil;  Promover programas de formação continuada para os profissionais da educação no exercício de suas funções; Monitorar e avaliar periodicamente o sistema de avaliação do rendimento escolar, com o objetivo de identificar pontos fortes e fracos e propor melhorias contínuas;  Coordenar e fiscalizar o transporte escolar, assegurando um serviço seguro e eficiente para os alunos ;  Produzir, distribuir e controlar a alimentação escolar, assegurando a qualidade e a quantidade adequadas; Promover eventos e campanhas de conscientização educacional e cultural; Fiscalizar o transporte universitário; Promover e assegurar a realização do Censo Educacional anual do Município; Coordenar a Política Educacional do Município no que se refere à gestão educacional, à capacitação de pessoal e à organização escolar; Desenvolver e coordenar as atividades de implementação da política pedagógica no Município;  Coordenar a execução das atividades administrativas e financeiras da Secretaria, bem como gerenciar sistemas e programas federais; Coordenar a organização de conselhos escolares, visando à participação da comunidade na gestão das escolas públicas municipais;  Prestar suporte tecnológico aos laboratórios de informática e aos equipamentos das escolas; Realizar a manutenção e a conservação dos espaços escolares; Gerenciar o quadro de profissionais que atuam nas escolas, controlando frequência, atestados e realizando os encaminhamentos relacionados à vida funcional dos servidores da educação; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal     Secretaria Municipal de Esporte e Lazer Secretário - Lucas Roldo Secretaria Municipal de Esporte e Lazer tem por objetivo fomentar e promover o desenvolvimento abrangente do esporte e lazer no município de Gramado. Integram a Secretaria Municipal de Esporte e Lazer: Área do Esporte Amador; Área dos Programas, Projetos e Eventos Esportivos; Área de Manutenção das Vilas Olímpicas e dos Ginásios Esportivos; Área da Manutenção de praças e espaços esportivos e de lazer. Integram a estrutura interna da Secretaria, quando instituídos, os Conselhos Municipais vinculados às suas áreas de atuação.   Compete a Secretaria Municipal de Esporte e Lazer: Planejar a estruturação e estabelecer diretrizes para o efetivo funcionamento da Secretaria de Esporte e Lazer; Planejar, organizar, executar, implantar e implementar planos, programas e projetos inerentes às praças e aos espaços esportivos e de lazer do município; Incentivar as práticas esportivas e as atividades de lazer, tanto nas escolas quanto nas comunidades, em articulação com a Secretaria de Educação, a Secretaria de Assistência Social e Cidadania, a Secretaria da Saúde e a Secretaria de Turismo; Implementar e gerenciar programas abrangentes de incentivo ao esporte, incluindo atividades esportivas extracurriculares para estudantes, treinamento para atletas romissores, patrocínio de eventos esportivos comunitários e desenvolvimento de infraestrutura esportiva acessível a todos os cidadãos; Promover fóruns, debates e palestras relacionados ao esporte e ao lazer; Fomentar o turismo esportivo e eventos esportivos na cidade; Criar centros de treinamento e referência esportiva, com infraestrutura e profissionais especializados, para fomentar a prática esportiva em diversas modalidades, desde a iniciação ao alto rendimento, incentivando a formação de atletas e o desenvolvimento do esporte como ferramenta de inclusão e promoção da saúde; Desenvolver e planejar o calendário esportivo anual da cidade; Administrar e supervisionar as unidades esportivas, os ginásios e os campos do Município; Captar recursos para o desenvolvimento do esporte e do lazer municipal; Promover programas esportivos para pessoas com deficiência; Realizar parcerias com a comunidade, instituições esportivas, associações e a iniciativa privada, visando à realização de atividades esportivas e de lazer; Administrar o Fundo Municipal de Desenvolvimento do Esporte, criado para fomentar a prática do esporte e do lazer no município;  Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal.   Secretaria Municipal de Inovação e Desenvolvimento Econômico Secretário - Andre Castilhos dos Reis A Secretaria Municipal de Inovação e Desenvolvimento Econômico tem por responsabilidade a formulação, planejamento e implementação de políticas de fomento à novação e desenvolvimento econômico nos setores industrial, comercial, de trabalho e serviços, contribuindo para a geração de emprego e renda, e fortalecendo as relações do governo com os demais entes federados, órgãos, poderes e a sociedade civil. Integram a Secretaria: Área de Inovação Área de Desenvolvimento Econômico; Sala do Empreendedor. Integra a estrutura interna da Secretaria, quando instituído, o respectivo Conselho Municipal vinculado à sua área de atuação.   Compete à Secretaria Municipal de Inovação e Desenvolvimento Econômico: Supervisionar e coordenar a implementação de todas as atividades relacionadas à Área de Inovação, incluindo a gestão de projetos, a pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias, a criação de parcerias estratégicas e a promoção da cultura de inovação dentro da organização; Consolidar e gerenciar ações de incentivo ao desenvolvimento econômico, em conformidade com o Programa Municipal de Desenvolvimento Econômico, Social e de Geração de Emprego e Renda; Promover e incentivar a implantação, preservação e ampliação de empresas instaladas ou que venham a se instalar no município; Incentivar Microempreendedores Individuais (MEIs), micro e pequenas empresas, por meio de ações e leis municipais; Estimular e dar suporte à industrialização, com o objetivo de atrair investimentos para o Município; Coordenar a execução das atividades inerentes à Área de Trabalho e Serviços, desenvolvendo projetos de capacitação e inclusão dos munícipes no mercado de trabalho; Supervisionar o atendimento ao trabalhador na busca de oportunidades de emprego; Auxiliar os empregadores na busca de recursos humanos, visando à colocação e à recolocação dos trabalhadores no mercado de trabalho; Desenvolver políticas públicas como alternativa para a geração de trabalho e renda;  Avaliar a satisfação dos munícipes, no âmbito desta Secretaria, por meio de pesquisas; Incentivar o desenvolvimento econômico do município, por meio da realização de feiras, encontros de negócios, congressos e outras atividades correlatas; Promover a educação empreendedora, por meio de convênios e parcerias com instituições de ensino e entidades vinculadas à profissionalização empresarial; Desenvolver projetos para a criação de incubadoras empresariais ou cooperativas; Desenvolver políticas públicas como alternativa para a diversificação da matriz econômica, mediante o estímulo a práticas de inovação e tecnologia; Fomentar o crescimento de empresas da cidade e atrair novas empresas, ligadas à inovação e tecnologia; Firmar parcerias públicas e privadas para o desenvolvimento do polo de inovação, pesquisa e desenvolvimento tecnológico de Gramado; Atuar como agente facilitador na inclusão da inovação, pesquisa e desenvolvimento tecnológico nas empresas existentes na cidade; Coordenar o Programa Gramado Inteligente; Coordenar a Sala do Empreendedor, promovendo atendimento integrado, orientação e apoio aos empreendedores locais; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria;  Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal.   Secretaria Municipal do Meio Ambiente Secretária - Cristiane Bandeira da Silva Compete à Secretaria Municipal do Meio Ambiente a formulação e execução da política ambiental do Município, em estrita observância à legislação federal, estadual e municipal aplicável, zelando pela proteção e conservação do meio ambiente. Integram a Secretaria Municipal do Meio Ambiente: Área de Arborização Urbana; Área de Licenciamento Ambiental; Área de Monitoramento e Fiscalização Ambiental; Área de Biodiversidade e Mudanças Climáticas. Integram a estrutura interna da Secretaria, quando instituídos, os Conselhos Municipais vinculados às suas áreas de atuação.   Compete à Secretaria Municipal do Meio Ambiente: Acompanhar e fiscalizar licenciamentos e denúncias pertinentes à área ambiental; Exercer o poder de polícia em relação a atividades causadoras de poluição atmosférica, hídrica e do solo, mineração, desmatamento e resíduos tóxicos; Aplicar e impor multas, embargos, apreensões, restrições de funcionamento, interdições, demolições e demais sanções administrativas estabelecidas em lei; Monitorar, orientar e fiscalizar áreas de aterros sanitários, gestão de resíduos, usinas de compostagem e reciclagem de resíduos, bem como o manejo de resíduos domiciliares e urbanos, incluindo entulhos, sucatas e depósitos irregulares; Coordenar ações e executar planos, programas, projetos e atividades de preservação e recuperação ambiental; Identificar, implantar e administrar unidades de conservação e reservas ecológicas, além de outras áreas protegidas, visando à conservação dos recursos hídricos, ecossistemas naturais, flora, fauna, recursos genéticos e outros bens de interesse ecológico, definindo normas a serem estabelecidas nessas áreas; \propor a criação de unidades de conservação ambiental instituídas pelo Município, bem como implementar sua regulamentação e gerenciamento; Encaminhar os recursos interpostos em relação a sanções administrativas ao Fundo Municipal de Meio Ambiente; Estudar, definir e expedir normas técnicas, legais e procedimentos, visando à proteção ambiental do Município; Representar o município junto às empresas concessionárias, no que se refere ao abastecimento de água potável e ao esgoto sanitário; Estabelecer a formação, o credenciamento e a atuação de voluntários de entidades da sociedade civil em atividades de apoio à fiscalização; Promover intercâmbios, convênios e programas com entidades federais, estaduais e da iniciativa privada, nos assuntos pertinentes à política de desenvolvimento ambiental; Elaborar planos e projetos de educação ambiental, em conjunto com as demais secretarias; Autorizar, de acordo com a legislação vigente, o corte e a exploração racional ou quaisquer outras alterações de cobertura vegetal nativa ou exótica;  Autorizar, sem prejuízo de outras licenças cabíveis, o cadastramento e a exploração de recursos minerais; Aprovar e fiscalizar a implantação de instalações para fins industriais de qualquer natureza, bem como quaisquer atividades que utilizem recursos ambientais renováveis e não renováveis;  Acompanhar e analisar os estudos de impacto ambiental e análises de riscos das atividades que venham a se instalar no Município; Exigir estudo de impacto ambiental para a implantação de atividades socioeconômicas, pesquisas, difusão e implantação de tecnologias que, de qualquer modo, possam degradar o meio ambiente; Controlar a utilização, o armazenamento e o transporte de produtos perigosos ou prejudiciais à saúde, em conjunto com as demais Secretarias Municipais e órgãos federais e estaduais competentes; Participar do zoneamento e de outras atividades de uso e ocupação do solo; Licenciar as atividades de impacto local, delegadas pelo órgão ambiental federal ou estadual; Fiscalizar, no âmbito municipal, as exigências contidas nas leis municipais, estaduais e federais quanto às questões ambientais; Desenvolver ações e estudos relativos à avaliação socioeconômica da biodiversidade, mediante a implementação e execução de programas e projetos relacionados à biodiversidade, aos parques naturais e aos parques urbanos e seus usos e ocupações de forma sustentável;  Propor normas e diretrizes, planos e estratégias de atuação para a definição de políticas públicas destinadas à preservação da biodiversidade e dos biomas, contribuindo para a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas; Desenvolver ações e estudos relativos à avaliação socioeconômica da biodiversidade, mediante a implementação e execução de programas e projetos relacionados à biodiversidade, aos parques naturais e aos parques urbanos e os seus usos e ocupações de forma sustentável; Propor normas e diretrizes, planos e estratégias de atuação à definição de políticas públicas destinadas à preservação da biodiversidade e dos biomas contribuindo para mitigação dos efeitos das mudanças climáticas; Planejar, implantar e buscar soluções estratégicas, coordenadas, harmônicas e conjuntas com os demais entes e entidades para um presente e futuro mais sustentável; Atuar contra a crise climática, desenvolvendo ações e parcerias em linha com as novas diretrizes e práticas de desenvolvimento urbano ambiental e social, a partir da integração das políticas ambientais com as políticas urbanísticas, promovendo o debate sobre infraestrutura verde, o pagamento por serviços ambientais e a conservação dos Parques Urbanos, Parques Naturais e Corredores Ecológicos; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal     Secretaria Municipal de Segurança Pública, Trânsito, Transporte e Fiscalização Secretário - Tiago Flores Procopio A Secretaria Municipal de Segurança Pública, Trânsito, Transporte e Fiscalização é responsável pela gestão das políticas públicas municipais relacionadas à fiscalização, ao trânsito e à segurança nos limites do Município, atuando como órgão executivo municipal de trânsito, nos termos do Código de Trânsito Brasileiro. Integram a Secretaria Municipal de Segurança Pública, Trânsito, Transporte e Fiscalização: Área de Trânsito; Área de Manutenção e Sinalização Viária; Área de Transporte; Área de Segurança Pública; Área de Fiscalização; Junta Administrativa de Recursos de Infrações - JARI. Integram a estrutura interna da Secretaria, quando instituídos, os Conselhos Municipais vinculados às suas áreas de atuação.   Compete à Secretaria Municipal de Segurança Pública, Trânsito, Transporte e Fiscalização: Implantar, manter e executar as atividades de manutenção e de sinalização de trânsito; Planejar e executar atividades de fiscalização no trânsito, incluindo a verificação do cumprimento das normas de circulação, estacionamento, velocidade, documentação de veículos e condutores, e a aplicação das penalidades cabíveis; Desenvolver e implementar ações de educação para o trânsito, visando à conscientização da população sobre a importância da segurança viária e o respeito às leis de trânsito; Promover campanhas educativas e programas de formação para condutores, ciclistas e pedestres; Realizar operações de fiscalização em conjunto com outros órgãos de segurança pública, visando a coibir infrações e garantir a segurança no trânsito; Coletar dados estatísticos e elaborar estudos sobre os acidentes de trânsito e suas causas; Exercer as demais competências estabelecidas pelo Código de Trânsito Brasileiro aos órgãos e entidades executivos de trânsito dos Municípios, no âmbito de sua circunscrição; Coordenar, fiscalizar e executar atividades inerentes à Mobilidade Urbana, de acordo com a legislação vigente; Fiscalizar os serviços de estacionamento pago rotativo; Planejar, operacionalizar e executar ações voltadas para a segurança da comunidade, dentro dos limites de sua competência; Promover, junto aos órgãos de Segurança atuantes no Município, a cooperação nas atividades, objetivando a otimização de suas ações; Fiscalizar e operar o funcionamento das câmeras de vigilância das vias públicas; Promover a articulação, coordenação, integração, execução e avaliação das políticas públicas municipais de trânsito e transportes; Coordenar, orientar, controlar e fiscalizar o transporte público municipal de passageiros; Coordenar e fiscalizar as atividades na área de Educação de Trânsito no Município; Coordenar e executar as fiscalizações municipais de modo geral, exceto quando já especificado nas competências de outras Secretarias; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Garantir o funcionamento da Junta Administrativa de Recursos de Infrações – JARI, nos termos do Código de Trânsito Brasileiro e da lei municipal vigente; Exercer as atribuições do órgão executivo municipal de trânsito, nos termos do Código de Trânsito Brasileiro; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal.     Secretaria Municipal da Saúde Secretário - Jeferson Moschen Secretaria Municipal da Saúde é competente para executar e avaliar as ações e os serviços públicos de saúde.   Integram a Secretaria Municipal da Saúde: Área de Atenção Básica; Área de Saúde Bucal; Área de Vigilância e Ações em Saúde; Área de Transporte de Pacientes; Área da Manutenção dos Espaços da Saúde; Área da Saúde Mental e Reabilitação Física; Área de Auditoria. Integram a estrutura interna da Secretaria, quando instituídos, os Conselhos Municipais vinculados às suas áreas de atuação.   Compete à Secretaria Municipal da Saúde: Planejar, organizar, controlar, executar e avaliar as ações e os serviços públicos de saúde; Participar do planejamento, programação e organização da rede regionalizada do Sistema Único de Saúde – SUS, em conjunto com a direção estadual; Participar da execução, controle e avaliação das ações referentes às condições e aos ambientes de trabalho; Executar serviços de vigilância epidemiológica, ambiental, do trabalhador, da violência, sanitária e alimentar; coordenar a política de insumos e equipamentos para a saúde; Celebrar contratos e convênios com órgãos públicos e entidades prestadoras de serviços privados de saúde, bem como controlar e avaliar sua execução; Controlar e fiscalizar os procedimentos dos serviços privados de saúde; Assegurar a efetiva fiscalização dos serviços terceirizados, através da verificação do cumprimento dos contratos, da qualidade dos serviços prestados e do respeito aos direitos dos trabalhadores envolvidos; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações; Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a rea de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal   Secretaria Municipal de Turismo Secretário - Ricardo Bertolucci Reginato A Secretaria Municipal de Turismo tem a responsabilidade de planejar e implementar políticas públicas voltadas para o desenvolvimento turístico no Município, sempre em conformidade com os princípios da sustentabilidade ambiental, social e cultural.   Integram a Secretaria Municipal de Turismo as seguintes áreas: Área de Receptivo e Qualificação; Área de Inovação, Inteligência e Sustentabilidade; Área de Promoção, Marketing e Experiência. Integra a estrutura interna da Secretaria, quando instituído, o respectivo Conselho Municipal vinculado à sua área de atuação.   Compete à Secretaria Municipal de Turismo: Atrair investimentos para o desenvolvimento do turismo no município; Articular a promoção institucional da cidade no país e no exterior; Impulsionar ações que visem à integração das atividades do setor de turismo com a região, abrangendo destinos, roteiros e atividades turísticas dos municípios integrados; Estimular e participar de comitês ou fóruns municipais, regionais, estaduais e federais que visem ao desenvolvimento turístico da região; Incentivar a interação com entidades públicas e privadas, organizações não governamentais e organizações da sociedade civil de interesse público, nacionais e internacionais, com o objetivo de incrementar o intercâmbio de novas tecnologias de desenvolvimento turístico; Viabilizar a formação e a capacitação dos profissionais que atuam na área de turismo, visando à melhoria da qualidade e da produtividade dos serviços prestados aos turistas; Fomentar a captação e a geração de eventos, nacionais e internacionais, com o objetivo de minimizar os efeitos da sazonalidade da atividade turística; Coordenar, monitorar e acompanhar as ações dos programas da Política de Turismo do Estado e da União; Manter atualizado o registro dos bens móveis sob sua responsabilidade, informando qualquer movimentação de bens, transferências, baixas, doações, incorporações, compras e alienações;  Promover o assessoramento técnico aos Conselhos Municipais relacionados com a área de atuação da Secretaria, assegurando sua autonomia e oferecendo a infraestrutura e informações necessárias; Responder às demandas da população, que entram através da Ouvidoria - Fala Cidadão de sua secretaria; Executar outras tarefas correlatas e determinadas pelo Prefeito Municipal. Fonte destas informações: Prefeitura Municipal de Gramado Crédito da imagem de abertura: Cid Guedes

INVERNO Crédito: Halder Ramos Nesta sexta-feira, 20 de junho de 2025, às 23h42 inicia o inverno. Neste exato momento, ocorrerá o solstício de inverno no hemisfério sul e o solstício de verão no hemisfério norte. Com a chegada do frio, o pinhão passou a integrar a alimentação de algumas espécies do Gramadozoo. O reforço calórico faz parte da preparação para o inverno, que também terá alimentos como polenta, amendoim e outros ingredientes mais energéticos. O cardápio foi preparado para garantir o bem-estar das espécies durante os meses de baixas temperaturas. Conforme a bióloga Tathiana Barros, responsável técnica do Gramadozoo, o pinhão é apreciado por animais típicos da região Sul, como ouriços, bugios e papagaios-charão, mas também agrada espécies de climas mais quentes, como araras e macacos-barrigudo. Segundo a bióloga, o frio exige cuidados especiais com os animais. “No inverno, oferecemos uma dieta mais calórica. Um dos ingredientes preferidos de aves e primatas nessa época é o pinhão”, explica. Além da alimentação reforçada, aquecedores são ligados nos recintos e são promovidas atividades de enriquecimento ambiental para estimular os animais a se movimentarem. “Com o frio, eles tendem a ficar mais encolhidos. Então, buscamos formas de incentivá-los a fazer exercícios”, acrescenta Tathiana. Crédito: Halder Ramos O Gramadozoo recebeu uma doação de 500 quilos de pinhão do 2° Pelotão de Policiamento Militar Ambiental de Canela. A carga foi apreendida por ter sido colhida de forma irregular, antes do período permitido.

LEITURA Crédito: Divulgação De autoria do jornalista e escritor Carlos Wagner e com imagens do fotógrafo Emílio Pedroso, a obra foi lançada em Encruzilhada do Sul. O lançamento com sessão de autógrafos foi realizado em um lugar muito especial: onde o jornalista e escritor estudou e passou boa parte da infância, a Escola Municipal de Educação Básica Barão do Quaraí. A ocasião reuniu a comunidade escolar, amigos, conhecidos e moradores da região: “Eu me senti extremamente realizado por ter o respeito das pessoas com quem eu convivi na infância e passei boa parte do meu tempo. E de olhar os rostos jovens e a curiosidade deles de saber o que é ser um repórter, um jornalista.” Um dos mais premiados jornalistas brasileiros, Wagner ganhou pelo menos 38 prêmios, sendo sete Prêmio Esso Regionais, e é autor de mais de 20 livros, além de ser citado em coletâneas de entrevistas e reportagens sobre jornalismo investigativo. Para produzir sua mais recente obra, Wagner teve a preciosa participação o repórter-fotográfico Emilio Pedroso, outro conhecedor dos rincões gaúchos e seu parceiro e amigo desde o início da carreira. A dupla rodou cerca de 15 mil quilômetros, de Porto Alegre para os quatro cantos do território gaúcho, para conversar com benzedeiras e benzedores. A alta quilometragem foi ocasionada pelas chuvas de maio de 2024, que estragou as estradas e aumentou os trajetos. O que não chega a ser um problema para Carlos Wagner, que é da escola dos repórteres estradeiros. Com ele não tem tempo ruim. Encara qualquer história e tem uma predileção pelas árduas e longínquas. De bloco em punho e ouvido atento, mete o pé no barro, na poeira, onde quer que esteja a boa história que deseja contar: “Eu gosto de fazer coisas do tipo Brasil de bombachas, benzedeiras, sobre indígenas, sem-terras... São elos importantíssimos da nossa história que deveriam estar na história oficial e não estão. Me sinto muito feliz de lançar o livro das benzedeiras no berço onde eu me criei. É emoção demais para o coração de um velho repórter estradeiro.” As páginas da obra revelam personagens marcantes da prática milenar de ajudar na cura dos males do corpo e da alma que aprenderam e passam de geração em geração os segredos das ervas, as curas dos chás, das benzeduras e da fé . Nilson Mariano, outro cânone do jornalismo gaúcho, amigo e colega da vida toda do autor assina o prefácio exaltando a importância do ato de benzer. Não importa a quem e não se pede nada em troca: “Este livro já se justificaria por expor o trabalho generoso das benzedeiras. Mas vai além. Traz pesquisas científicas que atestam o poder terapêutico da benzeção e a eficácia dos vegetais (fitoterápicos). Não se trata de rivalizar com a Medicina, longe disso. Médicos e enfermeiros são insubstituíveis. A ciência não se questiona. No entanto, nos cantões aonde o Estado não chega, lá onde as pessoas gemem de dor sem que um especialista as examine e receite algum remédio, as benzeduras são valiosas.” Carlos Wagner e Emílio Pedroso. Crédito: Divulgação O livro é uma publicação do selo Bá Editora/Araucária, dos jornalistas Mariana Bertolucci e Antônio Wenzel Luzzato, que assina o projeto gráfico. SOBRE O AUTOR Carlos Wagner tem 75 anos, é graduado em Jornalismo pela UFRGS. Iniciou a carreira de repórter no jornal O Interior, em Carazinho, (RS). Trabalhou como repórter investigativo no jornal Zero Hora (RS, Brasil) de 1983 a 2014. Recebeu 38 prêmios de Jornalismo, entre eles sete Prêmios Esso regionais. Tem mais de 20 livros publicados e aos 67 anos, foi homenageado no 12º encontro da Associação Brasileira de Jornalismo Investigativo (ABRAJI), em 2017, em São Paulo. SOBRE A OBRA A obra, resultado de aprovação da Lei Federal de Incentivo à Cultura, Lei Rouanet, conta com patrocínios do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE) e Amberflex Soluções Flexíveis, produção da Lisboa e Rocha Consultoria e realização do Ministério da Cultura do Governo Federal. Quinhentos (500) exemplares do livro impresso estão sendo disponibilizados gratuitamente à rede pública de ensino, universidades, bibliotecas e ao público em geral. A solicitação do exemplar poderá feita através do e-mail cultural@lisboaerocha.com.br. A partir do dia 08 de junho estará disponível gratuitamente no formato e-book.

LEITURA Maria Hilda Marsiaj Pinto. Crédito: Divulgação A obra é uma publicação em colaboração dos selos Araucária/Bá Editora com projeto gráfico assinado por Antônio Wenzel Luzzato, com produção da jornalista Fernanda Dora. Com uma linguagem fluida e didática, a publicação é uma tradução coloquial e muito direta dos ensinamentos da Kabala, esse sistema ancestral de conhecimento guiado pela Árvore da Vida (poderoso mapa da alma humana e do Cosmos) que deseja instrumentalizar as pessoas que buscam uma existência com mais propósito, intensidade e plenitude — estados (que deveriam ser) naturais da alma. Nas 136 páginas, a autora discorre com leveza e propriedade sobre os diferentes dons que recebemos: “A Kabala vê cada um de nós como uma luz única e especial (um DNA espiritual), a qual temos por missão revelar e compartilhar no mundo, em benefício nosso e do Universo inteiro”, afirma Maria Hilda. A ideia da autora é fazer o livro é muito clara: “Quero transmitir o que aprendi e contribuir para que as pessoas aprofundem o estudo e se conectem com suas essências e o sentido da vida. É um livro muito básico, simples, como indica o título, com objetivo de estimular as pessoas a aplicar instrumentos da Kabala para viver melhor.” Como ela mesmo brinca, sua primeira e exitosa fase profissional foi a “primeira encarnação”, da qual recorda com gratidão. O aprofundamento nos estudos de Kabala, Filosofia e Psicologia — paixões antes cultivadas nas horas vagas, coincidiu com o isolamento da pandemia. Iniciados há mais de vinte anos, o estudo da Kabala foi intensificado com dedicação plena nos últimos anos. Maria Hilda é diplomada e Mestre em Kabala pela Escola de Psicologia e Cábala do Dr. Mario Sabán, após quatro anos intensos e fascinantes de curso, leituras e trabalhos. Na mesma época, recebeu a certificação como Coaching Essencial, pelo Essential Institute, da Dra. Cris Bolívar; ambas as Escolas têm sede em Barcelona. Como fazer isso para o público brasileiro, de longe, e oferecendo um espaço também a outras pessoas? Assim surgiu o Projeto Arca: “Arca da Aliança do Divino com o Humano, Arca de Noé, da união das diversidades. Ou a Arca de cada um, com seus tesouros e jornadas. A mesma razão fundamenta este livro”, argumenta a autora. Sobre a autora Natural de Uruguaiana Maria Hilda Marsiaj Pinto é formada em Direito, casou e foi mãe aos 20 e aos 22 anos. Mais madura, deu à luz a sua terceira filha, o que a levou a descartar a diplomacia. Ela é mestre em Direito pela PUCRS, onde concluiu a graduação e também Mestre em Direito Constitucional pela Universidade de Sevilha. Depois de exercer a advocacia privada, foi atuando no Ministério Público Federal, que exerceu uma das suas missões por mais de 30 anos, chegando à Subprocuradora-Geral da República. Também exerceu o cargo de Secretária Nacional de Justiça, de onde saiu para viver uma nova fase entre Espanha e Brasil, já aposentada.

TRAJE DAS SOBERANAS A rainha Isadora Schilling Lauck e as princesas Isadora Celine Roth e Andressa Knobloch Boff. Crédito: Cleiton Miguel Traje oficial das soberanas da 36ª Oktoberfest de Igrejinha celebra tradição e identidade cultural da festa Rico em detalhes e cheio de significados, modelo reforça o compromisso da festividade em manter viva a herança dos antepassados O novo traje oficial das soberanas da 36ª Oktoberfest de Igrejinha foi apresentado à comunidade no último sábado (31), durante a escolha da nova Seniorin da festa, realizada junto à programação do Igrejinha Mix, multifeira que celebrou o aniversário do município. A rainha Isadora Schilling Lauck e as princesas Isadora Celine Roth e Andressa Knobloch Boff desfilaram com o modelo que irá acompanhá-las na intensa agenda de divulgação da festa e durante a edição deste ano. Desenvolvido por Wilney e Rejane Haberkamp, da Rewil Trajes Folclóricos, em parceria com a presidência da festa, o modelo exalta as raízes culturais da comunidade. “O folclore alemão sempre está presente na inspiração e no conceito do traje”, destaca Wilney. A vestimenta exibe elementos que simbolizam a trajetória dos imigrantes alemães e sua busca por uma nova vida no Brasil. O verde predomina na composição, representando, segundo Wilney, “a esperança de encontrar uma vida nova aqui no Brasil”. Além disso, materiais nobres, como veludo, renda dourada e pedrarias, foram escolhidos para conferir ao conjunto a nobreza típica da corte. Pensado para atender uma agenda intensa de eventos, o traje combina beleza e funcionalidade. “Fizemos mais duas opções de blusas para compor de diferentes maneiras, conforme cada ocasião”, explica Wilney. O criador do modelo ainda aponta como detalhe marcante desta edição “a palinha no ombro, com a capa/manga”, elemento que confere elegância e movimento ao figurino. O processo criativo contou com a participação ativa de Alana Jost, esposa do presidente desta edição da festa, Falcon Jost. Alana acompanhou de perto o desenvolvimento do modelo e ajudou a construir a proposta estética. “Mais do que um traje para as nossas soberanas, este vestido representa a história e o pertencimento de muitas pessoas à uma festa que é celebração de amor, amizade, bons momentos e, principalmente, cultura e tradição”, afirma. Crédito: Cleiton Miguel O figurino valoriza elementos típicos da região de Baden, no Sul da Alemanha. O pala, bordado à mão por Rejane e Wilney, representa, segundo Alana, “a delicadeza e elegância da mulher”. Além das referências culturais, o traje também foi desenvolvido levando em consideração a trajetória pessoal do casal presidente, profundamente ligada ao folclore e à cultura alemã através da participação no Grupo de Danças Folclóricas Kirchleinburg. “Enquanto representantes da nossa comunidade, queríamos que essa edição tivesse a nossa cara. Mostrei uma foto de inspiração ao Wilney e, quando vi o desenho, fiquei impressionada com a riqueza de detalhes e como ele conseguiu transmitir com sensibilidade aquilo que eu desejava”, recorda. Mais do que vestir a corte, o traje reforça o elo da festa com suas raízes culturais. “Queremos transmitir ao público, aos visitantes e à nossa comunidade um vestido que seja símbolo de conexão com a cultura e o folclore”, explica Alana, acrescentando: “que ele leve por onde passar, com amor e respeito, a tradição e o legado folclórico da Oktoberfest de Igrejinha”. Soberanas da Oktoberfest de Igrejinha; Crédito: Divulgação SERVIÇO Evento: 36ª Oktoberfest de Igrejinha Data: 17 a 26 de outubro de 2025 Local: Parque de Eventos Almiro Grings (Rua Arlindo Geis 255, Igrejinha/RS)